Rapport De Stage Budget Previsionnel

1. L’évaluation formelle : 2. L’évaluation finale : 3. Perspective d’évolution et conclusion : VII. ANNEXE : 1 PACURBAIN I. NAISSANCE DU PROJET : En formation BPJEPS APT depuis Mars 2011 avec l’UCPA formation; j’effectue mon stage à la base régionale de plein air et de loisirs du Port Aux Cerises sous la tutelle de coordinateur multisports. Celle-ci propose des activités sportives de plein air sur 163 hectares. L'ensemble de la gestion des activités commerciales générées

ont contribuer de près et de loin à l’élaboration de ce rapport et spécialement à Mr %%%%%%%% le Directeur de L’Institut spécialisé de Technologie Appliquée Hay yacoub El Mansour. Mes sincères remerciements vont également à mon encadrant professionnel Mr H m Chef du service Contrôle de Gestion pour son assistance permanente, sa disponibilité, ses encouragements et ses importants conseils et remarques prodiguées tous au long de mon stage. Je remercie aussi le directeur chef de division

09.34 Fax : 04.91.17.09.35 | |Période prévisionnelle |du 01/01/ 2009 au.31/12/2010 | |d’exécution | | |Coût total prévisionnel |352 157€

d’observer pendant ma période de stage tout un processus essentiel à mes études et ma formation. Je remercie de même ses collègues Mme Sanchez, Mme Sarasa et Mlle Geret qui ont pris le temps de me faire découvrir le fonctionnement du département et m’ont apporté, de par leur expérience, de nouvelles connaissances dans ce domaine. Je tiens ensuite à remercier mon tuteur pédagogique, M. Ozigre, pour sa disponibilité et sa présence à mes cotés pendant toute la durée de ce stage. Enfin, je voudrais témoigner

trésorerie 16 III. Technique de maîtrise de la gestion de trésorerie 16 DEUXIEME PARTIE : LA GESTION DE LA TRESORERIE : CAS DE PETROFA 18 CHAPITRE I : LES OUTILS DE GESTION DE LA TRESORERIE 19 I. Les techniques de gestion et la trésorerie 19 II. Le budget de trésorerie 19 III. Le plan de trésorerie au jour le jour 24 CHAPITRE II : L’AMELIORATION DE LA GESTION DE TRESORERIE 28 I. La formation du Trésorier 28 II. La gestion des déficits et excédents de trésorerie 29 I. Les critiques 31 II. Les Suggestions

III-3 : Conditions d’octroi des crédits  Etant donné que la CAM se positionne bien dans le secteur bancaire et propose une large gamme de produit de crédit offrant plusieurs avantages aux clients, elle présente un vrai avantage concurrentiel par rapport aux autres banques. Les types et les conditions d’octrois de ces crédits sont bien déterminés selon les catégories, le niveau de salaire …ces conditions peuvent être résumées dans le tableau ci-dessous : crédit immobilier | taux d'intérêt fixe

DESS Ingénierie documentaire Rapport de stage – Septembre 2003 Elaboration d’un cahier des charges pour la réalisation du site Internet de la communauté d’agglomération Chambéry Métropole Aksel SALMAN Sous la direction de Corinne JACQUEMOUD Directrice de la Communication de Chambéry Métropole Remerciements Je remercie Corinne Jacquemoud, directrice de la communication de Chambéry Métropole et responsable de mon stage, pour sa disponibilité et ses nombreux

d’émargement aux réunions de préparation. (pour la paye...) 6) Pendant le séjour penser à afficher les documents administratifs (fiches d’appel enfants et personnel de service et d’animation, projet d’animation, programmes...) 7) Budget prévisionnel : il est à actualiser avec le nombre réel d’enfants présents pendant le séjour. Documents à remettre à Jakie Oddone en main propre : Avant le début du séjour : - Le projet d’animation du séjour, y compris les critères d’évaluation

Responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail Responsabilité sociale Gestion des carrières professionnelles Formation et développement des ressources humaines Valorisation des ressources humaines Gestion de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de

2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. Quelle est la pertinence du choix de cette méthode ? 1.3. Evaluez la couverture permise par le stock total prévisionnel pour les sous-familles des catégories A et B. Déterminez les actions à entreprendre. 1.4. Evaluez si la taille de l’équipe actuelle de votre département est suffisante. 1.5. Déterminez le montant de l’enveloppe budgétaire nécessaire à l’embauche