Questionnaire La Cafetiere

Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses SWOT ( Senseo, Tassimo, Nespresso) B. Questionnaire C. Ressources D. Croquis, ébauches… 24 26 29 30 1ère PARTIE : L’ANALYSE DE L’OFFRE I. Marché et évolutions A. Offre produit 1/ Les machines à filtre Le café moulu est placé dans un filtre en papier ou métallique dans

séquence : 1° Présentation tabulaire : séance Dominante support Objectif Evaluation 1 lecture La chevelure de Maupassant Reconnaître un récit fantastique en analysant son schéma narratif Test de lecture (diagnostique) 2 Lecture Vocabulaire La cafetière de Théophile Gautier Savoir exprimer la peur Test de lecture (diagnostique) + évaluation de vocabulaire 3 Lecture Ecriture Véra de Villiers de L’Isle Adam 1° reconnaître une description et son organisation 2° Identifier ses fonctions Test de lecture

Objectifs : Savoir pourquoi les clients n’achètent pas de petit électroménager chez carrefour Méthodologie : Création d’un questionnaire sur Etnos. Teste du questionnaire auprès d’un échantillon afin de voir si les questions son cohérentes. Amélioration du questionnaire après le teste. Collecte de l’influence des clients selon les jours de la semaine : 1) Elaboration du questionnaire : Création des questions, choix du monde d’administration : direct en face à face pendant que les clients font la queue

Les sondages et études Les sondages consistent à interroger des personnes faisant partie d’un échantillon représentatif d’une certaine de clients, ou des panels de clients (groupes des personnes représentatives interrogées régulièrement). Des questionnaires d’enquête très précis leur sont distribuées et les réponses sont ensuite regroupées et analysées. Des études du comportement des acheteurs sont réalisées par des observations dans les points de vente. Elles permettent d’orienter les recherches

de Didier Daeninckx (recueil Main courante) : manuel p.257 - Boitelle, de Maupassant : manuel p.232 à 236 - Article de Maupassant paru dans Le Gaulois : « Coudoyer le fantastique… » (manuel Hatier ancienne édition) - La Cafetière, de Théophile Gautier : Librio n°150 « La Dimension fantastique » t. I Lecture buissonnière : Le Veston ensorcelé, de Dino Buzzati (recueil Le K) : manuel p.266 à 268 S 1 : Du fait divers à la nouvelle (2 heures) Objectif : savoir reconnaître

Auxiliaire de vie sociale : il faut posséder le Diplôme d’Etat d’Auxiliaire de Vie sociale (DEAVS),de niveau V,(équivalent au CAP / BEP). Pour être admis en formation, il faut satisfaire à un examen permettant d’évaluer les pré-requis, comprenant : un questionnaire d’actualité, dont peuvent être dispensés les titulaires des brevets des collèges ou des personnes possédant déjà certains diplômes de niveau V. c) Les différents intervenant de l’ASDAPA communiquent grâce a plusieurs éléments tel que le téléphone

notre cible parmi les clients se rendant dans le rayon et administrer le questionnaire. Le niveau d’éducation étant un critère compliqué à évaluer en observant une personne nous nous baserons donc sur une méthode d’administration aléatoire tout en respectant notre cible de base. L’administrateur devra tenter d’interroger des hommes comme des femmes en balayant toutes les tranches d’âges ciblées. Questionnaire : Le questionnaire sera réalisé grâce au logiciel d’étude Sphinx, nous éviterons les questions

– Déroulement de mon stage p 4 3.1 - Plannings d’intervention p 4 ; 5 ; 6 3.2 – Les difficultés rencontrées p 7 3.3 – Les progrès constatés p 7 3.4 – Mon avis sur cette profession p 7 Annexe 1 : Questionnaire « Devenir aide à domicile » p 8 Annexe 2 : Fiche d’aide pour compléter votre rapport p 9 Période de Formation en Milieu Familial Année scolaire 2005 - 2006 L’aide à domicile I – Présentation de la structure ____

nationaux pour ses campagnes publicitaires. Cette communication s’effectue par le sponsoring météo sur France2 et M6, et par les radios nationales. Grâce à cela, DARTY bénéficie d’une notoriété de 100% en France. Les “cartes T”[4] (ce sont des questionnaires à renvoyer dans des enveloppes déjà affranchies) permettent de mieux cibler les efforts à fournir face aux attentes des consommateurs pour atteindre “100% de clients satisfaits”, et fidèles ! (voir exemple du mois de juillet en annexe) 5) Synthèse

le modèle vépéciste traditionnel (vente par correspondance). Mais la réussite du modèle Nespresso repose avant tout sur la gestion de la relation client, via le club des clients Nespresso auquel adhère systématiquement tout nouvel acquéreur d’une cafetière de la marque : l’ensemble des clients est donc géré dans une base de données contenant leurs coordonnées (nom, adresse, téléphone, email) et recensant tous leurs achats. La gamme Nespresso La gamme Nespresso se décline en 12 grands crus