Rapport De Stage Cabinet Fiduciaire

MASTER 2 PROFESSIONNEL 2007/2008 THÉORIE ET PRATIQUES DES DROITS DE L'HOMME: "Les Droits de l'Homme dans l'ombre de la diplomatie internationale" Rapport sur le stage effectué au sein du Centre Tibétain pour la Démocratie et les Droits de l'Homme Pour la période du: 20087 avril 2008-29 Aout 2008 Maitre de stage: Stagiaire: Directeur du Master 2: Urgen TENZIN, Directeur du CTDDH AnnaAnna-Maria LUKACS André DIZDAREVIC 0 Les Droits de l'Homme dans l'ombre de la diplomatie

je vais m'intéresser particulièrement à ces deux aspects qui sont liés l'un à l'autre et qui constituent la problématique de ce sujet.Problématique :· Le commerce électronique assure-t-il plus de sécurité et une importante réduction de risques par rapport au commerce traditionnel ?· Ce nouveau canal d'échange est-il plus rentable ?Cette problématique constitue le fondement même de la monétique, dont les éléments sont la circulation de la monnaie et sa protection.Hypothèse de départ :Si le commerce

conscience au personnel qu'en adoptant ces méthodes il gagnera en temps et en efficacité. Les missions de l'auditeur sont basées sur des entretiens et la rédaction de rapports. Pour évaluer le fonctionnement d'un service ou d'un site, il interroge les collaborateurs sur leurs travaux quotidiens. Il rédige ensuite des rapports de synthèse et un plan d'action. C'est par le dialogue qu'il veille à la mise en place des nouvelles méthodes. L'auditeur junior débute généralement sur des missions

............... 49 Le réseau des agences ................................................................................ 49 5.1.2. La Direction des affaires juridiques ........................................................... 50 5.1.3. Le cabinet d’expertise ................................................................................ 51 5.1.4. La Direction crédit ..................................................................................... 51 5.1.5. La phase de décision ..

Rapport de stage sous le thème de : Aspects juridiques et fiscaux de l’implantation d’une Entreprise Etrangère au Maroc. Préparé par : Mlle Kanta Korotoumou étudiante en deuxième année de Master Droit Economique et des Affaires à la Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Souissi Rabat. Sous l’appréciation de : Mr Ahmed- EL Idrissi Année universitaire 2008- 2009 Sommaire Présentation de l’Entreprise

commerciale. ETUDE DE FAISABILITE 2010/2011 Page 14 Partie Marketing ETUDE DE FAISABILITE 2010/2011 Page 15 INTRODUCTION La partie marketing est la plus indispensable car c’est elle qui fera la différence de notre service par rapport a la concurrence. Une bonne analyse de marché permet à notre projet de savoir les besoins les attentes et les préoccupations de la clientèle cible afin de répondre a toutes leurs désirs avec une qualité de prestation irréprochable et compétitive dans

structure de l’entité, de ses opérations, de sa situation financière et de sa profitabilité : - une structure complexe de l’organisation comprenant un nombre important ou inhabituel d’entités juridiques ; - conclusion d’accords contractuels sans rapport apparent avec les besoins de l’activité - des affaires difficilement compréhensibles ; - l’absence de structure réelle de contrôle interne ; - le management ne souligne pas l’importance d’un contrôle interne fort ; - pression importante pour obtenir

Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification –

conseil en investissement ou des services de gestion de portefeuille, l’entreprise d’investissement se procure les informations nécessaires concernant les connaissances et l’expérience du client ou du client potentiel en matière d’investissement en rapport avec le type spécifique de produit ou de service, sa situation financière et ses objectifs d’investissement, de manière à pouvoir lui recommander les services d’investissement et les instruments financiers qui lui conviennent » (article 19, chapitre

D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants A- Les cabinets d’audit B- Le service d’audit interne C- The Institute of Internal Auditor (IIA) 7- Cadre de référence A- Code de déontologie B- Normes d’audit interne 8- Audit et contrôle interne A- Notion du contrôle interne B- Objectifs C- Composantes 9- Démarche