Rapport De Stage Pfe Analyse Financière

pour son client : Un directeur marketing et communication Description du poste : - Rattaché au DG du groupe, vous dé nissez et proposez les grandes lignes de la stratégie commerciale - Vous mettez en place des actions marketing par rapport aux résultats de vos analyses a n d’optimiser les performances commerciales des concessions du groupe - Vous prenez en charge le plan de communication global du groupe et vous organisez des actions de communication spéci ques à chaque entité Compétences recherchées

clés 16 2) Mission et activités 17 3) Organisation de l’office 18 4) Réalisations de l’office 20 5) L’ONE et la notion du développement durable 21 II- Aperçu sur le secteur de l’électricité marocain 23 1) Évolution historique du secteur 23 2) Analyse du secteur 24 2.1. Points forts 24 2.2. Points faibles 28 2.3. Solutions envisagés et perspectives 29 2.4. SWOT du secteur électrique marocain 31 2ème Partie : Proposition de méthodologie d’évaluation de la rentabilité des projets de développement

permettre l’évolution de nos collaborateurs dans le cadre d‘un programme de bien-être au travail que nous avons intitulé « Wellbeing@work ». Enfin, et même si cela est une évidence à nos yeux, je crois néanmoins utile de souligner que nos offres de stage concernent aussi les étudiants en situation de handicap. Jean-Michel Estrade Directeur des Ressources Humaines, France Atos 3 Atos c’est 8,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires 77 100 business technologists 52 pays 60 000 ingénieurs Le partenaire

C. QUELLES OBLIGATIONS POUR LES ENTREPRISES 7 D. LES DIFFERENTS TYPES DE FORMATION 10 E. LES ORGANISMES 13 2ème PARTIE Élaboration d’un Plan de Formation et Sa mise en place. 15 A. DEFINITION ET BUTS 16 B. ANALYSE DES BESOINS 17 C. PLAN DE FORMATION PREVISIONNEL 19 D. LE SUIVI DES PROJETS DE FORMATION 20 E. UNE FORMATION REUSSITE 22 3ème PARTIE : LA FORMATION EN ENTREPRISE, QUELLE PLACE STRATEGIQUE ? 23 A. QUELLES APPROCHES

disponibilité, son aide inestimable et ses conseils, sans lesquels ce travail n’aurait pu aboutir. Je remercie également tout le personnel de la Direction informatique, et particulièrement Mr Sami Sahraoui et Mr Taoufik Borsali pendant toute la période de mon stage. Je remercie assez les membres de la commission de suivi, pour leur disponibilité, leurs précieux conseils et remarques constructives tout au long de l’année. Merci également aux membres du jury qui ont accepté d’évaluer mon travail. Que tous les enseignants

 Mémoire fin d’étude Problématique : La rentabilité financière d’une campagne commerciale. Réalisé par : Encadré par : Mémoire fin d’étude : Problématique : La rentabilité financière d’une campagne commerciale. Réalisé par : Encadré par : Remerciement Arrivé au terme de la rédaction de ce mémoire, il m’est particulièrement agréable d’exprimer ma gratitude et mes remerciements à tous ceux, qui par leurs

……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit

de ce projet de fin d’études, j’exprime mes profonde gratitude et je tiens à remercier Monsieur Ilias CHERTI, mon encadrant à la FSTS, pour les conseils qu’il m’a prodigués, son judicieux encadrement ainsi que son assistance pour la rédaction du rapport. Je tiens également à adresser mes sincères remerciements à l’ensemble du corps enseignant de la FST de Settat, spécialement le Chef de la Filière IGI, Monsieur Mohammed BAHAJ et également nôtre professeur Monsieur El Moustafa RAJAALLAH, à Monsieur

RAPPORT PFE ModifiéDépartement : Sciences et Techniques de Gestion (STG) Filière : Gestion Logistique et Transport (GLT) Rapport de stage technique effectué au sein de : << Société : AL OMRANE Fès-Meknès >> Thème : la crise logistique D’Al OMRANE Fès-Meknès face à la pandémie de COVID-19 et aux prix élevés des matières premières. Entre :< 27/04/2022 > - < 13/06/2022 > Réalisé par: Encadrant académique : -EL ATTARI OILID -Mme MOUFAD Imane Encadrant professionnel

canal de distribution complémentaire, soit d’un canal nouveau. Pour les entreprises existantes, la question de la substitution ou de la complémentarité par rapport aux circuits existants se pose » (Kalika, 2000 : 10). Ainsi, le risque de cannibalisation est patent, en ce que les nouveaux canaux peuvent détruire la valeur des ressources financières précédemment investies dans les canaux existants, et réduire de ce fait la rentabilité de l’entreprise, dans l’hypothèse où les clients se détourneraient