Rapport De Stage Ouvrier Textile

d'opérer une rupture épistémologique entre les faits et la connaissance scientifique. L'éloignement des hypothèses par rapport à la réalité fait souvent obstacle à la compréhension de l'utilité de la théorie économique. Est-il besoin de souligner que la valeur d'un outil scientifique ne se mesure pas seulement au degré de réalisme de ses hypothèses. Ce qui importe, c'est le rapport entre la simplicité de ces hypothèses et l'efficacité des résultats dégagés. Comme le rappelle Milton Friedman 1 '• "la

venant chercher une solution de réapprovisionnement et de dépannage proche de chez eux ou de leur lieu de travail mais aussi une solution de restauration à part entière fondée sur une offre variée Par exemple, à midi, les bureaux se vident, les ouvriers ont faim et les étudiants ne vont pas forcément au Crous ou au restau U (je vous laisse deviner pourquoi…). Monop’ présente une alternative de qualité qui répond aux attentes de la clientèle.  Cette offre, Monop’ veut  l’étendre et la proposer en

HINAJE et SIBENALI IMBT REMERCIEMENTS Ce stage de fin d’étude que j’ai effectué au sein du cabinet HINAJE et SIBENALI a été mon premier contact avec le domaine de comptabilité en pratique. De ce fait je tiens à remercier infiniment mon encadrent Mr El Oufir sans oublier bien sur l’expert comptable Mr HINAJE qui m’a accueillit dans son cabinet. J’exprime ma profonde gratitude à tous les employées du cabinet qui m’ont beaucoup soutenu et aider lors de mon stage (Bakr, Hassan et Yassir). Je tiens à remercier

comprendre son mode de fonctionnement interne ainsi que les variables externes qui pourraient intervenir. Section 1 : Renseignements généraux MAD ENERGY est une société anonyme, plus précisément une entreprise franche spécialisée dans la confection textile et à la vente à l’export. Les actionnaires sont presque à 80% des étrangers. 1.1 Triptyque de l’entreprise Pour élargir le triptyque de l’entreprise nous allons définir les missions, les objectifs et les activités de celle-ci. 1.1.1 Missions de la

3. Magazines, journaux, etc … : 4. Dossiers : 5. La demande : II. L’offre 1. Les producteurs : 2. Les produits : p16 3. Les distributeurs : a) Textiles d'intérieur : b) Arts de la table: p17 c) Spécialistes de l'équipement du foyer et de la décoration d) Spécialistes de l'ethnique : e) En matière de décoration, les

renvoie à l’amélioration des conditions d’accès au réseau. « La toile n’est autre qu’un réseau complexe constitué d’acteurs et d’échanges informels d’informations. »[2] Faute de temps et de moyens humains et financiers lors de ma période de stage, ce projet restera à l’état de préconisation. Cependant, l’idée est de fournir une base opérationnelle facilement compréhensible et utilisable qui contient un maximum d’éléments clé permettant sa reprise par la suite et son développement grâce à un

les enfants vivant dans des ménages pauvres); selon la seconde, 7,9 millions, quasiment le double. En 2007, on comptait 3323600 allocataires des minima sociaux, soit 5,1 % de moins qu'en 2006. 1172600 personnes avaient droit au RMI (-8,3% par rapport à 2006), 813200 à l'allocation aux adultes handicapés (AAH, +1,1 %), 588000 à l'allocation supplémentaire vieillesse (-1,8%). 347900 chômeurs en fin de droits touchaient l'allocation de solidarité spécifique (-11,5%). Cinq autres minima sociaux s'adressent

ambitionne de positionner la région comme une des locomotives pour le développement de l'artisanat au niveau national, en capitalisant autour d'une image de marque haut de gamme de certains produits (zellige, art de la table en céramique, dinanderie et textile, accessoires de l'habillement traditionnel) et sur une extension de l'offre des produits de moyenne gamme en cohérence avec les caractéristiques de la capitale spirituelle du Royaume. 3 Projet « Beldi Market » (BOUTALEB Ihssane, KADRI Myriame)

REMERCIMENT Nous tenons profondément à remercier nos formateurs : Mr. ALHABACHI et Mr LEHSSINI pour son soutien et ses conseils pertinents qui nous ont éclaire la voix pendant la réalisation de ce rapport. Au même titre nous présentons mes meilleures gratitudes et ma profonde Reconnaissance à tout le personnel de mini compagnie du l’énergie et installation Auxiliaire surtout : Mr.ISMAILI

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin