Rapport De Stage Au Service Personnel Rh

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

notes à partir de l’ouvrage « Guérilla marketing pour trouver un emploi » adapté par Jacques Froissant Ce document a été rédigé par Adeline LORY pendant la lecture de « Guérilla marketing pour trouver un emploi ». Il ne s’agit que d’un travail personnel de sélection des informations jugées les plus pertinentes. Toutefois, la globalité des propos tenus dans cet ouvrage n’a pu être retranscrite. Et nous avons également pris la liberté d’ajouter quelques informations et exemples adaptées au monde de

..…..5 I. Contexte général du stage…………………………….....……...…6 I.1) La ville : Tétouan………………………………….….……....6 I.2) Présentation du COLAINORD ………………….……...…..…7 I.2.1) Historique……………………………………….……….7 I.2.2) Objectifs………………………………………....…...….8 I.2.3) Fiche technique………………….……..…………....…11 I.2.4) Structure interne et organigramme hiérarchique….....11 I.2.5) La coopérative en chiffres…………………..……..…..13 I.2.6) Activités de la coopérative…………....………………..15 I.2.7) Services de la coopérative………………………….…..21

GESTION DU PERSONNEL INTRODUCTION Section 1/ D’où vient la ressource humaine (1880-1974) §1/ L’émergence de la fonction (1880-1944) 1880 : période d’explosion de la révolution industrielle, avec une main d’œuvre nombreuse mais peu qualifiée. A/ Le taylorisme Tire son nom de Frederick Winslow Taylor, ingénieur à la Midvale Steel Company. Il va élaborer un système de gestion de la main d’œuvre pour améliorer et optimiser la gestion industrielle. Sa théorie va avoir

de gestion des ressources humaines. Il est difficile de donner les bonnes recettes. La gestion des ressources humaines ne relève pas seulement des DRH ou d'un service des RH. Tout manager est concerné par la GRH. => La mission d'un manager est de piloter en permanence un dispositif permettant de rendre à ses clients le meilleur service possible au moindre coût = Sanction, encouragement, promotion.... Les missions d'un responsable de ressources humaines selon A. MEIGNANT : => apporter une

SELLATHAMBY Rathika Du 13 mai au 21 juin 2013 BTS CGO Du 09 à 20 au décembre 2013 Lycée-EREA TOULOUSE LAUTREC 131 Avenue de La Celle Saint Cloud 92420 VAUCRESSON RAPPORT DE STAGE Centre Courrier de CHANTELOUP LES VIGNES 11 Rue Henry BECQUEREL 78570 CHANTELOUP LES VIGNES ASSOCIATION @ TALENT EGAL 10-12, avenue de l’Europe 78141 Vélizy-Villacoublay Sommaire Introduction Dans le cadre de la formation du BTS Comptabilité et Gestion

Segula technologies – Agence de Saint-Herblain (44) Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps M. Clément BRETECHER mon maitre de stage, pour m’avoir accueilli durant les cinq mois de stage au sein du groupe SEGULA. Je remercie M. Paulin MAKITA, mon tuteur, pour son accompagnement, sa présence et ses conseils tout au long de ce stage. Il me tient également à cœur de remercier Mlle Marie-Hermeline QUINQIS, Mlle Morgane BARTEAU, Mlle ELKHLLIOUI Lamia, Mme Corine LECONTE, Mlle

Cycle AMRH Rapport de stage Assistante de recherche 18 Juin au 7 Septembre 2007 (12 semaines) [pic] SOMMAIRE SOMMAIRE 1 REMERCIEMENTS 2 SYNTHESE 3 INTRODUCTION 7 L’ENTREPRISE ROBERT WALTERS 8 A - Historique 8 B - L’activité 9 1 - Le recrutement 10 2 - Le management de transition 10 3 - L’assessment 11 4 - Les Ressources Humaines chez Robert Walters 12 5 - Le métier de consultant en recrutement 13 DEROULEMENT DU STAGE 14 A

Prospection et suivi clientèle : Rapport Stage Sommaire I Introduction: II Présentation de l’entreprise d’accueil A/Contexte géographique B/ contexte organisationnel C/ contexte commercial III Présentation du contexte commercial, organisationnel et culturel de la prospection A/ contexte commercial B/ contexte organisationnel C/ contexte culturel IV Méthodologie suivie lors des activités de prospection et adaptations nécessaires A/ Méthodologie B/ Adaptations interculturelles V

toujours été présente. Les travaux du chantier n° 4 dans le cadre du Plan d’Actions Institutionnel 2001-2004, relatifs à l’accompagnement du développement des compétences, ont mis en évidence des facteurs de motivation et de démotivation du personnel et ont posé les bases d’un socle à approfondir. L’article 26 de la Cog 2005-2008 a fixé un objectif de renforcement de la politique de ressources humaines pour la branche, par le développement progressif et harmonisé de la gestion des emplois et