Rapport De Stage Magasin De Sport

pouvoir faire fonctionner ensemble un nombre important de services. Les enseignes (Shopi, Intersport…), appartenant au Groupe SODIFRAM, sont indépendantes mais les services servant à la bonne marche de celles-ci travaillent en unités fonctionnelles. Ce stage m’a donc permis de voir les différentes composantes du groupe qui sont interconnectées. Le service le moins évident pour quelqu’un qui ne connaît pas la grande distribution, est le service logistique car il relie de façon indispensable, les approvisionnements

de la randonnée, je vais m’appuyer sur mes connaissances et surtout sur mon expérience acquise lors de mon dernier stage chez Nature et Découvertes en octobre 2012 où j’étais responsable de ce secteur. Je présenterai dans un premier temps le marché de la randonné au sein de l’enseigne Nature et Découvertes, puis son évolution. J’ai choisi le marché de la randonnée car pendant mon stage je m’occupe de l’univers randonnée. Le chiffre d’affaire national du marché de la randonnée chez Nature et Découvertes

rencontrées C) Connaissances et compétences commerciales acquises en lien avec l'enseignement reçu D) Curiosités suscitées par le stage, observations majeures E) Aptitudes et intérêts pour la fonction commerciale En 1976, Michel Leclercq fonde Décathlon. Il s'agit de la première grande surface de vente d'articles de sports en libre-service. Il applique ainsi aux sports les principes de la grande distribution appris auprès de son cousin Gérard Mulliez, fondateur d'Auchan, centre alimentaire. Son

[pic] RAPPORT DE STAGE Titre professionnel Manager des Univers Marchands 21 Novembre 2011- 17 Décembre 2011 Rapport de stage Sommaire Remerciements 1) Le Groupe H&M a) Introduction b) Présentation de l’enseigne c) Historique de l’enseigne d) Concurrent 2) H&M Roubaix a) Présentation du Magasin b) Concurrent c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment

Les salariés et l’entreprise 10 Culture d’entreprise 10 Représentation des salariés 11 Synthèse/Conclusion 12 Annexes 13 Introduction Dans le cadre de mes études, j’ai eu la chance d’effectuer un stage ouvrier. Enrichissant tant au niveau professionnel que personnel, ce stage m’a permis de m’ouvrir au monde du travail et d’analyser les métiers de l’entreprise que j’ai choisie. Mon choix s’est d’abord orienté vers la grande distribution. Ayant reçu de nombreux avis positifs sur l’enseigne

particulièrement à Mr Guimier, qui fut mon maitre de stage. Je le remercie pour son accueil chaleureux, son encadrement pédagogique, et la confiance qu’il m’a accordée. Son expérience et son savoir-faire m’ont permis de progresser et d’acquérir rapidement une certaine autonomie. Je n’oublie pas Mr Bidet, commercial, qui a su, par son professionnalisme, sa gentillesse et sa bonne humeur, m’accompagner au cours de ces trois mois de stage. Je les remercie pour leurs précieux conseils

secondaire, tertiaire) et localisation sur un plan IV. CONCURRENCE DE L’ENTREPRISE (CARTE) 1. Concurrents directs, localisation sur un plan 2. Concurrents indirects, localisation sur un plan V. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme

Pas terminé! INTRODUCTION Dans le cadre de ma première année, j’ai réalisé un stage au sein de l’entreprise Eram à Avignon dans la zone commercial Cap sud. Pour trouver ce stage, ce fut compliqué. J’ai postulé à plusieurs endroit dans les banques notamment mais elles m’ont toutes refusé. Je me suis donc tourné vers le prêt-à-porter et la vente de chaussure : Jules, et Eram. Les deux m’ont fait bon accueil, à partir du moment où j’ai expliqué que j’étais en première année de DUT technique

Sommaire Introduction 1 Synthèse 2 I. Analyse du secteur 4 II. Présentation du Groupe et de l’enseigne Courir 10 A. Le groupe Go Sport 10 1. Historique 10 2. Le groupe 11 3. Quelques chiffres 13 B. Les enseignes Courir 14 III. Evaluation des pratiques de management 16 A. Le développement 16 1. Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs

Sommaire Introduction du rapport…………………..1 Activités journalier…………………………..2 Introduction. Ce magasin m’a attiré car je voulais voir comment cela se passe dans une grande surface, ayant une forte attractivité de par son secteur d’activité. Cela m’a permis de me faire une idée quant au travail que les employés doivent fournir pour avoir en permanence un magasin plaisant pour les clients. Cela passe par