Questionnaire Cosmétiques Pour Hommes

Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnés pendant le MBA : A Christiane ISSERTE, pour avoir, par sa présence et ses attentions pris soin de nous ; A nos entreprises respectives qui nous ont permis de suivre cette formation

estimation de 2009. Il faut rappeler que la population est repartie en six (6) sections telles que : Ravine-des roches, Chabotte, Camp-Coq, Soufrières et Massabiel. L’effectif des femmes était supérieur à celui des hommes, ce qui se traduisait en un rapport de masculinité égal à 94 hommes pour 100 femmes. Près de 41% de la population résidait dans la partie urbaine de la commune. Pour une superficie de 126 km2, la densité était évaluée à 615,7 habitants/km2. La répartition de la population par groupes

répondent sur internet. Concernant les achats pour tous types de produits et services, la réponse qui revient le plus régulièrement est : les produits de premières consommations (alimentation et habillement) pour 13 personnes, les produits de cosmétiques (pour 5 personnes) et des personnes ont même répondu qu’ils achètent « pratiquement tout » en boutique physique (4 personnes). Les raisons invoquées sont la simplicité la proximité et la disponibilité immédiate du produit (12 personnes), de voir

et tout ce qui est autour, je le fais faire. Mon activité est plus rentable, je créée de la richesse, et ce que je ne sais pas faire je le fais faire à l’extérieur, c’est ça la création d’emploi indirecte. Exemple : Une entreprise qui fait de la cosmétique bio : La dirigeante est une pharmacienne, son métier est de créer des formules. Son métier c’est de faire de la crème, si elle doit acheter l’appareil qui permet de mettre la crème en tube, ça lui reviendra cher, et c’est pas son cœur de métier

applicable dans l’entreprise. Nous identifions comme enjeux majeurs : - - La méthodologie de travail utilisée s’est appuyée sur : un ensemble d’interviews effectué sur la base d’un guide d’entretien et d’un questionnaire ; une analyse des entretiens sur la base de thématiques émergentes ; le questionnaire servant de base à la première partie des entretiens était suffisamment ouvert pour laisser nos interlocuteurs libres dans leur expression ; des ressources documentaires et bibliographiques dont la liste

les données ont été rassemblées et analysés. L'exactitude se rapporte à l'utilisation des outils soigneusement construits et utilisés de recherches. Chaque aspect de recherche, telle que l'échantillon choisi, format de questionnaire, choix et formation d'interviewer, et tabulation des réponses, les besoins d'être consciencieux projeté et mis en application. Par exemple, toutes les questions dans un aperçu devraient être présentées pour s'assurer que des mots sont compris

différentes du secteur de l’habillement : une première d’origine marocaine «  Marwa » ; une deuxième qui a connu un grand succès dans le monde ainsi qu’au Maroc «  zara » ; • la deuxième phase s’effectue quant à elle par le biais d’un questionnaire d’enquête administré au grand public (consommateurs) afin d’avoir leur avis concernant la franchise. La conclusion générale traduit les apports de cette recherche à travers l’émission de recommandations générales concernant la franchise au

différentes du secteur de l’habillement : une première d’origine marocaine «  Marwa » ; une deuxième qui a connu un grand succès dans le monde ainsi qu’au Maroc «  zara » ; • la deuxième phase s’effectue quant à elle par le biais d’un questionnaire d’enquête administré au grand public (consommateurs) afin d’avoir leur avis concernant la franchise. La conclusion générale traduit les apports de cette recherche à travers l’émission de recommandations générales concernant la franchise au

de chaque tranche de la clientèle. Ainsi pour favoriser le succès du projet, l’offre se doit d’être flexible à la fois en termes de services proposés, d’horaires et de tarifs pratiqués. Pour ce faire nous avons procédé à l’administration d’un questionnaire (Annexe 1) et à son analyse (Annexe 2). IV. Stratégie commerciale : Les résultats de l’analyse qualitative et quantitative que nous avons menée nous ont permis de mieux appréhender la stratégie commerciale à adopter dans un cas tel le notre.

qu'après toutes les données ont été rassemblées et analysés. 11 L'exactitude se rapporte à l'utilisation des outils soigneusement construits et utilisés de recherches. Chaque aspect de recherche, telle que l'échantillon choisi, format de questionnaire, choix et formation d'interviewer, et tabulation des réponses, les besoins d'être consciencieux projeté et mis en application. Par exemple, toutes les questions dans un aperçu devraient être présentées pour s'assurer que des mots sont compris