Rapport De Stage L Odep

mise en œuvre des synergies potentielles. Pour ce qui suit, on s’intéressera de plus près au Pôle finances et Support logistique et plus exactement à la Direction Comptabilité et Gestion Financière qui m’a accueillie tout au long de ma période de stage. Voici ci joint l’organigramme du Pôle Finances et Support Logistique : DEUXIEME PARTIE : La Direction Comptabilité et Gestion Financière Chapitre I : Structure de la Direction Comptabilité et Gestion

de Casablanca. J’ai fait le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude en Banque pour pouvoir tout d’abord découvrir le secteur bancaire marocain. Ce stage m’a effectivement aidé à découvrir les différents services d’un centre d’affaires : - Caisse - Service Commerce International, - Back Office Commerce International, - Trade Center - Service GRH - Service des Engagements - Service Analyse Crédit Il est vrai que le but de mon stage de fin d’étude était de faire de l’analyse financière

1964 d’une direction autonome des principaux ports puis avec la naissance d’un service des ports secondaires en 1976. Cependant, ces organismes ont connu des difficultés de gestion, ce qui a incité la création de l’Office d’exploitation des ports ODEP, sous la forme d’un établissement publique à direction générale et à conseil d’administration. Cet office était sous la tutelle du ministère des travaux publics et sous le contrôle direct du ministère des finances. Depuis sa création, l’ODEP était

disciplines de référence ; mais elle retrouve une certaine unité dans l'objectif d'étude et d'action (l'entreprise). Dès lors, il apparaît qu'une description de son contenu passe par un effort de mise en ordre des connaissances et un examen de ses rapports avec les autres disciplines. A – Mise en ordre des connaissances E. COHEN propose de retenir trois façons d'ordonner les connaissances selon que l'on se réfère à la nature des ressources mises en oeuvre par les gestionnaires, aux missions ou fonctions

pendant longtemps, la réactivité des pouvoirs publics n’était pas toujours au rendez-vous. Les plans de réforme n’ont été lancés qu’à l’approche de l’échéance 2010 et, parfois, suite à des recommandations d’organismes internationaux. Le dernier rapport de la Banque Mondiale sur la compétitivité du Maroc, publié le 30 mai 2006, en est un parfait exemple. Des recettes qui, jusqu’à maintenant, n’ont pas donné les résultats escomptés car elles sont appliquées sans prise en considération des véritables

réussir ce master. Je tiens particulièrement à remercier mon professeur encadrant Mr. Mohamed El Merghadi aussi bien pour les connaissances qu’il m’a transmises, que pour sa disponibilité et son encadrement de ce travail. Je remercie mon maître du stage Mr Khalid Abderrahmane pour ses enseignements, orientations de ce projet. Une grande reconnaissance à Melle Imane Chadib, Mme Wahiba Aissa ,Mr. Hicham el Habouli, et à Mr Salim Melloul, cadres au sien de la CNRA qui ont accepté de consacrer du temps

sur toutes les variables stratégiques afin de maintenir et renforcer leur compétitivité. La compétitivité d’un port peut être appréhendée au niveau des coûts, des prix, des technologies, de la qualité des prestations fournies, etc. Dans ce présent rapport, je vais tout d’abord présenter le paysage portuaire mondial notamment celui de notre pays. Par la suite, je vais dresser une liste exhaustive des facteurs phare de la compétitivité portuaire pour analyser en particulier le cas du premier port de

 Filière : Logistique et transport PROJET DU STAGE D’APPLICATION 2ème Année du Cycle Licence « Préparation du diplôme de Licence » THEME: DEDOUANEMENT RELATIF AUX MARCHANDISES IMPORTEES ET EXPORTEES Nom de la société : Réalisé par: Ismail Berra Encadré par: Jawad Mouzoun Année

2011 Nous adressons nos chaleureux remerciements et nos grandes gratitudes au Monsieur Driss AGOUJJIM chef de la division comptable et financier de MARSA MAROC, de l’occasion qui nous a donné de passer ce stage d’une part, et pour son aide, ses conseils précieux durant la réalisation de ce rapport d’autre part. Nous tenons à témoigner notre reconnaissance à toute personne ayant aidé, de près ou de loin, à l’aboutissement de ce travail. 3 Les normes IPSAS au service de la performance et de

LISTE DES SCHEMAS ............................................................................................ 338 ANNEXE…………………………………………………………………………………….339 5 ACRONYMES AISS AOW AvmG BIT CDG CERED CIMR CMR CNRA CNSS CSEA DAPS MENA OIT OCP ODEP ONCF ONE PIB RCAR RT SERPS Association internationale de Sécurité Sociale. Algemene Ouderdoms Wet. Alters Vermögensgesetez. Bureau International de travail. Caisse de Dépôt et de Gestion. Centre d’Etude et de Recherche Démographique. Caisse Interprofessionnelle