Rapport De Stage Promoteur Immobilier

De l’université Jean Monnet Saint-Etienne – France Sous le thème Analyse calcul de la rentabilité client cas «  banque populaire » Soutenu t le : .par M. AMINE MARIOUS Stage effectué du 21 avril au 21 aout 2014 Nom de l’entreprise : BANQUE POPULAIRE REGIONALE RABAT- KENITRA Membres du jury Président : Encadrant : Mr JAMAL TLATY Suffragant : Tuteur Professionnel :

Année 2011-2012 La banque populaire Marrakech Béni-Mellal Rapport Du Stage Effectué du 19/03/2012 au 28/04/2012 Au sein de la banque populaire Agence AL Massira Marrakech Institut Supérieur de Technologie Appliquée SYBA Marrakech Technicien spécialisé en réseaux informatique Réalisé Par : Nasfi Oussama Encadré Par : Rachid fernaoui 1 Dédicace Je dédie ce travail à mes parents, Mr le directeur d’Institut Supérieur de Technologie Appliquée SYBA Marrakech, mes professeurs, mes

précieux encadrement, pour l’attention qu’ils nous ont accordé à ce travail ainsi que pour leurs conseils et leurs recommandations tout au long de la réalisation de ce Rapport de stage; A Mr MASMOUDI Souhail, le caissierde l’agence ALYAKOUT à Salé pour sa disponibilité, et pour l’intérêt qu’il a porté pour ce Rapport. On le remercie pour le soutien et l’aide qu’il nous a prodigué ainsi qu’à l’esprit de coopération et de collaboration qu’il les a animé à notre égard. A l’ensemble

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur, directeur des bureaux de B, de, pour m’avoir accueillie et avoir veillé au bon déroulement de mon stage, Monsieur, manager et maître de stage, pour m’avoir donné les moyens d’atteindre mes objectifs par ses observations constructives, Madame et Monsieur, chargés de clientèle, pour m’avoir donné l’assistance nécessaire à la réalisation des travaux. Je souhaite également faire part de ma reconnaissance à tout le personnel du cabinet pour leur

«URBANISME ET TERRITOIRES» Mention «URBANISME» Mémoire de Stage 2ème année Pauline EMILE-GEAY Parcours « Villes et Projets » L’accompagnement social dans la résorption de l’habitat insalubre au Maroc : État des lieux, mise en œuvre et suivi de projets, participation à l’institutionnalisation du dispositif dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale de l’USAID. Directeur de mémoire : Mme Michèle JOLE Septembre 2006 Dates de stage : 17 Avril 2006 – 15 Septembre 2006 (cinq mois) Organisme

CERTIFICATION………………………………………………p. 13 Schéma général des unités constitutives du diplôme 1. Présentation des unités constitutives du diplôme 2. Description des unités constitutives du diplôme du domaine professionnel 3. Dispenses d’unités ANNEXE II : STAGE EN MILIEU PROFESSIONNEL……………………………………..….. p. 33 ANNEXE III : HORAIRES………………………………………………………………………… .p. 37 ANNEXE IV : RÈGLEMENT D’EXAMEN…………………………………..………………….. ..p. 38 ANNEXE V : DÉFINITION DES ÉPREUVES PONCTUELLES ET DES SITUATIONS D’ÉVALUATION EN

cette première étape j’ai constaté que des pages comme : l’avant propos qui consiste à décliner l’historique de l’établissement et les différents diplômes qu’on peut obtenir, lesquels étant sanctionnés de différents types de documents (mémoire, rapport de stage ou étude de projet), la page de dédicaces exclusivement réservées aux parents et la page de remerciement n’y mettre que les personnes qui t’ont aidé pour la réalisation du document en précisant leur concours si possible. Cependant la partie

[pic] Le Rapport pour l’obtention de la licence professionnelle en Back Office Bancaire [pic] Préparé et Soutenu par : Mlle Hind OUMARIR Jury |M. Mouloud EL HAFIDI : PES, FSJES, Fès

I. Le Crédit à Moyen Terme (CMT) 23 II. Le Crédit à Long Terme (CLT) 24 Section II : LE CRÉDIT-BAIL (LEASING) 24 Section III : LES CRÉDITS SPÉCIFIQUES 25 I. Les Crédits à L’emploi de Jeunes 25 II. Les Crédits aux Promoteurs Indépendants 26 III. Les Crédits aux Jeunes Pécheurs 26 IV. Les Crédits aux Anciens Moudjahiddines et Enfants de Chouhada 27 V. LES CRÉDITS AUX PRATICIENS DE LA SANTÉ 27 Conclusion du chapitre 27 Chpitre III : LE FINANCEMENT

libérales, cette clientèle est plutôt jeune, avec un degré d’exigence élevée. L’épargne de cette clientèle est souvent issue de revenus réguliers, comme le revenus des activités professionnelles ou le revenu des loyers, de la vente d’un bien souvent immobilier, ou d’une succession. Leur principal objectif c’est de constituer une épargne sur le long terme, avec en tête la préparation de la retraite et la transmission de leur patrimoine. A la suite de la crise, les clients se sont tournés vers les CGPI