Questionnaire Notoriété Coiffure

(93 % du chiffre d’affaires en 2011), compte 4 Divisions opérationnelles correspondant chacune à un circuit de commercialisation : ♦ la Division Produits Professionnels commercialise des produits utilisés mais aussi vendus dans les salons de coiffure. Partenaire privilégié des coiffeurs du monde entier, elle les accompagne dans toutes les facettes de leur développement et leur propose une formation de haut niveau. Son portefeuille de marques différenciées lui permet de répondre aux attentes de

aussi des opportunités de conquêtes, adopter une stratégie optimale s’avère crucial et ardu. Les fonctions d’intermédiation propres à l’e-commerce compliquent encore l’équation d’un positionnement réussi dans un circuit que les marques à forte notoriété peuvent d’ailleurs chercher à contourner. Les restructurations d’activité s’accélèrent, sauf pour le grand luxe, porté par certains marchés émergents. Un commerce « électronisé », des clients cernés - La distinction entre commerce physique et

domaines font appels à cette technique, comme les loueurs de voiture, les hôtels, les croisières et traversées en ferry, les trains, les autocars et depuis peu, certains secteurs commencent timidement avec le Revenue Management, comme: les salons de coiffure (le prix varie d'un jour a l'autre, dans ce cas il ne s'agit pas à proprement parler de RM mais de pricing) les restaurants (pour gérer la liste d'attente, ex: un couple se présente à qui l'on demande de patienter, et quelques minutes plus tard

classons populaires les mots des groupes non dangereux, voyous ceux des groupes qui tentent aux méfaits. Mais la cloison est amovible ». L’argot relève d’une prise de position sociale Pierre Guiraud : « tout langage est signe ; comme le vêtement, ou la coiffure, comme les formules de politesse ou les rites familiaux, il nous identifie ». Lorsque ces comportements deviennent conscients et voulus, lorsque par eux l’individu affirme, voire affiche et revendique son appartenance à un groupe, ils deviennent

besoins de financement et la connaissance du niveau d'endettement. Cette stratégie ne peut être réalisée qu'à travers une bonne connaissance de l'environnement de l'entrepreneur (pas sur la base d'un état financier). Cette stratégie se base sur la notoriété du propriétaire, les relations du propriétaire avec un ou plusieurs cadres de la banque, l'influence du demandeur de crédit dans son cercle d'amis. De façon globale, ce sont des éléments qui peuvent être résumés sous la confiance accordée par le

lequel les collaborateurs peuvent acheter la quasi-totalité des produits de l’entreprise, un distributeur de billets de banque et une salle de fitness. D’autres entreprises vont même jusqu’à intégrer une crèche sur le lieu de travail, ou un salon de coiffure dont les horaires d’ouverture sont bien sûr étudiés ! Un déménagement peut aussi être l’occasion d’adopter de nouveaux comportements, tels que la mise en place du tri sélectif au bureau. Ainsi, les collaborateurs de Nestlé, arrivés à Noisiel fin

conquête de nouveaux segments de marché comme le bio (Sephora Green Connection). La palette de services et de soins innovants proposés en magasin (maquillage express, soins flash, leçons de maquillage, Beauty Bars…) a été enrichie avec des services de coiffure liés au lancement de nouvelles marques capillaires « tendance ». Autres vecteurs privilégiés de performance, les programmes de fidélité de plus en plus sophistiqués mis en œuvre par Sephora en Europe et aux Etats-Unis afin de favoriser une relation

l’outil de production, capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation

capacité d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation

d’autofinancement etc.). Points clés du diagnostic export (non exhaustif) Diagnostic commercial Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation