Questionnaire De Banquier

Les flux rentrants Les opérations de versement Elles consistent à verser des espèces (billets de banque) sur un compte .ce versement peut être soit en dirhams Marocain (MAD) ou en devises (Euro, Dollars USA…..). L’opération d’achat de devise Le banquier peut acheter des devises auprès des clients selon une valeur fixé chaque journée par la banque tout en tenant compte de la valeur de la Banque du Maroc Les flux sortants Le retrait Cette opération effectués par chèque ou bordereau informatique sur

.............. 56 I.1- Méthodologie.............................................................................. 56 I.2- Panel .......................................................................................... 56 I.3- Questionnaire ............................................................................. 57 I-Etudes qualitatives : les entretiens semi-directif ...................................... 58 I.1- Méthodologie...........................................

PROCESSUS DU DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL .......................................................................... 25 TABLEAU 19: PROCESSUS DU DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES ET SOCIAL .......................................... 26 TABLEAU 20: QUESTIONNAIRE D’ETUDE DE LA CULTURE D’ENTREPRISE ........................................................... 27 TABLEAU 21: APPROCHE SYSTEMIQUE BASEE SUR LE CLIENT............................................................................ 29 TABLEAU 22: PROCESSUS

 les marchands avaient besoin de beaucoup d'argent. Ils  s'adressaient   à   des   banquiers   qui   leur   prêtaient   les   capitaux   nécessaires.   Si   le  bateau faisait naufrage, le marchand ne remboursait rien au banquier. En revanche,  en cas de réussite de l'expédition, le prêteur était non seulement remboursé, mais  touchait en plus une participation très élevée en compensation du risque encouru.  L'intérêt pouvait atteindre 40 voire 50%. Pour   permettre   au   banquier   d'être   certain   du   remboursement   de   son

du dispositif du contrôle interne …II.1.5.1. – La prise de connaissance des documents existants ……………........II.1.5.2. – La conversation d'approche ………………………………………… II.1.5.3. – L'analyse des circuits par diagrammes ………………………….......II.1.5.4. – Questionnaires et guides opératoires ………………………………..II.1.5.5. – Les grilles d'analyse de contrôle interne ……………………………II.1.6. – L'évaluation de l'existence du contrôle interne ……………………….II.1.6.1. – Le rapport d'évaluation du contrôle interne ………………………...II.1.6

Chapitre 1 : Etude aux clients……………..…………………………………………………………..27 Avant-propos…………………………………………………………………………………………....27 1.1 Démarche méthodologique…………………………………………………………….................27 1.1.1 Choix du questionnaire…………………………………………………………………………..27 1.1.2 Elaboration du questionnaire……………………………………………………………………27 1.1.3 Choix du mode d’administration…………………………………………………….................28 1.1.4 Choix de l’échantillon…………………………………………………………………………….28 1.2 Synthèse des résultats de l’étude………………………………………………………

l’entité ou de l’activité auditée - Le Questionnaire de Prise de Connaissance (QPC) - L’entretien de prise de contact 1.3.1.3. L’identification des risques - Découper le domaine audité en tâches élémentaires auditables 2 - Etablir le tableau d’identification des risques 1.3.1.4. La définition des objectifs de la mission dans un rapport d’orientation 1.3.2. La phase de réalisation 1.3.2.1. La réunion d’ouverture 1.3.2.2. Le programme d’audit 1.3.2.3. Le Questionnaire de Contrôle Interne (QCI) 1.3.2.4

les informations recueillies sont classées dans le dossier permanent et sont synthétisées dans la note d'orientation générale de la mission, également appelée "programme de travail" ou "plan de mission". 2 3 Voir en annexes un exemple d'un questionnaire d'audit. Cette étape de prise de connaissance de l'entreprise sera plus développée dans le chapitre VI. 29 Exemple de plan de note d'orientation générale I – Présentation de l'entité • Dénomination • Structure • Historique • Activité • Composition

gouvernement en vue de résorber un excédent de la balance des paiements risque donc de se voir inutile suite à un phénomène général de stabilisation des prix nationaux comparée à la hausse des prix étrangers. 3.2.4. : Le risque économique Les banquiers assimilent le risque économique au risque-pays dans le cas du risque de défaillance d’un état dans le remboursement de sa dette extérieur. Néanmoins, cette approche est très liée au risque politique. Le risque économique peut aussi concerner le risque

maritime au Moyen-âge dans le monde méditerranéen. L’origine en est le prêt à la grosse qui était un contrat de prêt maritime. Pour armer leurs bateaux, les marchands s’adressaient à des banquiers qui leur prêtaient les capitaux nécessaires. Si le bateau faisait naufrage, l’armateur ne remboursait rien au banquier. Par contre, s’il arrivait à bon port, il remboursait le prêt ainsi qu’une participation très élevée en compensation du risque encouru. L’intérêt du prêt pouvait atteindre 40%. C’est