Rapport De Stage Administration Des Ventes Pme

normal, nous étudiants de l’ISCAE, sommes tenus d’effectuer un stage de 2 mois en vue de rédiger le mémoire de fin d’études. Cette épreuve est obligatoire pour l’obtention du diplôme et a pour but de: • Évaluer notre capacité à maîtriser un sujet ; • Mesurer nos compétences à communiquer et argumenter notre point de vue ; • Vérifier notre appropriation des outils et techniques de gestion dispensés lors de notre formation et en rapport avec notre spécialité. Notre choix s’est ainsi porté sur le

DELATTRE paru aux éditions De Boeck E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 1 A A2B ou AtoB (Administration to Business). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises. A2C ou AtoC (Administration to Consumer). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment). AA (American Airlines). Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah U.S.M.B.A Stage D’Application Elève Ingénieur En 3ème Année Génie industriel Logo de l’entreprise Réalisé au sein de : CBGN Fès SUJET Suivi des performances industrielles de la ligne PET2 Période de stage : Du 20/07/2012 Au 20/09/2012 Réalisé par : Imane Idrissi Encadré par : OMAR KHALOUF Présenté le  03 11/ 2012 Devant le Jury composé de :

II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement d'achat des Etudiants 20 2) Opinion des Etudiants 27 RECOMMANDATIONS 31 I. Suggestions d'amélioration de la stratégie marketing 31 1) Comment

stratégies de marketing défensif avec la priorité de conserver les clients habituels, en instaurant des relations individualisées grâce au programme de fidélisation. Elle s’oppose en effet à l’analyse traditionnelle de la part de marché considérant que les ventes augmentent suite à des actions de marketing offensif, c’est-à-dire celle du marketing-mix classique. Après l’ère du marketing, celle du marketing de rétention a débuté car il était aberrant de récompenser plus un acheteur volatile pour un acte

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Conseil de la Concurrence Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques

HYPOTHESES : 1. Les actions et les retombés, qui se manifestent dans la relation de l’entreprise CEVITAL avec l’université de BEJAIA sont diverses et multiples : Participation aux forums, à des colloques, des échanges scientifiques, accord de stage aux universitaires, le recrutement des majors de promo, et don de matériel pour l’université. En ce qui concerne les retombés, l’entreprise CEVITAL tire l’avantage de la valorisation de son image, de la soutenance des recherches scientifiques pour

Aouaal Année Universitaire : 2008/2009 [pic] Ce rapport est le fruit des efforts conjugués par de nombre de personnes qui méritent les plus sincères remerciements. Tout d’abord, je tiens à présenter mes remerciements à M. Mustapha Bakkoury Directeur Général de la CDG, et à M. El Alaoui Mhamdi Mohammed Directeur de la direction du patrimoine Foncier et Immobilier pour m’avoir offert l’opportunité de passer mon stage au sein de cette prestigieuse institution. J’adresse

2004, P&V crée VIVIUM et VIVIUM Life, deux sociétés exclusivement dédiées au courtage. Fin 2004, le Groupe P&V a ainsi quasiment doublé de taille par rapport à 2003 : un résultat remarquable pour un groupe d’assurances 100% belge ! En 2005, le résultat consolidé après impôts du Groupe s’élève à plus de 71 millions EUR, une croissance de 12.7% par rapport à 2004. Le Groupe P&V se différencie du marché par son approche multi canal de distribution et par une qualité de service de haut niveau à coût

........... 26 Figure n02 : Exemple de diagramme de circulation d'un processus ......... .41 Figure n03 : Questionnaire de contrôle Înterne ........................................... 43 Figure n04 :Exemple de grille d'analyse des taches du cycle ventes / clients ............................................................................................. 44 Figure nOS: Methodologie de l'audit finanancier. ...................................... 48 Figure n06 : Model d'analyse ...................