Raisons De L Internationalisation De Toyota

site de production de modules électroniques à Meung-sur-Loire (France). En 1993, Valeo ouvre des centres de recherche éclairage-signalisation à Bobigny et embrayages à Saint-Ouen (France). Les années 90 sont placées sous le signe d’une internationalisation croissante : premières implantations de production au Mexique et au Pays de Galles en 1993 pour le thermique habitacle et en Italie pour l’éclairage-signalisation, et dès 1994, premières sociétés communes en Chine pour les systèmes d’essuyage

construisent activement des unions régionales (plus de 70 reconnues par le GATT). Ces unions paraissent aller plus loin que la simple consécration de phénomènes existants à l'exemple du Pacte andin, de l'Asean, du groupe Mercosur ou de l'Alena. Cette internationalisation incite les pays en développement à se doter d'outils performants : ainsi, Hong Kong se dote actuellement d'un nouvel aéroport sur l'île de Chek-lapkok, susceptible d'accueillir 35 millions de voyageurs et 2 millions de tonnes de fret par an

d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques 1. Les trois stratégies alternatives 2. La compatibilité et durabilité des stratégies génériques

: Modèle de voiture économique de la marque Renault assemblé à SOMACA. M 59 : (Berlingo / Partner) Modèle de Véhicule Utilitaire Léger (VUL) de la marque Renault assemblé à SOMACA Muda : (Mot Japonais) gaspillage selon le Système de Production TOYOTA Picking : (Mot anglais) démarche du SPR qui permet de reconditionner les pièces par emballage ou chariot d’une même référence, afin de présenter à l’opérateur les pièces disposées dans l’ordre du film de fabrication. Poka Yoke : (Mot Japonais)

des firmes transnationales (FTN). ...........................................................32 II.1.2 : Les catégories des firmes. ......................................................................................33 II.1.3 : Les modes et les raisons du développement à l’étranger. ......................................34 II.1.4 : Les stratégies. .........................................................................................................35 II.2 : Les Etats. .....................

téléviseurs couleur pendant trois ans. La Communauté européenne n’est pas en reste. En 1983, elle adopte des mesures restrictives sur une série de produits japonais, allant des magnétoscopes aux fourgonnettes. Les constructeurs automobiles nippons (Toyota, Honda ou Nissan) optent alors pour l’ouverture d’usines d’assemblage, pourvoyeuses de nombreux emplois, aux États-Unis et en Europe. Cela ne suffit pas à apaiser complètement les tensions. En 1987, des membres du Congrès américain détruisent symboliquement

téléviseurs couleur pendant trois ans. La Communauté européenne n’est pas en reste. En 1983, elle adopte des mesures restrictives sur une série de produits japonais, allant des magnétoscopes aux fourgonnettes. Les constructeurs automobiles nippons (Toyota, Honda ou Nissan) optent alors pour l’ouverture d’usines d’assemblage, pourvoyeuses de nombreux emplois, aux États-Unis et en Europe. Cela ne suffit pas à apaiser complètement les tensions. En 1987, des membres du Congrès américain détruisent symboliquement

allemands (école de Francfort) -Parker-Follet contre l’OST avec « l’empowerment » (« team-building ») -Barnard, Friedman -Peter, Watterman “in search of Excellence” -Simon (La rationnalité limitée) -Archier et Serieyx “Goodbye Mister Taylor” -Toyota (JAT, ISO 9000, zéro défaut,...) Etc… Les successeurs: -Barth (autorisé par Taylor) -Gantt (autorisé par Taylor) -Emerson -Gilbreth F.&L. (exclus par Taylor) > « TERBLIGS » Les héritiers de Taylor -Attention aux caricatures -Taylorisation

depuis 1994. Il était conseiller auprès de plusieurs grandes entreprises, principalement dans le secteur automobile où il a joué un rôle décisif dans la mise en place de tous les aspects des systèmes de production, inspirés du Système de Production Toyota, précurseur dans ce domaine du système de production des 5 axes. La Direction du groupe Valeo comprend également des femmes. Par exemple, Kate Philipps est Directrice de la Communication du Groupe depuis octobre 2001. Au moment de sa nomination, elle

En raison de son poids et afin de faciliter son téléchargement, le rapport a été découpé en deux fichiers. Pour permettre la navigation entre les fichiers, utilisez la table des matières active (signets) à gauche de l’écran. Désindustrialisation, délocalisations Rapport Jean-Hervé Lorenzi Commentaires Patrick Artus Jacky Fayolle Compléments Patrick Aubert, François Benaroya, Daniel Darmon, Édouard Fabre, David Flacher, Louis de Gimel, Frédéric Lainé, Jean-Louis Levet, Dominique