Quels Sont Les Clés Du Succès De Coca Cola Depuis Près 120 Ans

présentéisme Nommer des acteurs « dédiés » Créer des postes « M. Bien-Être » Avoir recours à un tiers étranger à l’entreprise pour « réguler » Mise en perspective 119 120 120 121 122 123 123 © Groupe Eyrolles www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " Exclusivement sur " DOC-DZ " www.doc-dz.com Sommaire XI Contribution 12 – Coca-Cola Entreprise : un plan « À l’écoute des salariés » pour protéger les salariés, les managers et l’entreprise, par Alain Mauries 125 Contribution 13 – La création d’un

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

VENDRE’ DANS UNE SITUATION D’ABONDANCE APPARENTE OFFRE SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES, POLITIQUES DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES ET RAPIDES. ▪ LES FONCTIONS COMMERCIALES ET HUMAINES :

l’on peut vendre’ Dans une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. Les fonctions commerciales et humaines :

transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com SOMMAIRE Partie 1 Les évolutions du monde et de l’économie Partie 2 Les stratégies innovantes des entreprises Partie 3 Les techniques de

connaissance complète de la discipline et appréhender les difficultés de transposition des techniques marketing sur les marchés étrangers o Commerce entre cultures (une approche culturelle du marketing international de Jean-Claude Usunier, Edition Presses universitaires de France. Un excellent ouvrage avec de nombreux exemples. Édité en deux tomes constituant un instrument complet de formation à la relation interculturelle en marketing. o Branding de Geoffrey Randall, Edition Kogan Page. Un complément

PEUT VENDRE » DANS UNE SITUATION D’ABONDANCE APPARENTE OFFRE SUPÉRIEURE À LA DEMANDE. L’ÉCONOMIE DE RÉPARTITION A LAISSÉ LA PLACE À L’ÉCONOMIE DE MERCATIQUE : EXTENSION DE LA FONCTION COMMERCIALE DANS L’ENTREPRISE. ▪ L’ÉCONOMIE D’ADAPTATION (DEPUIS 1980) : L’ENTREPRISE DÉPEND DE PLUS EN PLUS DE SON ENVIRONNEMENT NATIONAL ET INTERNATIONAL, OR CELUI-CI CONNAÎT DES MUTATIONS TECHNOLOGIQUES SOCIALES, POLITIQUES DE PLUS EN PLUS IMPORTANTES ET RAPIDES. ▪ LES FONCTIONS COMMERCIALES ET HUMAINES :

fil de sa biographie s’inscrivent ses œuvres qui sont résumées et commentées (surtout ‘’Vingt ans et des poussières’’, ‘’Les vacances du fantôme’’, ‘’Un aller simple’’, ‘’Corps étrangers’’, ‘’L’évangile de Jimmy’’). Bonne lecture ! Malgré son nom flamand, il est né à Nice en juillet 1960. Enfant précoce, particulièrement influencé par la lecture de nombreux romans policiers, dès l’âge de huit ans, pour devenir indépendant et nourrir sa famille, il décida de publier des romans. Face aux refus

: Présiedent Mr. HMITI Hicham Examinateur Pr. MAATAOUI Souad Examinatrice Pr.KOULALI Yahya Encadrant 2 3 Dédiaces C'est avec beaucoup de plaisir, d'émotions et de reconnaissance, que j'écris ces quelques mots que j'attendais depuis des années de mettre sur papier. Et voilà, comme le dit le dicton, en persévérant on arrive à tout. A ma petite famille : À Mon Cher Père Krabti Abdelalil: Cher père je me rappelle toujours de tous les moments où tu m'as poussé à travailler et

façon concrète, la dynamique et les tendances des marchés au sein du secteur agroalimentaire québécois, afin d’inciter les entreprises de ce secteur à saisir des occasions de marchés en développant des produits innovants et en les introduisant avec succès sur les marché. TRANSFORMATION ALIMENTAIRE QUÉBEC 4 Dans le cadre du présent mandat, les aspects suivants ont été particulièrement étudiés : Les facteurs macroéconomiques d’influence; Les tendances d’ordre socioéconomique; Les tendances