Questionnaire Du Contrôle Interne Cycle Ventes

Safietou DEDY Id : 11710021 Encadreur pédagogique: Mr. Mohamed El Hadi TOLBA Thème : L’audit du cycle immobilisation Cas pratique au sein d’une entreprise ABC auditée par COGEF Page | 2 Dédicace : Je dédie ce modeste travail A ma mère, ma raison d’être, la lanterne qui éclaire mon chemin et illumine ma vie. A mon père en signe d’amour, de

partenaires, les intermédiaires des entreprises qui produisent exemple les distributeurs : les actions commerciales ne concerne pas que le client final mais aussi les intermédiaire (distributeur, prescripteur, leaders d’opinion (ex : une célébrité qui va venter le produit, un blogueur…). La démarche du marketing en plusieurs grandes phases : - L’analyse du marché et de son environnement : avant de vendre un produit il faut que je connaisse ma cible, cherché à mieux connaitre les différents

norme ISO 22000 : 2005 20 Partie III : Etude pratique 23 I. Matériels et méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23 2. Outils de travail 24 2.1 Questionnaires 24 2.2 Plan d’action 25 II. Résultats et discussion 28 1. Introduction 28 2. Pré- diagnostic : Actualisation de l’organisation de l’entreprise 28 3. Recueil et analyses des deux questionnaires 28 3.1 Tableaux des résultats du diagnostic 28 3.2 Observations, recommandations et réalisation 29 4. Formation des cadres de la société à

Définir l’objet de l’intégration Développer ces ventes Accroître sa visibilité Limiter sa dépendance à l’égard des autres intermédiaires Optimiser son contrôle sur la distribution B) Avantages et inconvénients de l’intégration Avantages : Vendre en direct : la connaissance approfondie de la clientèle Plus de souplesse et de réactivité Lancement plus rapide des nouveaux produits Moduler le niveau de service offert aux clients Avoir plus de contrôle sur la distribution Gain au niveau de la marge

notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en mettant en place les bases d'une réglementation des pratiques anti-concurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes, etc. Par ailleurs, la loi N° 1-73-210 du 2/02/1973 et le

au moyen de l’échange.»2 « Le marketing est une méthode globale de conception de la direction d’une entreprise et son orientation vers le profit. »3 « Le marketing est une philosophie de la direction à trait à la mobilité, à l’utilisation et au contrôle de l’effort global des firmes dans le but d’aider les consommateurs à résoudre leurs problèmes spécifiques d’une manière qui soit compatible avec l’amélioration planifiée de la position de l’entreprise en terme de profit. »4 Le marketing est

Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan Centre Deux 45 B. Carte privilège

relances éventuelles. Un contrôle des biens livrés (quantité/qualité/conformité) doit être effectué à l’aide des bons de réceptions et de la facture. 2 Où trouver le produit ? Prospection des marchés 3 à qui le commander ? Solution du ou des fournisseurs 4 à quel prix ? et selon quelles conditions ? Négociation avec les fournisseurs comment commander ? Passation de la commande 5 6 Quand va-t-on le recevoir ? est-il conforme ? Suivi et contrôle 2-3/ objectifs Si l’objectif

un produit, moyennant une contrepartie souvent financière (1) » Définition de la fonction achats : « Dans l’entreprise, la fonction achats consiste à prospecter les marchés, négocier et sélectionner les produits ou services répondant aux besoins internes ou externes de l’entreprise (2) . » La fonction achats peut avoir une efficacité plus au moins importante selon la place que la direction lui donne, au sein de l’entreprise. Il est important pour une entreprise de définir clairement les missions

Calcul du seuil de signification préliminaire Section 2 : Examen du contrôle interne……………………………………………………. 49 2.1. Spécificités du contrôle interne des immobilisations agricoles 2.2. Questionnaire de contrôle interne spécifique aux immobilisations agricoles Section 3 : Programme de contrôle des comptes des immobilisations agricoles………… 56 3.1. Travaux communs au cycle immobilisations 3.2. Inventaire des immobilisations agricoles