Questionnaire De Banquier

PHASE D’ACCOMPAGNEMENT N°01 : Description de l’accompagnement - Etude de marché : Elle se fait en Trois (3) temps a) Formation théorique groupée au sein d’un même guichet : L’objectif est de doter les candidats des outils pratiques (Canevas - Questionnaires) pour effectuer leurs études de marché. b) Enquête sur le terrain : Chaque candidat se déplace sur le terrain pour collecter les informations sur son projet selon les canevas qui lui ont été fournis c) Compilation et rédaction : Dans le cadre

(Entretien, Group Focus) Une étude quantitative : est une étude qui consiste à rechercher des informations chiffrées quantifiables et des données statistiques. Pour faire cette étude Préparer les informations pertinentes à demander. (sondage par questionnaire, test de dégustation. 2.5 Principales sources d’informations : Les principales sources d’informations pour la connaissance de l’environnement et du secteur d’activité, on trouve : Les centres régionaux d’investissement (CRI)  Les chambres

mandat d’administrateur ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un mandataire social de la société (actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d’administrateur. * Ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaire, banquier de financement : * significatif de la société ou de son groupe, * ou pour lequel la société ou son groupe représente une part significative de l’activité. * Ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social

Objectifs des mesures de prévention-détection b) Caractéristiques des entreprises défaillantes c) Nature des difficultés 2) Proposition d’outils de détection des difficultés a) Tableau de bord : outil de prévention et vecteur de communication b) Questionnaires de diagnostic SECTION 2 – APPARITION DES PREMIERS « SIGNAUX D’ALERTE » : ÉTAT DE CESSATION DES PAIEMENTS ? 1) Notion de cessation des paiements : de la définition légale à l’approche pratique des tribunaux a) Définition légale b) État de cessation

votre région un (ou une) délégué(e) qui vous aidera à planifier la construction de votre projet. Afin de préparer ce premier entretien nous vous proposons en annexe de ce chapitre le document « Vous et votre projet en SCOP ». Il s’agit d’un questionnaire qui a pour but de vous aider à préciser votre projet et de savoir sur quel point le réseau SCOP pourra vous conseiller le plus utilement. Il comprend 3 grilles de questions : -Qui êtes-vous ? -Quel est votre projet d’entreprise ? -Quel est votre

transnationale d’une société française en direction d’un pays traditionnellement concerné par la corruption, sur un agent public étranger. Il s’agit d’enquêtes extrêmement difficiles. Dans ce type d’affaires, des sorties d’argent apparues suspectes au banquier de l’entreprise concernée ont été déclarées au TRACFIN ; celui-ci a pu mettre en rapport ces sorties d’argent avec les signatures des protocoles semblant leur correspondre. Même s’il n’y a pas encore de preuve, la correspondance entre le calendrier

suivantes notamment : Comment étudier un projet d’une manière détaillée ? Comment déterminer les moyens nécessaires à son lancement ? Quelles sommes faut-il apporter soi-même, si l’on veut présenter au banquier un dossier de financement acceptable ou à un investisseur potentiel ? Que peut-on demander au banquier et comment l’aborder pour maximiser les chances d’obtenir les crédits nécessaires { la réalisation de l’affaire ? Que faut-il connaître en gestion avant de créer une affaire ? Quelle structure juridique

fin, mais surtout un moyen pour vous pour vous assurer d’avancer sur tous les aspects importants du projet. © www.guilhembertholet.com 6 Pour convaincre banquiers et investisseurs. Presque tous les projets ont un jour besoin d’un peu d’argent frais, pour financer le lancement ou la croissance de l’activité. Passer par un banquier ou séduire un businessangel (voire un venture-capitalist), est donc essentiel, et tous vous demanderont un plan d’affaires. S’il est vrai qu’ils ont besoin d’une

INSTITUTION 18 3.3.1 DÉBRIEFING DE STAGE 18 3.3.2 MISE EN PLACE D’UNE « MICRO-BIBLIOTHÈQUE » 19 CONCLUSION 20 BIBLIOGRAPHIE 21 ANNEXES 22 ANNEXES N°1 - « LES JEUNES ENTREPRISES » 22 ANNEXES N°2 - ATTESTATIONS DE FORMATION 23 ANNEXE N°3 - QUESTIONNAIRE DE PRISE DE CONTACT 24 ANNEXE N°4 - LA CARTE MENTALE DU COURS « ELÉMENTS DE STATISTIQUE » 25 ANNEXE N°5 - PRÉSENTATION CONFÉRENCE SUR LA CRÉATIVITÉ 26 Introduction Cette conjoncture est propice au questionnement et remises en

conservent parce qu’elles ont obtenu quelques années auparavant un financement intéressant pour un investissement, les comptes en devise pour l’exportation ou l’importation, les ouvertures conservées par souci de maintenir de bonnes relations avec son banquier, ou alors comme condition à l’octroi d’un financement… Cependant, un nombre excessif de comptes engendre des coûts visibles et invisibles. Les coûts invisibles sont en grande partie dus à la perte de temps causée par la gestion administrative, à