Rapport De Stage Budget Previsionnel

Groupe : FC RAPPORT DE STAGE CONTROLE DE GESTION Laboratoire Aguettan,1 rue Fleming 69007 Lyon Université Pierre Mendès France, Grenoble 2, IUT de Grenoble, Département de gestion des entreprises et des administrations de Vienne. Page de remerciements Durant ma semaine de stage chez « laboratoire Aguettan » j’ai pu découvrir l’organisation d’une entreprise industriel et commercial, mon immersion dans le secteur comptabilité gestion sous la directive de madame Marie France Bourgeux

Office Chérifien des Phosphates Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF 1 Office Chérifien des Phosphates SOMMAIRE Remerciements Introduction Première partie : Présentation du groupe OCP A) Le groupe OCP en bref I- Un peu d’histoire II- Rôle économique III- Filiales et partenariat B) Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie II- Un site industriel en développement III- Emaphos 2 3 5 5 5 5 6 8 8 8 8 Deuxième

Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION [pic] Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF SOMMAIRE |Remerciements |2 | |Introduction |3 | |Première

co-construction au sein de l’institution avec partage des initiatives, et articulation des différents dispositifs et des moyens d’accès. La Formation professionnelle tout au long de la vie (FPTLV) constitue un processus essentiel de la Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC) et encourage la construction de parcours professionnels.  la formation ? ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ La formation est un moyen, intégré à une stratégie d’établissement, de parvenir à l’atteinte de résultats

 Rapport de stage المكتب الوطني للسكك الحديدية Réaliser par : EL Bouazzaoui Othmane 1-Introduction Dans le cadre de la politique d’adquation de la formation professionnelle au marché de travail, l’institut superieue de la technologie appliquée organise un stage de complément de formation permettant aux étudiant le contact avec le milieu professionnel afin de mettre en pratique leurs connaissances acquises durant

D. LES DIFFERENTS TYPES DE FORMATION 10 E. LES ORGANISMES 13 2ème PARTIE Élaboration d’un Plan de Formation et Sa mise en place. 15 A. DEFINITION ET BUTS 16 B. ANALYSE DES BESOINS 17 C. PLAN DE FORMATION PREVISIONNEL 19 D. LE SUIVI DES PROJETS DE FORMATION 20 E. UNE FORMATION REUSSITE 22 3ème PARTIE : LA FORMATION EN ENTREPRISE, QUELLE PLACE STRATEGIQUE ? 23 A. QUELLES APPROCHES STRATEGIQUES ? 24 B. LES POLITIQUES RH ET DE FORMATION

restauration et les temps périscolaires. Les valeurs éducatives défendues dans le projet éducatif de la ville ont pour orientations la socialisation, le développement de l’autonomie et l’épanouissement de l’enfant. Dans le cadre de mon deuxième stage pratique B.A.F.D, j’ai pris la fonction de directeur du Centre de Loisirs Arsenal durant les vacances d’hiver 2004, ainsi que les fonctions de directeur du Centre de Vacances Nature et Découverte de Cormeilles-en-Vexin durant les vacances de printemps

conditionnements familiaux, produits de base de l’alimentation familiale consommés en grandes quantités, produits de boucherie à proposer en conformité avec les modes pratiqués (viande halal, pas de consommation de porc ou produits dérivés...). Stage long du CERPET – Madame Ghislaine MOETUS-SCHÜLLER Académie de la Martinique – Lycée Victor SCHOELCHER 1 Année 2010 ETUDE DE CAS : IMPLANTATION D’UN HYPER U DANS LE MAGHREB Recommandations quant à la construction de l’assortiment du futur HYPER

Première partie : Le processus budgétaire de l’ONEP  A. Types de budgets proposés et négociés B. Le processus budgétaire de l’ONEP C. Atouts et faiblesses du processus budgétaire de l’Office Deuxième partie : Conception du référentiel budgétaire A. Définition et rôle du référentiel budgétaire de l’ONEP B. Approche méthodologique C. Le référentiel budgétaire proposé Conclusion "Faire du budget, c'est se faire du souci avant de dépenser l'argent, plutôt que

stocks:……………………………………………………….24 Partie II : La comptabilité budgétaire :………………………………..………….28 1 - Budget de ventes…………………………………………………………………………28 2 - Budget de la production…………………………………………………………………30 3 – budget des approvisionnements…………………………………………………...……30 4 – budget des autres charges………………………………………………………….……30 5 – budget d’investissements……………………………………………………………..…31 6 - budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU DE BORD ET REPORTING……………