Rapport De Stage Cabinet Fiduciaire

du cheveu, colorations, soins de la peau, maquillages, parfums). En 2009, les responsables du site décident de faire machine arrière. "Nous nous sommes spécialisés uniquement sur les shampoings et après-shampoings pour les marques Elsève et Dop, rapporte son directeur Jean Delomier. Cela nous a permis d’atteindre une masse critique suffisante pour investir dans des projets qui ont révolutionné notre manière de travailler." La première de ces révolutions date de 2010. Le site, qui ne fabrique plus

L’avantage compétitif dégagé par l’application de l’IAS 17 Mémoire pour l’obtention d’une licence en sciences commerciales et financières option comptabilité Préparé par : BITAT Abdelfettah BOURICHE Hanane Encadrés par : M.BERRAG Mohamed Stage pratique : 17/12/2009 au 03/01/2010 à la DR Sonatrach Hassi R’mel 25/03/2010 au 14/04/2010 au sein de la JVGAS British Petroleum/Sonatrach Hassi Messoud Session : Juin 2010 Remerciements Nous tenons à remercier : M.ABDERAHIM Ali, chef de département

Préface du Ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie La mission confiée au Comité Consultatif du Secteur Financier (CCSF) de conduire une large réflexion sur les enjeux économiques et sociaux de l’industrie bancaire se traduit par un rapport dont je tiens à saluer la haute qualité. Je remercie le Professeur Olivier Pastré, ainsi que les membres du Comité de pilotage qu’il a présidé, pour ce travail de fond qui nous éclaire utilement sur les défis à relever par l’industrie bancaire

économistes ne s'occupent pas de ce premier niveau d'analyse, et le laisse aux sciences humaines, marketing, sociologue, historien Dans le deuxième niveau, on va étudier les variables. C'est a ce niveau que se situe l'avantage des économistes par rapport aux sciences de gestion, pour la simple raison que les économistes utilisent depuis toujours les techniques statistiques. Le troisième niveau, ou l'état abstrait traite de la théorie et de l'interaction entre les relations, dans ce niveau, l'information

dans les établissements bancaires et financiers tant au niveau de ses missions que de ses  outils.  En  effet,  son  introduction  n’est  intervenue  qu’à  la  fin  des  années  70,  cela  s’explique par :  • • La complexité de l’activité bancaire par rapport à la sphère industrielle ;  L’encadrement réglementaire qui à longtemps limité la concurrence.  Ce retard a été vite résorbé par la suite, vu que le secteur bancaire a évolué et a subi des  mutations qui ont fait du contrôle de gestion bancaire un processus indispensable

de l’Apec ; Myriam Bernardi, chargée d’études, unité Informations Métiers, Département Études et Recherche de l’Apec ; Didier Brou, assistant d’études, unité Informations Métiers, Département Études et Recherche de l’Apec ; Blue-search Conseil, cabinet de recrutement, d’outplacement et d’études. Décembre 2003 LES MÉTIERS DES FONCTIONS COMMERCIALE ET MARKETING Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES

BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE M. Kamal KADIRI – Enseignant à l’ISCAE M. Mohamed HADDOU-BOUAZZA - Expert-Comptable DPLE Novembre 2001 REMERCIEMENTS REMERCIEMENTS Je tiens à remercier vivement messieurs Azeddine BENMOUSSA, Maître de Stage, et Mohamed HADDOU-BOUAZZA, Directeur de Recherche, pour lesquels je demeure sincère, respectueux et reconnaissant pour le soutien permanent et les conseils prodigués. Mes remerciements s’adressent également à M. Rachid M’RABET, tout le personnel

culture (le système de valeur). Le changement est également question de perception. C’est une équation intégrant le temps (pensée et vécu), l’affectivité (système de perception) et l’aspiration (réalités immédiates et virtuelles). Le temps Le rapport que nous avons au temps est un facteur important du processus du changement. La notion de temps est purement subjective : ce qui nous paraît lent peut paraître rapide à d’autre et inversement. Ainsi selon que nous sommes promoteurs ou sujet d’un changement

susceptible d'社re int本ess宓 par mon exp本ience. Je suis un jeune dipl臻�d'une 匐ole de gestion (EDHIC). Brillant et ambitieux, je souhaite valoriser ma formation au sein d'une compagnie dynamique. Ma courte exp本ience professionnelle se caract本ise par un stage r奉ssi (six mois) �l'Abeille Assurances en qualit�d'assistant commercial sur zone. Mon travail dans le d馥artement de Meurthe-et-Moselle a donn�pleine satisfaction, mais les interrogations relev宓s sur la strat服ie de cette entit�r服ionale ne m'ont pas

évaluation. Cette évaluation ne peut pas être faite in vitro : elle doit tenir compte des forces en mouvement de l'entreprise : l'actionnariat plus ou moins mobilisé, la direction plus ou moins impliquée et l'articulation de ces forces vives et de leurs rapports relatifs dans le cadre de la stratégie. Après cette première étape, la connaissance de l'entreprise, de ses possibilités, de ses forces et de ses faiblesses doit être considérablement améliorée et il est temps de passer en revue les outils de l'ingénierie