Rapport De Stage Problématique Bac Pro Logistique

compétences et vos aspirations. 7 Des schémas pratiques pour établir un plan de progression clair ; 7 Des exemples concrets pour identifier les clés du succès ; 7 Des grilles d’analyse et d’autodiagnostic pour mieux se connaître. -:HSMHKI=VX\YZZ: À la fois pro et perso, un livre unique qui sort des sentiers battus avec : Serge Panczuk, diplômé de Sciences Po Strasbourg, de l’ESSEC et du CIFFOP, est actuellement DRH, responsable du « Talent Development » au sein d’une entreprise de biotechnologie basée en

les missions de centre social définies par la CAF ..............................................................................47 b) Présentation des actions en rapport aux priorités de la structure .......................................................................................................48 c) Présentation des actions en rapport avec les pôles d’activités ...........................................................................................................49 LES RESSOURCES HUMAINES

cadres – 7 %, a.P.R. – 6,3 % et e.t.a.M. – 10,6 %. Parmi ces derniers, la filière des techniciens représente 76 % du total e.t.a.M. cette proportion croît en moyenne de 1 % par an depuis plusieurs années. les apprentis sont en baisse de 20,6 % par rapport à 2008. la part du personnel féminin continue de croître et représente 15,9 % des effectifs contre 15,7 % en 2008, 15,5 % en 2007 et 15,2 % en 2006. cette croissance reste progressive car elle est tributaire de la présence des femmes dans les cursus

RAPPORTS & DOCUMENTS Lutter contre les stéréotypes filles-garçons Travaux coordonnés par Marie-Cécile Naves et Vanessa Wisnia-Weill www.strategie.gouv.fr jANviER 2014 Lutter contre les stéréotypes filles-garçons Un enjeu d’égalité et de mixité dès l’enfance Travaux coordonnés par Marie-Cécile Naves et Vanessa Wisnia-Weill Janvier 2014 Avant-propos Les inégalités entre les femmes et les hommes sont connues : les femmes comptent pour 46 % des salariés du privé mais

s DGEFP – CPNE de la pharmacie d’officine TOME I CONTRAT D’ETUDES PROSPECTIVES DANS LA PHARMACIE D’OFFICINE RAPPORT FINAL – MARS 2006 Joëlle DELAIR Brice BILLET Laurence DARCHEN Maroussia KRAWEC INTERFACE Etudes Conseil & Formation - 19 rue Navier - 75017 Paris - 01 46 27 30 00 www.groupe-interface.fr - Mail : interface@groupe-interface.fr SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................

agissant. UNEVOC Berlin Š Fehrbelliner Platz 3 • D-10707 Berlin • Allemagne 6 [+49] (30) 86 49 15 41 • Courrier électronique: info@unevoc.de • Web: www.unevoc.de © UNESCO 1997 Document No ED/IUG/012 Cette version à été imprimé en: janvier 1999 ™ Ce rapport à été élaboré par l'UNEVOC Berlin, l'unité de mise en œuvre du projet UNEVOC de l'UNESCO. MM K. ASKA (Abidjan) et T. G. KWENDE (Ouagadougou) ont contribué au travail rédactionnel. Préface Page 1 Préface L'un des principaux objectifs du Projet

sidérurgique grâce à ses relations (taylor : surdoué des activités manuelles). Il a été remarqué tout de suite par ses supérieurs hiérarchiques car même si jeune, très habile, très doué comme apprenti. On lui a alors fait faire des stages, en particulier un stage de modelage. Il devient alors contremaître : il vérifie tout dans l'atelier (propreté, ponctualité, travail bien fait, etc.) (petit niveau hiérarchique). Certains anciens camarades d'ateliers voient son avancée rapide d'un mauvais oeil. But de taylor

revisiter le concept de business model à l’aune de ce nouveau modèle. Ces mises au point théoriques nous ont permis ensuite d’étudier dans de bonnes conditions les business models de trois entreprises sociales françaises. Pour répondre à notre problématique, nous avons tiré les enseignements de leurs expériences respectives et avons pu identifier six points communs, que l’on pourrait considérer comme des facteurs de réussite : la faculté de « sortir des schémas de pensée habituels », à la fois à l’origine

Minvielle SOMMAIRE PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.....

caractériser le déploiement d’un système d’information permettant d’automatiser les procédures, d’accélérer les délais et, enfin, de faciliter la diffusion de l’information. Tout cela constitue une amélioration importante des prestations proposées par rapport à la situation antérieure. Pour évoquer les nouvelles activités créées grâce au Net, on utilisera le préfixe « e » suivi d’un point : il en est ainsi du e.business, du e.commerce et du e.recrutement Après avoir caractérisé les modalités du dépôt