Rapport De Stage Air France

Département : techniques de commercialisation |RAPPORT DE STAGE | SURF UNIVERS Auteur : MERCZEL Baptiste Maître de stage : DELAVAL Joseph Enseignant suiveur : VALENTIN Juliette [pic] Période du stage : du 01/08/09 au 30/09/09 Année universitaire : 2009/2010 TC 2 – promotion : 2010 |REMERCIEMENTS

LE COMITE D’ENTREPRISE Le comité d’entreprise est une institution qui permet une représentation interne du personnel. Cette institution est née, suite à la Libération (Chute du Régime de Vichy), avec une volonté d’instaurer de nouveaux rapports sociaux, une nouvelle démocratie sociale. C’est l’ordonnance du 22 octobre 1945 qui crée le comité d’entreprise. Cette ordonnance a été modifiée et complétée par de nombreuses lois et réformes (dont notamment la loi de modernisation sociale du 17

ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I  : déploiement du stage 12 Section 2 : Perception Personnelle vis-à-vis du stage 20 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………………………21 Deuxieme Partie: La Gestion De la Relation Client, cas pratique : BPR Fès-Taza……………………………………………………………………...……………………………………

3900kw Vitesse : 160km/h Nombre de moteur de traction : 6 Affectation : voyageur Date de mise en service : 1984 E1300 : Constructeur : ALSTOM France / SCIF Maroc Parc : 18 Puissance : 4000kw Vitesse : 160km/h Nombre de moteur de traction : 2 Affectation : voyageur Date de mise en service : 1992 E1350 : Constructeur : ALSTOM France Parc : 9 Puissance : 4500kw Vitesse : 120km/h Nombre de moteur de traction : 2 Affectation : phosphate Date de mise en service : 1999 ZM :

RAPPORT DE STAGE Chloé RICHARD Durée du stage : 12 Semaines Thème : Stage de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe

D'ESPACES PUBLICITAIRES : UN LEVIER D'AMELIORATION DES REVENUS SUPPLEMENTAIRES DES COMPAGNIES AERIENNES Comment générer des revenus annexes via l’exploitation de ses espaces au sol et à bord, pour une compagnie leader tel que Royal Air Maroc ? Stage effectué à Royal Air Maroc Réalisé par : Houda SAMIR Filière : Gestion et Commerce Option : Marketing et action commerciale N°d’Inscription : 282 Encadrant pédagogique : Mr. BENSEDDIK M.S.E.A: Mme ZAARI Najoua Année Universitaire: 2010-2011 La

Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, M. Maynard et M. Malpart pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport qu’ils m’ont apportés lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces mois au sein de l’Hôtel Millennium : M. Laurent Baj, directeur financier

Rapport de Stage Sommaire I- Introduction ……………………………………….……………………………………………….…………...p3 II- Le monde du Camping Car………………………………………..……………………………………..p4 III- L’Entreprise……….………………………………..………………………………………..…..……………p6 IV- Le travail du Responsable Magasin………………………………………..……………………….p9 V- Apports & recommandations……………………………………..…………………………………..p17 VI- Conclusion………………………………………..…..………………………………..………………………p19 VII- Remerciements………………………………………..………………………………………………

effet, assurer des activités professionnelles dans un contexte particulièrement favorable. Enfin, j'inclus dans ces remerciements l'ensemble des personnes du laboratoire qui m'ont motivé par l'ambiance dynamique qui règne dans l'entreprise. Ce stage m'a, en partie grâce à eux, permis de m'insérer avec facilité dans le monde professionnel et de disposer désormais d'une expérience concrète à présenter auprès de mes futurs employeurs. SOMMAIRE INTRODUCTION

souple » et lignes directrices Document 1 : CE, Ass., 21 mars 2016, Société Fairvesta International GmbH Document 2 : CE, 10 novembre 2016, CSA Document 3 : CE, 19 juillet 2019, M. Le Pen Document 4 : CE, Sect., 11 décembre 1970, Crédit Foncier de France Document 5 : CE, 19 septembre 2014, Jousselin, AJDA 2014 p.1798, « Adieu directives administratives, bonjour lignes directrices » Document 6 : CE, 20 mars 2017, Région Aquitaine-Limousin-Poitou-Charentes Document 7 : CE, 13 décembre 2017, Société