Rapport De Stage Au Service Personnel Rh

Universitaire 2009/2010 1 TABLE DES MATIERES Objectif du stage ........................................................................................................... 3 Contenu ......................................................................................................................... 3 Exemples de sujets d’étude : ......................................................................................... 3 Pays du stage ..........................................................

transmettre et ses nombreux éclairages sur leur signification. Plus généralement nous remercions le service achat d’ASTRIUM qui a accepté que des informations les concernant nous soient communiquées pour notre étude. Enfin nous tenons à remercier les équipes pédagogiques de l’IFAG pour nous avoir donné les moyens théoriques de réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE

à des recommandations et à des propositions permettant d’améliorer l’efficacité du processus. PREMIER PARTIE : Présentation du cadre général Les DRH se plaignent souvent d’être confrontées à des difficultés pour trouver et fidéliser du personnel qualifié. Ces difficultés ne doivent pas occulter le fait qu’un recrutement est un acte majeur qui engage l’entreprise pour une longue durée. Les enjeux du recrutement évoluent et son impact sur les performances de l’entreprise est direct. Bien

minimiser. ( L’Homme considéré comme du personnel (Mayo, Herzberg, Mc Gregor): L’Homme a une dimension affective. Le personnel exerce un effet prépondérant sur la productivité. Le développement de l’organisation passe par le développement de l’homme. ( L’Homme est une Ressource Humaine: Il est une ressource et une richesse. Son travail est un moyen de réalisation de soi. La compétitivité nécessite l’implication et la valorisation des RH. Les nouvelles technologies et autres facteurs

CAS DE SYNTHESE RH 2021-2022Quelle stratégie mettre en place pour redynamiser les postes « Employé libre-service » au sein de l’enseigne CARREFOUR VENETTE.RICHARD Estelle, DALHAMANNE Samantha, JOURDE Laurent, TRAVERS MathildeSommaireI. Présentation de l’entreprisea Fiche de posteb Grille d’évaluation des candidatsc Process de recrutementd Offre d’emploi en interne pour le poste de manager du rayon droguerieII. La marque employeur en externea Publication sur la page Facebookb Process d’intégration

Sousse MÉTHODOLOGIE D’UN RAPPORT DE STAGE Niveau Troisième Année LICENCE APPLIQUEE Direction des Etudes et des Stages 1 TABLE DES MATIÈRES I. LE STAGE EN TROISIEME ANNEE LICENCE I.1Objectif du stage I.2Encadrement du stage I.3 Préparation du stage II. PRESENTATION DU RAPPORT DU STAGE II.1 Type de rapport II.2 Langue et ponctuation II.3 La pagination II.4 Les marges et l’espacement II.5 Longueur du rapport de stage II.6 Présentation matérielle du rapport II.7 Les illustrations (figure

à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

RAPPORT DE STAGE MECAFE Encadrant : Mlle Imane ERRADHA Chef de Département Qualité Hygiène Etudiant : KAMATE Ibrahim 3ème année technologie Agroalimentaire Stage effectué du 19 Septembre au 08 Octobre 2011 à MECAFE Aïn Sébaa 6, Rue El Haouza, Quartier Industriel, Oukacha-CASABLANCA. Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………1 Introduction………………………………………………………………………………………4 I.Contexte

à un bouleversement sans précédent des moyens à leur disposition pour recruter leurs cadres. Ces mutations ont des causes auto-entretenues : la pénurie de cadres et les potentialités de l’internet ont favorisé l’émergence d’une nouvelle offre de services, que les acteurs nouveaux et traditionnels se sont efforcés de porter en direction des entreprises. Ces transformations affectent avant tout les outils de « sourcing », tandis que les pratiques d’évaluation sont relativement stables. Elles traduisent

développement de la GRH s’inscrit dans le bouleversement économique, social et culturel de l’environnement de l’entreprise et se traduit par le renforcement des institutions et des personnes qui prennent en charge l’activité du personnel dans l’entreprise. Ce travail présenté dans ce rapport est basé sur la conviction que le facteur humain exerce un rôle prépondérant dans la capacité des entreprises à survivre et à prospérer dans la nouvelle économie. Parce que les principaux actifs d’une entreprise sont contenus