Rapport De Stage Prix De Cession Interne

DCG Epreuve n°13 : SOUTENANCE D’UN RAPPORT DE STAGE ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS PALMIER Julien Session 2008 ATTESTATION DE STAGE REMERCIEMENTS Je remercie, tout d’abord, toute l’équipe de l’agence de CEGELEC OUEST LOIRE OCEAN, pour leur accueil et leur gentillesse. Je souhaite remercier Monsieur Cédric BADAIRE, responsable administratif et financier, pour m’avoir donné la possibilité d’effectuer mon stage dans son entreprise, de sa disponibilité pour

Remerciements Je souhaite remercier particulièrement et témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce stage au sein d’Eiffel Productions : Monsieur Jacques Dorfmann : Gérant d’Eiffel Productions pour son accueil, ses conseils et la confiance qu’il m’accordé dès mon arrivée dans son entreprise. Je tiens à remercier également toute les membres d’Eiffel Productions pour leur aide et leur

LEONI  ……………………………………………. .5 * présentation du groupe Leoni et du site Bouskoura * la mise en place des descriptifs de poste Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle Achats-Fournisseurs : ……………….17 * Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….. * Section II: Les principes du contrôle interne ………………………………………….. Conclusion générale ………………………………………………………………………..21 Annexes Bibliographie Webographie

cela elle conclut des contrats avec des entreprises et des prestataires de services pour l’exécution des études et des travaux. Ces contrats respectent les attentes du maître d’ouvrage en matière de programme, de qualité, de sécurité, de délai et de prix, en tenant compte de la réglementation notamment en matière d’environnement et de contrôle des nuisances. Pendant la réalisation, la maîtrise d’œuvre contrôle la qualité des matériaux et des prestations, les délais et la quantité des travaux réalisés

EST-LOKO Rapport de stage BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR OPTION : GESTION COMMERCIALE ANNEE ACADEMIQUE 2008- 2009 THEME LA GESTION DES OPERATIONS CLIENTELES DANS UNE AGENCE IMMOBILIERE : CAS DE L’AGENCE olive

humain est un avantage : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un atout concurrentiel à leurs organisations. Ce fait s’est traduit par un développement considérable de l’intérêt porté aux ressources internes, qu’il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d’une souplesse d’adaptation aux aléas, et la maîtrise des coûts.

Stage Du 04.03.2013 Au 04.04.2013 Rapport de Stage de Fin de Formation Au Service Budget et Contrôle de Gestion A DAR AS-SIKKAH Rapport de Stage de Fin de Formation Remerciements Avant toute chose, mes souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, m’ont avoir assuré toutes les conditions afin que je puisse effectuer ce stage dans des meilleures conditions. Je remercie tout d’abord mon encadrante pédagogique de stage,

responsables opérationnels …………. ____________________________________________________________ ______________________________ Rapport Du Stage Moroccan Management Business School 1 REMERCIEMENT Qu’il me soit permit, avant d’entamer les différents voles de ce travail, d’exprimer ma gratitude à tous personnes qui m’ont soutenu durant la période de mon stage . Ainsi, je présente ma profonde remerciement à Mme Asmaa BEDAROUI, pour son accueil chaleureux et ses recommandations intéressants

Soukaïna SAADI 25ème promotion Année 2012/2013 REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier l’équipe de la Comptabilité et du Reporting de m’avoir chaleureusement accueillit et de m’avoir prodigué les conseils indispensables à la réalisation de ce rapport. Je leur suis reconnaissante, de m’avoir renseigné sur les techniques et procédés comptables utilisés au sein de leur entreprise. Ils m’ont offert un environnement propice à la découverte du milieu professionnel. Je remercie donc pour toutes les raisons

Organigramme de l’office + La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2