Rapport De Stage Prix De Cession Interne

OFPPT Office de la Formation Professionnelle Département : Rapport De Stage Raport De Stage Remerciements Tous leq formateur d’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) , pour la qualité de la formation et d’encadrement qui ont bien voulu nous dispensé généreusement, je les remercie du fond du cœur pour nous avoir inculqué le respect du travail et le sens de la responsabilité . En particulier, je tiens à remercier vivement :

Je tiens à exprimer en premier lieu, mes sincères remerciements, au Directeur Général Adjoint de la Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage d’initiation au sein de celle-ci. Je remercie particulièrement tous les chefs et les agents du département comptable et financier pour m’avoir accueilli parmi eux et qui ont su m’apporter une expérience professionnelle liée directement à mes études. Je tiens à remercier également toute l’équipe

d’application 63 1 - Les plus-values imposables 63 a) Les personnes imposables 63 b) Les biens imposables 63 c) Les opérations imposables 63 2 - Les plus-values exonérées 64 B) Détermination de la plus-value 65 1 - Les règles générales 65 a) Le prix de cession 66 b) Le prix d’acquisition 66 2 - Les abattements pour durée de détention 67 C) Les modalités spécifiques de déclaration 68 1 - La déclaration 2048 68 2- Le service de la publicité foncière (conservation des hypothèques) 69 Section 5 : Les revenus capitaux

sein de Bank Al-Maghrib 2-5 Recommandations et propositions d’amélioration Conclusion REMERCIEMENTS  Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements à ceux qui ont contribué à l’élaboration de ce rapport. En effet, je remercie DIRECTEUR en tant que superviseur ainsi ​ que 2 La mise en place d’un système de management de la qualité au sein de Bank Al-Maghrib Messieurs ​ BENSAID et ​ lAHMAR mes encadrant

agent technique de vente 1e année Rapport De Stage Année Universitaire 2009 Raport De Stage Remerciements Tous leq formateur d’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT) , pour

pas seulement sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer

Un bulletin d’inscription par personne et par stage PAR TÉLÉPHONE PAR FAX PAR COURRIER COMUNDI 2, rue Maurice Hartmann - BP62 92133 Issy-les-Moulineaux INTERNET Information et réservation : inscription@reedbusiness.fr 01 46 29 23 79 Service Client 01 46 29 68 29 www.comundi.fr CONFÉRENCE PM13/01 BULLETIN D’INSCRIPTION Référence à rappeler : OUI, je m’inscris à la conférence : Stratégies d’alliances : moteur de croissance et de profitabilité pour votre entreprise

2- La réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12

gestion de stock est un indicateur de performance dans toute entité elle traduit la profondeur des politiques et stratégies et la clairvoyance des dirigeants. En revanche, les enjeux de cette gestion sont difficiles à allier c’est pourquoi Rapport de stage professionnel Octobre2006 3 ghizlan Marjane Marrakech Ménara institut superioeur de gestion et d’informatique ISGI Marjane Ménara comme toute entité rencontre des problèmes dans l’exercice de ses activités quotidiennes en ce qui concerne

.............................. 17 Intégration de la cible ................................................................................................ 18 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.1.7 3.1.8 3.2 Les missions de diligences de cession ou l’audit diligenté par le vendeur ............................ 18 Section 2 : La mission d’audit d’acquisition du point de vue de l’acquéreur ....................................... 19 1 Les motivations de l’acquéreur .......................