Rapport De Stage Cabinet De Formation Rh

jeunes, aux seniors, aux minorités et à toute la population active. Un pays dans lequel les entreprises ont des difficultés à recruter- quelles s’en soient les raisons (pénurie de main-d’œuvre, règles administratives contraignantes, insuffisance des formations)-est le signe d’un besoin de réformes macro-économiques qui renvoie au champ de la politique et de l’instauration de nouvelles règles collectives. Ainsi, le recrutement est une thématique médiatisée, vulgarisée mais qui peut être appréhendée également

l’appliquer à la lettre et avec une main de fer. Face à ces 5 défis, 4 réponses peuvent être présentées pour une nouvelle logique du DRH : 1-la personnalisation : elle concerne la rémunération, la maîtrise du temps, la gestion des carrières et la formation. Le but étant de favoriser la prise en compte des attentes de chaque partie prenante, personnel d’une part, entreprise de l’autre. 2-l’adaptation : l’entreprise doit rechercher la flexibilité sur 5 dimensions : flexibilité externe ; contrats

précision qu'ils nécessitent. • Formation recommandée : our pouvoir s'inscrire à l'Ordre des experts-comptables et exercer, il faut obtenir trois diplômes successifs : le DCG (diplôme de comptabilité et gestion) à bac + 3, le DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et de gestion) à bac + 5, et le DEC (diplôme d'expertise comptable), obtenu après trois années de stage soit un bac +8. • Salaire : En moyenne 3 100 euros brut/mois pour un jeune diplômé. • Environnement : en cabinet ou au sein de la société

INTRODUCTION Le concept de la fonction RH connait une reconnaissance de plus en plus importante dans les entreprises due à l’avènement de la mondialisation, des NTIC qui ont entrainé de nouvelles conceptions telles que la concurrence entre les entreprises. Cette importance des RH récentes s’explique par le fait que les entreprises ont compris la nécessite d’intégrer le facteur humain depuis l’élaboration de leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur

permettant : de classer, saisir et traiter des informations, en vue de prendre des décisions. » Chapitre 1 : Réception des documents et classements. Généralement, les clients apportent eux-mêmes leurs documents au Cabinet Comptable, mais il se peut aussi qu’une personne au sein du Cabinet se déplace chez le client. Ces documents sont ensuite remis au comptable qui s’occupe du dossier du client. En effet tous les clients sont répartis entre les deux comptables présents. Une fois les documents réceptionnés

4 Taches effectuées : 5 Classement comptable. 5 Passation des écritures. 5 vérification des comptes. 6 Saisie des écritures. 6 Analyse des comptes. 6 Gestion de paie. 7 Partie analytique : 7 Apports du stage. 7 Externalisation : vue général. 8 Conclusion : 9 Annexes : 10 Salaires nets à payer. 10 Bulletin de paie. 10 Journaux de paie. 10 Déclarations de la cnss. 11 Déclarations de la cimr. 11 L’impôt sur le revenu

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

une journée type sur ce poste ? 27) Si vous deviez définir 3 compétences clés pour occuper ce poste, quelles seraient ces 3 compétences ? 28) Le poste requiert le management de l'équipe technique. Quel est le profil de cette équipe en termes de formation, d'ancienneté et de compétences ? 29) Le poste est-il dans un environnement de type open space ? 30) Si vous deviez définir 3 qualités humaines clés pour occuper ce poste, quelles seraient ces 3 qualités ? 31) Cela vous intéresserait-il que je vous

nouvelles missions de la fonction RH 1. Un rôle stratégique dans l'entreprise 2. Une approche marketing : Attirer et Fidéliser LE MARKETING SOCIAL : UNE NOUVELLE DIMENSION RESSOURCES HUMAINES ? CHAPITRE 1 : EVOLUTION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Ce chapitre a pour objectif de présenter les diverses mutations qu'a connues la fonction Ressources Humaines dans l'entreprise. Dans un premier temps, je présenterai les missions traditionnelles du responsable RH puis j'identifierai les principaux

réaliste. 3.1.3. La détermination des besoins qualitatifs (gestion des compétence) cf. formation En aucun cas, une gestion purement quantitative de l’équipe commerciale n’est suffisante : le manager se doit également de faire l’évaluation des compétences actuelles et requises pour son équipe. La différence entre les 2 donnera lieu à un besoin en compétence qui l’entreprise devra développer, soit en interne (formation et qualification du personnel), soit en externe (recrutement). 3.1.4. Le développement