Rapport De Stage Controle Interne De Marjane

sacs en nous appuyant sur les offres des grandes surfaces et des boutiques de marques en vogue pour évaluer notre offre puisque l’on compte offrir un produit assimilable à un produit de luxe. Pour une indisponibilité d’une information précise par rapport à l’offre totale du marché nous avons effectué une enquête limitée (échantillon) au niveau de certains magasins pour en tirer une tendance générale. Et nous avons estimé le nombre de magasins de la ville d’Agadir s’attelant à la vente de chargeur

et de la promotion des ventes, l’événement fait partie de l’univers de la communication hors média qui se démarque des actions publicitaires. L’événement est cependant difficile à cerner, car il est multiforme et s’adresse à tous les publics : internes, ciblés ou grand public. Par sa capacité à transmettre une émotion, il est avant tout un « média chaud ». S’il se nourrit des dernières technologies, il demeure par essence profondément et totalement humain. Dans le monde du câble et du virtuel

une contrefaçon sanctionnée par les articles L.335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. www.seuil.com Avant-propos Notre livre décrit une prédation royale. Depuis son accession au trône, en 1999, Mohammed VI a pris le contrôle de l’économie du Maroc dans l’arbitraire le plus absolu. Une stratégie d’accaparement marquée par la corruption effrénée de ses proches. Au Maroc, en 2012, la monarchie impose toujours le silence et le secret sur ses agissements, ce qui a rendu

INTRODUCTION · Contexte général Les deux enquêtes de défection et de fidélisation se sont déroulées dans le cadre de mon stage d'application au sein du siège d'Attijari wafa bank, plus exactement dans la banque de financement et de l'entreprise BFE à l'entité Développement PME et Marketing. Ces études se sont étalées sur une période de deux mois en collaboration avec les services Marketing produits et Marketing Etudes, sous la haute responsabilité de M. Issam Maghnouj - responsable marketing -

de croissance externe ......................................... 19 L’acquisition d’une entreprise..................................................................................... 19 La prise de participation par ramassage ou rachat de blocs de contrôle ..................... 20 2 1.2.1 1.2.2 Audit d’acquisition : quels risques et quels intérêts pour les acquéreurs ? ISCAE 2010 - 2011 1.2.3 2 Les offres publiques...................................................................

pays capitaliste qui a comme monnaie le Dirham. Ce système est très adéquat pour la création d’entreprises notamment dans la région du Souss Massa Drâa. Comme tout pays du monde, le Maroc connaît le chômage. Dans la ville d’Agadir, le rapport des chômeurs par rapport à la population active s’élève à 18,97%. L’économie de la ville d’Agadir repose essentiellement sur l’Agriculture, l’Elevage, la Pêche et le Tourisme. ➢ Agriculture : Agadir est une ville à prédominance rurale où l’agriculture joue

Rapport Annuel 2009 129 e exercice social Fiers de leurs multiples réalisations, les collaborateurs du groupe CFE sont heureux de vous présenter le rapport d’activité pour l’année 2009. Compagnie d’Entreprises CFE SA Fondée à Bruxelles le 21 juin 1880 Siège de la société : avenue Herrmann-Debroux 42, 1160 Bruxelles – Belgique Numéro d’entreprise 0400.464.795 RPM Bruxelles Téléphone : +32 2 661 12 11 Téléfax : +32 2 660 77 10 E-mail : info@cfe.be Internet : http://www.cfe.be 1 Édito

de Management Lyon 3 H.E.M PRE-MEMOIRE1ère Année Master | Réalisé par : Ahmed Elhadra Encadré par : Mme Nysrine Leqsiouar Stage Effectué au sein de : Actfor Supervisé par : Mme Sofia Bennani Année Universitaire : 2010-2011 Remerciements J e tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de  l’institut des Hautes Etudes de Management

4 7 Etude de Faisabilité DSAE Source: Direction des Statistiques Ce tableau nous permet de constater que la majorité de la population du SOUSS MASSA DRAA est constituée de jeunes et des adultes ce qui est pour nous très avantageux par rapport à notre projet, dans la mesure où ce sont les composantes de ces deux tranches d’âge qui portent le plus d’intérêts aux produits de la restauration rapide ce qui est le cas de notre établissement. I.1.2. ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE Depuis l’indépendance

d'achat répété et une attitude positive doivent alors être observés pour parler de fidélité. Le comportement d’achat répété est de nature non aléatoire et stochastique, et il doit pouvoir être contrôlé ou orienté pour parler de fidélité. Cette finalité a des implications importantes pour la gestion du contrôle comportemental : le comportement d'achat répété et la fidélité sont le résultat de plusieurs antécédents et variables qui se complètent mutuellement dans une approche multidimensionnelle.