Rapport De Stage Au Service Personnel Rh

2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] ème RAPPORT DE STAGE DE 2ème ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

MONTPELLIER 2 SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE MONTPELLIER Département GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS [G.E.A] RAPPORT DE STAGE DE 2èèmmee ANNEE Stratégies et optimisation des procédures de recrutement SAMSIC PROPRETE MONTPELLIER Coline REGORD 2ème ANNEE - RH ANNEE 2008 Table des matières INTRODUCTION ___________________________________________________________ 1 PARTIE I ‐ Présentation de SAMSIC ____________________________________________

RemerciementsPour commencer ce rapport de stage, il me semble naturel de remercier les personnes qui m’ont amené à effectuer ce travail, ainsi que ceux qui m’ont permis d’en faire un moment agréable et profitable. Mes remerciements s’adresseront premièrement à Monsieur …, mon tuteur de stage et responsable d’univers chez Boulanger Reichstett, pour m’avoir intégré au personnel durant 2 mois.Je remercie chaleureusement … sans qui ce stage n’aurait peut-être pas aboutitUn grand merci également à …,

30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE DU NIVEAU INTERMINISTERIEL ......................................................................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2

........................................................................ 3 2. PRESENTATION ARDIA ........................................................................................................................ 4 3. APPROCHE DE STAGE CHEZ ARDIA ................................................................................................ 5 4. SUJETS DE STAGES ...............................................................................................................

PARCE QU’ELLE IMPACTE DES SUJETS CLES POUR L’ENTREPRISE........................................................................................... 7 V - L’IMAGE SOCIALE DE L’ENTREPRISE SE FAÇONNE AU QUOTIDIEN SUR DES ELEMENTS CONCRETS DE LA POLITIQUE RH ......................................................... 10 VI - FAIRE FACE A LA CRISE EN PRESERVANT L’IMAGE SOCIALE .............................. 12 VII - PERSPECTIVES .......................................................................

sujet de la gestion des carrières est très peu fournie quand on se place du point de vue du professionnel particulier, or il n’est pas forcément opportun d’appliquer les principes usités par les entreprises pour la gestion et la progression de leur personnel puisqu’elles le font dans leur intérêt propre en premier lieu avant de s’intéresser à ce qui est favorable à l’individu. Dans un premier temps une présentation du profil du Contrôleur de gestion sera faite à travers sa formation initiale, ses expériences

Caroline BROHARD Institut de Gestion Sociale Promotion 2011- 2013 MARKETING RH En quoi le Marketing RH est-il un atout pour la gestion du personnel dans un groupe hôtelier international? Sous la direction de Madame Marie-Laure FIQUET Remerciement Réaliser ce mémoire n’aurait pas été possible sans le concours de plusieurs personnes, à qui je souhaiterais témoigner toute ma reconnaissance. Tout d’abord, je voudrais adresser toute ma gratitude à ma Directrice de mémoire, Madame

……………………………………………………………………………………………….. Résumé À l’instar des autres fonctions de l’organisation, la gestion des ressources humaines est appelée à créer de la valeur en adhérant au renforcement des compétences clés susceptibles de générer des produits ou des services innovants et compétitifs. Le rôle de la GRH n’est plus seulement d’assurer une adaptation à court et à moyen terme entre besoins et ressources en main-d’œuvre. Il revient à mettre en place des pratiques visant de prime abord à assurer l’acquisition

Plan général du rapport de Stage - Brève présentation de l’organisation - Présentation du contexte du stage au sein de l’organisation - Problématique et son développement. - Eventuellement réflexions critiques sur l’approche de cette problématique au sein de l’entreprise. Cette réflexion s’attachera, dans la mesure du possible, à utiliser des outils d’analyse dont vous avez fait l’apprentissage au cours de votre formation ou lors du stage (Management, RH, Stratégie, Théorie