Rapport De Stage Cabinet Gestion De Patrimoine

Management School est membre de : • CGE / Conférence des Grandes Écoles • AACSB / Association to Advance Collegiate Schools of Business • EFMD / European Foundation for Management Development • FNEGE / Fédération Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises • Campus France Entreprises et carrières L’entreprise comme partenaire Périodes en entreprise Rencontres professionnelles Carrières et réseaux 62 64 66 68 70 72 Vie associative Les associations de l’ESG Management School

Et de la Recherche Scientifique Rapport De Stage Présenté pour l’obtention du diplôme de Licence Appliquée en Comptabilité Mention : Economie et Finance Internationales Parcours : Audit et Contrôle comptable

opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » SOMMAIRE INTRODUCTION 1 1. Le cabinet d’expertise comptable 2 1.1 Présentation du Cabinet Lubrano et associés 2 1.2 Les différentes activités réalisées par le cabinet 3 1.3 La lettre de mission 7 2. Les différentes étapes de la création d'entreprise 8 2.1 Le rôle de l’expert-comptable lors de la création d’entreprise 8 2.2 L’entretien

RAPPORT DE STAGE GESTIONNAIRE DE PAIE Stage du X au X 2010 Remerciements Je remercie, X formatrice, grâce à qui j’ai pu acquérir les notions théoriques indispensables à la fonction de "Gestionnaire de paie". Je remercie l’ensemble du personnel du cabinet comptable X, qui m’a accueillie pendant les 6 semaines de stage que j’ai effectué. Je remercie plus particulièrement Mme X qui s’est rendue disponible et m’a permis, en les formalisant, de mettre en œuvre mes acquis et de découvrir

SOMMAIRE REMERCIEMENTS P INTRODUCTION P I- LES ACTES DE GESTION COURANTS DES ENTREPRISES PAR UN EXPERT COMPTABLE DES DIVERS FORMES SOCIETAIRES P A- Les enjeux économiques du traitement comptable de sociétés P B- Les liens étroits entre comptable et le traitement juridique de sociétés P II- LE TRAITEMENT JURIDIQUE COMPLEXE D’UNE INFORMATION COMPTABLE P A- L’analyse juridique de la situation comptable d’une entreprise

comptables 22 II-I.3. Les états financiers 22 II-2. Les impacts et les solutions proposées à ces impacts 24 II-2.1. Conséquences fiscales 24 II-2.2. Solutions pour éviter ces impacts fiscaux 24 II-2.3. Conséquences juridiques 25 III. Comment un cabinet d’expertise comptable pourrait-il gérer ces obligations ? 26 III-1. Application possible des normes IFRS pour PME en France ? 26 III-1.1. Opinion de l’Autorité des Normes Comptables 26 III-1.2. Enquête de l’Ordre des Experts Comptables 27 III-1

c’est-à-dire dans les relations juridiques privées venant à se créer, se modifier ou s’éteindre sans litige judiciaire. Ce double aspect de la fonction notariale est essentiel. Comme officier public, le notaire offre à sa clientèle la sécurité dans les rapports contractuels. Comme professionnel libéral, il a avec ses clients des relations personnalisées et assure le fonctionnement efficace de son étude. Le notaire est également l’arbitre impartial des contrats qu’il reçoit et le conseil des personnes

Cartographie élargie Les métiers de la vente et de la distribution 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé professionnels et entreprises Les métiersdeduclientèle montage d’opérations immobilières 3 – Responsable Conseiller en de gestion de patrimoine 1 programmes immobiliers 4 – Développeur Opérateur de foncier marché 2 5 – Responsable Banquier conseil 3 technique immobilier 6 – Gestionnaire d’actifs 7 – Chargé de projet Les métiersdedefinancement la

compréhension, leur amitié, mais surtout pour m’avoir toujours soutenue et montrée comment être forte quand je voulais abandonner Mr SENOUVO, Directeur de l’Institut Supérieur de Formation en Gestion (I.S.F.G) et tous les membres de l’administration pour avoir crus en nos compétences Mr Mansour Gueye, directeur du Cabinet CICE, et tout son personnel pour leur accueil mais particulièrement Mr Moustapha Diop, Auditeur, pour son encadrement et sa disponibilité Toute ma famille précisément mes frères et mon

Municipalité 13 2.2- Le Maire 14 2.3- Le Cabinet du Maire 14 2.4 Le Secrétariat Général 14 II- ORGANISATION FONCTIONNELLE 16 1- Les Différentes Directions et leurs Sous-directeurs 16 1.1- la Direction des Affaires Economique et Financières 16 1.2- La Sous-direction du Recouvrement 17 1.3- La Sous-direction de la Comptabilité, de la Programmation et des Comptes 17 2. La Direction de l’Administration Générale, de la Formation et de la Gestion du Personnel 17 2.1- La Sous-direction