Rapport De Stage Cabinet De Formation Rh

                                                      1    Remerciements Ce stage effectué au sein de l’entreprise Ad Hominem International a été très enrichissant que ce soit d’un point de vue professionnel, humain ou encore relationnel. Ce travail n’aurait pu aboutir sans l’aide précieuse que j’ai reçue tant d’un point de vue moral que technique. C’est donc avec grand plaisir que je réserve ces lignes à toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont été à mes côtés contribuant ainsi

Kurowiak, Florie Crétin, François Cousin, Julien Cotte, Laurent Brouat et Sonia Rochette dont les réponses se trouvent en annexes. Merci aux personnes rencontrées lors de l’Apéro RH à Paris pour leur côté « ressources humaines qui ne font pas peur et qui sont très sympas en fait ». Merci aux blogueurs spécialisés en RH de publier et diffuser aussi largement leurs connaissances. Notre culture s’est considérablement élargie grâce à ces personnes (fréquemment citées) peu avares de leurs savoirs.

Supérieur CDD : Contrat à Durée déterminée CDI : Contrat à Durée Indéterminée CV : Curriculum Vitae DUT : Diplôme Universitaire de Technologie ESC : Ecole Supérieure de Commerce PME/PMI : Petites et Moyennes Entreprises / Petites et Moyennes Industries RH : Ressources Humaines 1 Remerciements Je remercie tout particulièrement mon tuteur universitaire Monsieur Arnaud STIMEC, pour l’aide et les conseils avisés qu’il a pu me donner ainsi que sa disponibilité tout au long de la rédaction de mon

3 types d’entreprises ds lesquelles, le recrutement est particulier : -La grande entreprise bureaucratique, Max Weber (autorité traditionnelle, charismatique, légale-rationnelle idéal type de la bureaucratie, cad/compétences). Le niveau de formation et d’expérience donne un statut (une place dans l’entreprise). -L’entreprise industrielle et commerciale qui est soumis à une forte concurrence, restructuration…(on va chercher a coté des traits de personnalité,le dynamisme ,l’esprit

développement des ressources humaines sont mises en place pour garantir l’atteinte des objectifs stratégiques. Le développement des ressources humaines comprend le recrutement, l’évaluation, la rémunération, la gestion des compétences (y compris la formation) et la gestion des carrières.  2. Quelles sont les spécificités de la gestion des ressources humaines en microfinance ? La « gestion des ressources humaines » est l’ensemble des politiques et pratiques qu’une organisation met en place pour disposer

d’entraînement, qui à en travers le passage du théorique au pratique est possible, surtout lorsqu’il s’agit de Formation professionnelle comme il est le cas de l’Institut Supérieur International du Tourisme de Tanger dont je fais partie, que ce dernier nous recommande ou plutôt nous oblige à en effectuer durant l’été de la première année. Mais est- ce bien vrai que ces stages sont fructueux par rapport à nos compétences car selon mon propre point de vue, il y a un grand écart entre ce qu’on apprend et ce

Groupe institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Centre de Casablanca Rapport de stages Pré master Rédigé par : Zakaria Qatfaoui Encadré à TUV NORD GROUPE PAR : Mme. SEDKAOUI KAWTAR Encadré à CREDIT AGRICOLE PAR : M. M.ANIBA MILOUD et M.AYAD ABDELAZIZ Année universitaire : 2018-2019 Stages d’initiation SOMMAIRE GENERAL Introduction ....................................................................................................

2010-2011 Stéphanie Loup Responsable stage FC : Christian Pelisier christian.pelisier@iut-tlse3.fr   Responsable stage PMO : Stéphanie loup stephanie.loup@iut-tlse3.fr Responsable stage RH : Marie-Andrée Rakotovahiny marie-andree.rakotovahiny@iut-tlse3.fr Secretariat : Marianne Chiffre 0562258115 marianne.chiffre@iut-tlse3.fr Ce fascicule a pour objet de vous guider tout au long de votre stage : de sa recherche à la soutenance de votre rapport. Le stage en entreprise se réalisera de façon individuelle

2) Passation des écritures. 5 3) vérification des comptes. 6 4) Saisie des écritures. 6 5) Analyse des comptes. 6 6) Gestion de paie. 7 IV. Partie analytique : 7 1) Apports du stage. 7 2) Externalisation : vue général. 8 V. Conclusion : 9 VI. Annexes : 10 1) Salaires nets à payer. 10 2) Bulletin de paie. 10 3) Journaux de paie. 10 4) Déclarations

Kurowiak, Florie Crétin, François Cousin, Julien Cotte, Laurent Brouat et Sonia Rochette dont les réponses se trouvent en annexes. Merci aux personnes rencontrées lors de l’Apéro RH à Paris pour leur côté « ressources humaines qui ne font pas peur et qui sont très sympas en fait ». Merci aux blogueurs spécialisés en RH de publier et diffuser aussi largement leurs connaissances. Notre culture s’est considérablement élargie grâce à ces personnes (fréquemment citées) peu avares de leurs savoirs