Quick Et Sa Notoriété

différents niveaux, styles et capacités de la clientèle. Analyse Forces et Faiblesses de l’entreprise * Forces • ! ! ! ! ! ! ! • ! Spécialiste, expert dans une niche spécifique Établis depuis plus de 25 ans ( notoriété ) Faiblesses • ! • ! Transposition du positionnement sur le web Expertise et services personnalisés non perçue en ligne Grand inventaire de produits • Prix non compétitif à l’année ( désavantage en ligne )

marketing, sur la promotion médiatisée et sur l'événementiel ce qui lui rapporte une forte notoriété au près des consommateurs. Distributeurs: Boîtes de nuit, bars, grandes surfaces, magasin de proximité. Produits: En shot, arômes 100% naturel et sans conservateurs, sans sucre, Red Bull classique. Forces: - Leader mondial avec ses 70% des parts de marché et sa forte notoriété. - Sponsors sportif pour donner une image sportive à la marque - Développement de gamme

MAGASIN SONT DETERMINES PAR LE FANCHISEUR 1. 2. 3 EX: YVES ROCHER,CELIO,ADIDAS LA FRANCHISE DE SERVICES  LE FRANCHISE DISPOSE DE L’ENSEIGNE DU FANCHISEUR,DE SON SAVOIR FAIRE ET PARFOIS DE MATERIELS EXCLUSIFS EX: Mc Donald’s, Hilton,Quick LA FRANCHISE DE DISTRIBUTION  LE FRANCHISEUR QUI EST LUI-MÊME DISTRIBUTEUR LUICONFERE A UN AUTRE DISTRIBUTEUR L’USAGE DE SON ENSEIGNE. IL L’ASSISTE AU NIVEAU DE LA DISTRIBUTION CENTRALISATION DES ACHATS UTILISATION DES METHODES DE GESTION EPROUVEES

qui consiste pour une entreprise (parrain, sponsor) à contribuer financièrement, matériellement et/ou techniquement (logistique) à une action sociale, culturelle ou sportive, à l’entrainement d’un sportif….dans l’optique commerciale d’accroitre sa notoriété et éventuellement d’améliorer son image. (Opération de communication hors médias qui implique un équilibre entre les parties. Le sponsor demande l’exploitation directe de l’événement en contrepartie de sa prise en charge matérielle et financière

d’accueil (Fleury MICHON, Herta (groupe Nestlé) Elles proposent de la charcuterie de volaille halal (2009). Néanmoins les études (SOLIS) montrent que l’offre halal de ces marques nationales est moins bien identifiée par les cibles visées. Le taux de notoriété est de 48% contre 82% pour les marques telles que (DOUNIA, ISLA DELICE MEDINA...) La démographie n’explique pas tout. Les jeunes consommateurs musulmans, de « 2nde génération » et « 3ième génération » nés en France, ont une culture des modes de consommation

(cosmétofood) qui ne sont pas encore bien implantés sur le marché. Carrefour peut donc être qualifié de concurrent direct et majeur pour les grandes marques car, à part quelques faiblesses (taux de sucre supérieur aux produits de marque leader, ou notoriété auprès du consommateur par exemple), il répond à tous les besoins et dispose d’un point fort majeur : un prix attractif. ii Leclerc Leclerc est une coopérative de commerçants et une enseigne de grande distribution créée par E.Leclerc en 1949. Leclerc

maintenant, la mode est aux franchises. De nombreuses chaines sont apparues. Trop peut être… Du point de vue de l’entreprise, multiplier les points de ventes permet de garantir une couverture nationale, voire internationale et donc de gagner en notoriété. Du point de vue du consommateur, cela peu être vu de deux manières. Dans un premier temps, il peut trouver cela rassurant car il sait que peu importe où il ira, il trouvera toujours un magasin de la marque. La marque se transforme dans ce cas comme

services, de circuits de distribution et de niveaux de prix spécifiquement adaptés. Ainsi, se développe une véritable relation interactive et personnalisée. Pendant longtemps, les marques ont massivement investi dans la publicité afin de construire la notoriété et l'image de leurs marques. Pourtant la valeur accordée aux marques repose davantage sur l'expérience qu'en a faite chaque client et sur le bouche à oreille. D'où l'importance de diversifier les outils utilisés et d'y intégrer l'organisation d’évènements

II. II.II. L' L'L'É ÉÉTU TUTUDE DEDE D DDE EE MA MAMARCH RCHRCHÉ ÉÉ II.1 Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que McDonald, Quick mais aussi plus localement, les pizzerias, les restaurants asiatiques et les Kebab. Fresh Rapido se développe sur un marché local. Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€ contact@fresh-rapido.fr SIRET : 36541202700038 Code NAF : 100A

réel besoin se fait sentir auprès de la population active. II. L'ÉTUDE DE MARCHÉ II.1 Le marché Nous nous basons sur le marché de la restauration rapide. Très concurrentiel, il est dominé nationalement par les fast food tels que McDonald, Quick mais aussi plus localement, les pizzerias, les restaurants asiatiques et les Kebab. Fresh Rapido se développe sur un marché local. Fresh Rapido – SARL Fictive au capital de 65 000€ contact@fresh-rapido.fr SIRET : 36541202700038 Code NAF : 100A 40