Rapport De Stage Ssii

HARCÈLEMENT MORAL : UN CAS DE « PSYCHOLOGISATION » DU SOCIAL ?........................................................................................................................................... 349 8.1. LE HARCÈLEMENT MORAL COMME OCCULTATION DES RAPPORTS SOCIAUX.. 349 8.1.1. Ce que le harcèlement moral ne permet pas de dire et de voir ........................................... 349 8.1.2. La loi : une fonction idéologique ?.........................................................................

maintenant plus d’un demi-siècle. Le cœur de l’ouvrage est en effet constitué par une sélection d’articles publiés, pour la plupart très récemment, dans les colonnes du quotidien. L’intérêt de cette anthologie est de vous aider à prendre de la hauteur par rapport au programme et à son cadre scolaire, et à percevoir combien l’enseignement de la géographie est précieux pour mieux comprendre le monde complexe dans lequel nous vivons. Vous pourrez ainsi exploiter dans vos copies les analyses et les exemples tirés

Stratégie par domaine d’activité stratégique La stratégie par domaine d’activité stratégique (DAS) ou business strategy fait référence aux choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage concurrentiel sur un domaine d’activités homogènes par rapport à ses concurrents (v. fiche 8). Ces décisions sont le fait de la direction générale et des responsables de DAS. Définition d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une

l’industrie chimique .................... Les conséquences de la catastrophe de Toulouse ..................... L’avenir de l’industrie chimique : vers plus de transparence… ... La sécurité des transports maritimes : le cas de l’Erika ............. Un rapport d’expertise défavorable au groupe TotalFinaElf ...... Les enjeux financiers de la marée noire.................................. Vers une prise de conscience des compagnies…....................... Les risques produits..............................

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

initiatives, piliers de la confiance L’estime de soi, le postulat de la confiance en soi Les leviers pour développer son estime de soi Les clés pour mieux se connaître Qu’est-ce qu’une croyance ? Qu’est-ce qu’une position de vie ? Se positionner par rapport à ses compétences métier Faire le point sur la vente 393 394 394 396 405 405 408 415 415 XI Chapitre 14 Écouter, établir la confiance et s’adapter à l’autre Être à l’écoute Vous avez dit « écouter » ? Les niveaux d’ouverture Favoriser la

152 Satisfaire encore plus pour fidéliser .........................................................153 Mettre en œuvre la Valeur-Client .........................................................154 L’intérêt stratégique de la Valeur-Client perçu par rapport à la concurrence, dans le contexte actuel..................................................154 Encore du chemin à parcourir pour mettre en place un véritable management par la Valeur-Client ........................................................

développés ralentissent le rythme de croissance. Ainsi, certains marchés arrivent naturellement à une quasisaturation. Les entreprises doivent donc trouver des solutions de diversification pour continuer à croître. Il s’agit d’une véritable révolution par rapport à la situation de l’après-guerre, quand le simple fait de proposer des produits et d’en améliorer la qualité suffisait à garantir une forte croissance des ventes. La banalisation de l’offre Jusqu’au début des années 1990, les entreprises se focalisaient

154 155 156 157 158 9 159 bank of silt banc de sable ͳÝͳÕáõï îòìåëü ławica ilasta mal de nisip 160 bank storage stockage dans les berges ³÷³ÛÇÝ Ï³ñ·³íáñáõÙ áåðåãîâîå ðåãóëèðîâàíèå retencja brzegowa acumulare în maluri 161 bankfull stage nivel de deversare łacha bară 163 barograph barographe çñÇ Ù³Ï³ñ¹³ÏÁ ÉdzɻóáõÝ óðîâåíü âîäû ïðè ÑáõÝáõÙ íàïîëíåííîì ðóñëå ͳÝͳÕáõï áàð; ìåëü ×Ýß³·ñÇã áàðîãðàô stan pełnokorytowy 162 bar niveau de débordement haut-fond barograf barograf

débutants des chapitres d’initiation au langage SQL et PL/SQL. Partie I : Oracle 10g sous Windows Chapitre 1 : Pourquoi choisir Oracle 10g sous Windows ? Ce chapitre revêt une importance stratégique. Il aborde le positionnement de Windows 2000/XP par rapport à leurs grands rivaux Unix et Linux. Il précise les enjeux majeurs lors du choix d’un système d’exploitation. Il vous fournit les arguments pour justifier le choix d’une base Oracle sous Windows auprès de votre direction. De nombreux exemples d’utilisation