Rapport De Stage Bac Pro Secrétariat

de l’assistant de manager Aujourd’hui, la fonction d’assistant se distingue clairement de celle de secrétaire, la première relevant d’une qualification de niveau III (voire niveau II) et la seconde de niveau IV (le baccalauréat professionnel secrétariat). Les déclinaisons du métier sont différentes selon : - le nombre de cadres pour lesquels il travaille : assistant de direction (5 à 10% des assistants), assistant d’équipe, assistant de projet la spécialisation du service (assistant RH,

salaires entre les femmes se retrouve dans l’évolution des ratios hommes/femmes des déciles de salaires (cf. graphique III-C) : le premier décile des salaires des hommes est de 70 % 2. Les salaires horaires apparents correspondent au salaire mensuel rapporté au nombre d’heures de travail. 3. Le graphique des densités, obtenu par la méthode des kernels, diffère d’un histogramme par le fait que les classes de salaires sur lesquelles sont calculées les fréquences ne sont pas disjointes, ce qui lisse les

de l’assistant de manager Aujourd’hui, la fonction d’assistant se distingue clairement de celle de secrétaire, la première relevant d’une qualification de niveau III (voire niveau II) et la seconde de niveau IV (le baccalauréat professionnel secrétariat). Les déclinaisons du métier sont différentes selon : - le nombre de cadres pour lesquels il travaille : assistant de direction (5 à 10% des assistants), assistant d’équipe, assistant de projet la spécialisation du service (assistant RH,

profil de l’assistant de manager Aujourd’hui, la fonction d’assistant se distingue clairement de celle de secrétaire, la première relevant d’une qualification de niveau III (voire niveau II) et la seconde de niveau IV (le baccalauréat professionnel secrétariat). Les déclinaisons du métier sont différentes selon : le nombre de cadres pour lesquels il travaille : assistant de direction (5 à 10% des assistants), assistant d’équipe, assistant de projet la spécialisation du service (assistant RH, assistant

....... 40 B - MODELE DE LETTRE D'ENGAGEMENT : DÉFINITIF. ......................................... 41 C - MODELE DE LETTRE DE RÉGULARISATION D'ENGAGEMENT. ..................... 42 Préambule en vigueur étendu La présente convention définit les rapports entre les salariés et leurs employeurs, en respectant le cadre de la profession, annule et remplace la convention du 6 juillet 1979, modifiée le 11 décembre 1981 et ses avenants. Elle est conclue entre les organisations syndicales professionnelles

Paris Cedex 15 Téléphone : 01 55 55 72 04 Prix : 15 euros Centre de documentation de la DEPP Téléphone : 01 55 55 73 58 Les filières scientifiques et l’emploi Synthèse : C. Béduwé, B. Fourcade (LIRHE UT1-CNRS), J.-F. Giret, S. Moullet (CEREQ) Rapport complet : C. Béduwé, B. Fourcade (LIRHE UT1-CNRS), J.-F. Giret, S. Moullet (CEREQ) Avec la collaboration de : Françoise Stoeffler-Kern (DEPP) Claude Sauvageot (DEPP) Hélène Alexandre (APEC) et l’appui technique de Élisabeth Laclyde Ministère de

MÉMOIRE De la seconDe à bac+3 Comment la structurer? L’identifier, la stimuler Se coacher soi-même! MOTIVATION ORGANISATION Édito Coachez-vous vous-même-! «Coaching». C’est incontestablement, le mot à la mode, pour tout, des études aux sentiments, en passant par la santé. Même Phosphore y succombe tous les mois dans une rubrique de son mensuel, c’est dire… L’ennui, c’est qu’on n’a pas toujours un «coach» derrière l’épaule. Or, les études, de la 2de à bac‑+‑5, sont semées de pièges

Nelly KERSCAVEN Cabinet MAV Consulting Maître d’apprentissage : M. Malquin Numéro d’inscription : Rapport de Stage Diplôme de Comptabilité et de Gestion Les aides à la création d’entreprise Session Juin 2009 Contrat d’apprentissage Rapport de Stage – Session Juin 2009 2 Sommaire Général PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I) PRESENTATION DU CABINET MAV CONSULTING................................................ 9 1) 2) 3) 4) 5) 6) FICHE TECHNIQUE ..............

naturelles, en second lieu présente aux clients des produits comportent des informations sur les origines de leur produits. 2. Critères d’évaluation : Chaque entreprise a comme objectif de fidéliser ses clients et se positionnée par rapport à la concurrence, ainsi elle doit évaluée l’importance des critères chez sa clientèle, lors du processus d’achat d’un produit extrait des plantes naturelles. Nous avons choisi les trois critères suivants : • Prix ;

.......................................................................................14 3-7 Contraintes....................................................................................................................14 3-8 Résultats par rapport aux réponses du questionnaire en ligne : .......................14 4- Conception et Réalisation (Phase2)...........................................................................17 4.1 Le descriptif du site Web...............................