Raisons De La Concentration Des Entreprises

LE CHOIX D’UNE STRATEGIE DE MARKETING SECTION 1 : L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITES Le but de cette analyse est d’aider une entreprise multi produits à allouer des ressources rares entre les différents produits marchés dans lesquels elle est représentée. La position stratégique de chaque activité est caractérisée par deux dimensions indépendantes : 1) L’attrait des segments du marché de référence où s’exercent les activités 2) La force concurrentielle de l’entreprise dans chaque produit marché

financiers et d’assurance, a permis aux pertes effectués lors des emprunts immobiliers de se propager à d’autres secteurs d‘activités. Le fait que les banques placent aussi bien qu’elles prêtent a par exemple entrainé un assèchement du crédit aux entreprises à cause des difficultés provenant de la baisse des cours boursiers. On peut donc se demander s’il est possible et souhaitable de séparer ces trois activités. Il s’agit donc de voir en quoi ce regroupement peut paraitre légitime, car il favorise

vision de Galbraith » est à situer au point de départ de la réflexion. Encore faut-il en connaître les grandes lignes qui s’articulent autour de quelques concepts clés : - celui de technostructure désigne l’ensemble de ceux qui, au sein de la grande entreprise, participent au processus de prise de décision ; - celui de filière inversée traduit le fait que la décision de production n’appartient pas au consommateur souverain ; - celui de complexe militaro-industriel exprime la convergence, voire la collusion

II/ Logistique de distribution et stratégie des grands distributeurs 1) Le circuit (physique) de distribution Les entreprises pour livrer leurs clients doivent prendre en compte 3 éléments pour choisir un circuit de distribution : ← Optimisation de ces circuits (en particulier du transport) ( maximisation du chargement des véhicules. ← Optimisation du niveau de services et réduction des coûts ( quel est le circuit permettant de livrer le plus rapidement, le plus possible

apporter des limitations justifiées par l’intérêt général. La loi peut : ériger une activité en monopole d’Etat (EDF-GDF) ; nationaliser une entreprise ; interdire ce qui peut troubler l’ordre public ; réglementer une profession en exigeant une déclaration ou une autorisation (permis, licence…). Autorités règlementaires ne peuvent concurrencer une entreprise privée ou restreindre la liberté d’entreprendre une activité économique (sauf pour assurer la protection de l’ordre public ou une gestion satisfaisante

éliminent les frontières intérieures entre les Em de l’UE et les règles qui permettent un bon fonctionnement du marché, là on rentre dans un domaine plus spécifique qui est le droit de la concurrence. Des obligations pèsent sur les E et sur les entreprises car nous sommes dans une organisation internationale. Au départ on a voulu mettre en place la politique agricole commune, la politique commerciale commune et la politique des transports. Au départ on a trois politiques seulement. Finalement la

que les entreprises de jouets puissent être référencées celles-ci doivent être connues et donc miser sur la publicité. Le troisième groupe stratégique est celui des fabricants de jouets. Smoby, Lego, Mattel, Hasbro etc doivent investir fortement en campagne publicitaire pour pouvoir être référencés dans les différentes centrales d'achat. Afin de répondre à une telle pression publicitaire et d'être financièrement correct, les entreprises ont du mettre en place un système de concentration. Cette concentration

grands groupes. Cette accélération des opérations de concentration s’observe dans de nombreux secteurs. En 1998, les rapprochements d’entreprises au niveau mondial ont représenté un montant de transactions de 2 450 milliards de dollars, ce qui, comparativement au montant de 1997, à savoir 1 600 milliards de dollars, constitue une augmentation non négligeable, L’année 1999 a été marquée par la réalisation de trois grosses opérations de concentration : la première, dans le secteur bancaire, l’offre

paysage industriel et concurrentiel des entreprises. Ainsi, l'enquête réalisée auprès des dirigeants des plus grandes entreprises françaises pour le numéro 100 de la Revue Française de Gestion (Tarondeau et al, 1994 : 13) montre que "l'internationalisation apparaît comme le changement le plus important dans la conduite des entreprises au cours des deux dernières décennies". En effet, le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité,

autour de six grands axes : • la lutte contre la concentration de l’audit. Relèvent de cette problématique : la rotation obligatoire des auditeurs (p. 12) ; l’audit conjoint (p. 17) ; le lancement d’appels d’offres (p. 12) ; la limitation de la concentration des honoraires perçus par les cabinets d’audit (p.13), la création de firmes d’audit « pures », ainsi que la problématique plus générale concernant les PME (Petites et Moyennes Entreprises) et les PMC (Petits et Moyens Cabinets d’audit) (p