Qui Dirige Dans Lentreprise

commercialise des produits de tlphonie, de connexion Internet ou de tlvision pour un CA annuel de 350000 EUROS ENVIRON Elle est compose de 28 salaris rpartis de la manire suivante M Camara Le grant de la SARL. Il est le directeur de lentreprise. Cest lui qui est charg de la relation avec les clients dans lobtention des contrats et le suivi des rsultats. Il encadre les directeurs rgionaux. Les directeurs rgionaux

Comptabilit gnraleTravaux dirigs Anne 2014/2015 M. CHAMI -------------------------------------------------------------------------------------------------------------Cas N 1 Le 1er janvier N, deux associs, Mr ALI et Mr BRAHIM ont constitu une socit ALIBA. Mr ALI a apport 400 000 dh et Mr BRAHIM a apport 600 000 dh, Tous les apports sont dposs dans un compte bancaire ouvert au nom de ALIBA Au cours de janvier N, ALIBRA a effectu les oprations suivantes 05/01- Acquisition dune construction

la stratgie de lentreprise Dutour chacune des trois phases de son volution.Q 2. Distinguez entreprise et organisation. (Doc. 1)Q 3. Identifiez les paramtres cls qui permettent dlaborer une structure. (Doc. 2)b) Prcisez le niveau de spcialisation, le degr de formalisation et le degr de centralisation de lentreprise Dutour chaque phase de son volution. Q 4. Expliquez pourquoi il ncessaire de coordonner les activits dune entreprise. (Docs .3 et 4)c) expliquez pourquoi lentreprise Dutour a d progressivement

supplmentaires mutuelles) - assurance risque vieillesse (caisses dassurance vieillesse et rgimes complmentaires obligatoires, mais, dans le cadre de lentreprise, on peut choisir sa caisse dassurance complmentaire) - assurance allocations familiales (aides lenfant et au logement) - assurance chmage (risque chmage et risque de non payement des salaires par lentreprise en difficult) Les cotisations des risques de bases (et non complmentaires) sont verses des URSAFF sauf pour lassurance chmage (cotisations

Aujourdhui, lOral Chine est dj devenu le deuxime fournisseur des produits cosmtiques du march chinois. Parmi beaucoup dlments qui pourraient expliquer ce succs, il apparat donc fondamental pour lOral de mener une stratgie mercatique correcte. Pour cela lentreprise doit pouvoir identifier et rsumer les caractristiques et les particularits des marchs sur lesquels elle intervient. Dautre part, lhtrognit de ses domaines dactivits lui impose une segmentation en fonction des multiples critres existants. Cela lui

La crativit comme moyen de dveloppement de la force comptitive de lentreprise Sommaire Remerciement.3 HYPERLINK l _Toc307172350 Introduction...................................................................................................................... 4 HYPERLINK l _Toc307172351 Premire partie Quest-ce que la crativit .5 HYPERLINK l _Toc307172353 I- ORIGINES ET DEFINITIONS DE LA CREATIVITE....6 HYPERLINK l _Toc307172354 II- Trois grands sens de la Crativit.9 HYPERLINK l _Toc307172355

en difficult Pourquoi un droit spcifique Si lentreprise va bien, les actionnaires se partageront les bnfices, et dans ce cas, il y a peu dintervention du lgislateur. Au contraire, si lentreprise va mal, il existe un risque de perturbation dans tout le systme conomique (licenciement dun point de vue social, concernant lordre public conomique, il peut y avoir des problmes avec dautres entreprises dont les fournisseurs). On va donner une chance lentreprise en difficult. Nanmoins, si elle va trop mal

les btiments, la marque dune entreprise. Les contraintes Les organisations ne peuvent pas faire tout ce quelles veulent. Les contraintes juridiques Les organisations voluent dans un cadre juridique, cest dire, un ensemble de lois et de rgles. Lentreprise a lobligation de respecter ces rgles sous peine dtre punie par la socit. Exemple lassociation lglise de la scientologie est accuse descroquerie en bande organise. Si elle est juge coupable elle risque la dissolution. Les contraintes de ressources

LA MESUR DE LA PERFORMANCE La mesure de la performance dans l'organsiation peut etre envisagé : - Dans une perspective statique : on considère le niveau de la performance à un moment donnée - Dans une approche plus dynamique : on prend compte lentreprise à rester peraine à partir des anticipations rélaisés. Elle peut etre réalisé : - A priori : l'objet est de trouver ce qui peut créer de la richessedans l'entreprise - A posteriori : Des managers réalisentle constat d'une performance passé à

plus de six mois, le groupe, qui emploie 240.000 personnes, avait command un rapport sur la situation de lentreprise et de ses salaris en matire de vie au travail. Les syndicats avaient mis en cause les rorganisations, de mauvaise managriales ou encore les suppressions de postes. Le PDG de La Poste avait rpondu quil nexcluait pas des ajustements dans les rorganisations en cours dans lentreprise. En charge de cette mission, Jean Kaspar a rendu, ce mardi, ses conclusions aprs les avoir prsentes la