Questionnaire Cosmetiques

soignent leur apparence, mais attention, avec classe. Fini les beaux gosses peroxydés qui s’épilent les sourcils et volent la crème anti-âge, ou pire, le mascara de leur femme. Désormais, le mâle est fier d’être ce qu’il est et utilise les nouveaux cosmétiques à sa disposition pour mieux nous plaire… [pic][pic] Il y a deux ans, la mode, en matière de beauté masculine, c’était les "métrosexuels", façon David Beckham. Désormais, l’homme qui fait fureur, c’est l’über-sexuel. Un über-sexuel, qu’est-ce que

réussite III.1. Les stratégies de développement de l’Oréal III.2. Les perspectives d’avenir de l’Oréal Paris Conclusion Introduction Puissant dans tous ces domaines d’activités stratégiques, l’Oréal est le leader mondial de l’industrie cosmétique. Il détient une présence internationale très forte, puisqu’il commercialise ses produits dans plus de 130 pays. Avec un portefeuille de 17 marques, l’Oréal représente un véritable dynamisme sur ce marché, et permet ainsi à chaque consommateur de

Technologie des appareils le vapozone CAP esthétique cosmétique LE VAPOZONE Appareil à vaporisation chaude avec ou sans production d’ozone 1/FONCTION Appareil électrique permettant une projection de vapeur d’eau avec adduction d’ozone (ou non) et diffusion éventuelle d’essences aromatiques dans le but d’émollier la peau, dilater les ostia et les vaisseaux sanguins, assécher et oxygéner la peau grâce à l’ozone et apporter les bienfaits des huiles essentielles et des plantes utilisées

visibles composant la population francilienne. Elle a permis de recueillir : Leur comportement de consommation pour un certain nombre de biens et de services surconsommés par ces segments de la population (produits halals, téléphonie, finances, cosmétiques…) ; Leur exposition aux grands médias (TV, radio, presse, Internet) avec une visée particulière sur les supports identitaires. Les principaux résultats Produits halals : une demande et des attentes fortes 93.6% de la population d’origine maghrébine

1.1) Dénomination du secteur (ex : automobile, mécanique…). Nous comptons lancer une marque, « l’oliveraie », proposant une gamme de produit qui par définition sont de courte durée de vie et se consomment fréquemment puisque l’hygiène et la cosmétique font partie des habitudes de vie des consommateurs normaux. Notre marque, « l’ oliveraie », produira des produits à un prix accessible. Chacun de ces produits sera conditionné et emballé pour être vendu à l’unité en libre service dans les grandes

(avec un business annuel des cartes prépayées estimé à 208 millions d’euros en France) et les cosmétiques (+ 7 % de croissance annuelle). Dans le quartier de Belleville ou dans le 13e arrondissement de Paris, Moneygram déploie sur la façade de ses bureaux des affiches en chinois. Toujours à Paris, dans le quartier Château-d’Eau, où s’alignent les devantures de salons de coiffure et de boutiques de cosmétiques pour Noirs, L’Oréal fait distribuer des échantillons de ses produits. Sa marque SoftSheen-Carson

lunettes à la recherche de confort d’utilisation et d’une plus grande liberté. Les mensuelles toriques, siliconehydrogels et progressives créent de la valeur et séduisent les consommateurs privilégiant santé et technologie. A l’inverse, les lentilles cosmétiques ne progressent plus. En ce qui concerne les produits d’entretien, seules les solutions multifonctions se soustraient à la baisse générale en progressant de 4,1%. Elles représentent 56% du CA des produits.

de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis

Analyse du marché : Cosmétique de luxe Sommaire I/- Introduction II/- l’offre  1) les principales familles de produits et leur évolution 2) les producteurs 3) les circuits de distribution III/- la demande 1) aspects qualitatifs de la demande - la typologie client 2) aspects quantitatifs de la demande - les freins - la motivation IV/- l’environnement -l’environnement économique - l’environnement juridique - l’environnement écologique V/- les nouvelles tendances du

de relooking de ses magasins à partir du mois d'octobre (plus de 1 600 dans le monde, 550 en France). Pour ce faire, le groupe de cosmétique végétale a fait appel à l'agence Saguez & Partners, qui a travaillé non seulement sur le concept des magasins, mais aussi sur le logo du groupe. L'agence a choisi de faire des points de vente Yves Rocher des ateliers de la cosmétique végétale à taille humaine, mettant en avant le côté récoltant et fabricant de la marque . La partie Institut de beauté, présente