Raisons Qui Poussent Une Firme à La Multinationalisation

décortiquer : D’abord « nouvelle » indiquant un événement récent qui existe depuis peu de temps, et surtout qui vient { la suite d’un autre événement pour le remplacer comme c’est le cas pour la nouvelle division internationale du travail. Ensuite il y a la « division internationale » signifiant une répartition { l’échelle mondiale et internationale. Enfin le mot qui nous importe le plus, « travail », donc il s’agit d’une nouvelle répartition internationale du travail. Ainsi pour introduire ce sujet

de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences/ A, UMMTO Examinateur : Mr OUALIKENE Selim, Maître de conférences/A Mr M. CHITTI Mohand, Maître de conférences/B, UMMTO Date de soutenance : 27- 06 -2012 REMERCIMENTS Je tiens à remercier mon directeur de recherche, Monsieur GUENDOUZI BRAHIM, Maître de conférences à l’UMMTO, pour son encadrement et son soutien tout au long de la réalisation de ce travail. Je tiens également à remercier tous les

5-14 Application des stratégies Pages 15-32 Géopolitique et mondialisation Pages 33-41 Perspectives par rapport à la crise et à l’avenir Pages 42-49 Conclusion Pages 50 Introduction C’est dans les années 70 que le France connait ses premières délocalisations compétitives, en effet la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprise à trouver des débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation

Remerciements : De simples mots de reconnaissance et de gratitude ne sauraient point rendre hommage à vous M. El Houcine BERBOU pour les précieux conseils que vous nous avez prodigués et pour votre encadrement tout au long de l’année. Nous souhaitons que cet humble travail reflètera le respect que nous vous vouons, ainsi que notre profonde implication pour la réalisation de ce travail. Merci encore. Sommaire : Introduction………………………………………………………………………2

international. Paragraphe I : Les déterminants du développement international Avant d’analyser les raisons qui poussent une entreprise à développer ses activités en dehors des frontières nationales, nous sommes amenés à définir ce qu’on entend par le développement international. En effet, le développement international est l’épanouissement et l’extension des différentes activités de la firme à l’échelle internationale. Il touchera entre autres son système productif, sa stratégie et structure

L’Afrique 8 2.2.6.L’Océanie 9 3.Les Raisons de l’internationalisation des distributeurs 10 3.1.Les raisons économiques  10 3.2.Les raisons politiques  10 3.3.Les raisons financières  10 3.4.Les raisons réglementaires  10 3.5.Les raisons socio-économiques  11 3.6.Les raisons concurrentielles  11 3.7.Les raisons technologiques  11 4.Les Différentes Législations 12 5.Comment s’internationaliser ? 14 5.1.Les préalables à une internationalisation réussie. 14

d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure

CONCURRENCE OLIGOPOLISTIQUE ET CONCENTRATION DANS LE SECTEUR AUTOMOBILE Hadjila KRIFA* Depuis le milieu des années 90, le mouvement de concentration semble avoir subi une nouvelle accélération. Le montant mondial des F&A a ainsi atteint le chiffre record de 3152 milliards de dollars en 2000 (au 16 novembre) contre 975 milliards en 1995 (les Echos du 27/11/ 2000 d’après Thomson Financial data) et 539 milliards de dollars en 1994 (L’expansion n° 594 du 1er avril au 14 avril 1999 d’après Securities

classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation B- Les phases

soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité, soit pour croître sur d’autres marchés apparemment plus prometteurs. La standardisation du service est souvent décrite comme une voie privilégiée pour se développer à l’échelle internationale, mais sa praticabilité dépend du secteur d’activité et de facteurs spécifiques aux entreprises. Dans le domaine des services aux entreprises, la pression de la demande professionnelle oriente plutôt les firmes vers des prestations