Quantité de mouvement

commandes 3.2.5 Sorties des articles 4. ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION DES MATÉRIAUX 4.1 PRINCIPES DES ÉQUIPEMENTS POUR LA MANIPULATION DES MATÉRIAUX 4.2 MOYENS POUR LES CHARGES SUSPENDUES 4.3 MOYENS POUR LA MANIPULATION DES PALETTES 4.3.1 Moyen de mouvement horizontal 4.3.2 Moyens qui combinent le transport horizontal et vertical 5. STRUCTURES D'ENTREPÔT 5.1 ÉTAGÈRES POUR LES CHARGES LÉGÈRES 5.1.1 Type d'étagère du préparateur au produit 5.1.2 Type d'étagère du produit au fournisseur 5.2 ÉTAGÈRES POUR

Système ouvert : échange de matières et d’énergie avec l’extérieure eau en mouvement Système fermé : échanges d’énergies avec l’extérieure eau dans un bocale Système isolé : aucun échange avec l’extérieur pas existant

d'ozone=absorbe une partie des rayons UV émis par le soleil. -changement climatique= chamgement anormal des conditions climatiques sur terre causé par l'activité humaine. Les ressources énergiques de l'atmosphere -énergie éolienne = air en mouvement -énergie solaire = rayon solaire -centrale solaire thermique=soleil chauffe l'eau Lithosphere -Enveloppe rigide constituée de la croute terrestre et de la partie superficielle du manteau supérieur. Structure interne de la terre=

Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie

La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………

produit) et sont principalement centrées sur la production Si entreprises n’a qu’un produit, il n’y a alors pas de charges indirectesConséquences -> double changement car O>DIl faut donc vendre de différente manière · Mouvement de décentralisation = entreprises sont passées d’organisations (structures) fonctionnelles à une organisation divisionnelle Structure fonctionnelle = organigramme ou il y a la direction générale avec les salariés Structure divisionnelle

J, K et L.  F = D*E F = Quantité entrée * Coût d’achat  H = (L+F) / (J+D) H = = [Valeur total après chaque entrée (stock initial + entrée)] / [Quantité après chaque entrée (stock initial+entrée)  I = G*H I = Quantité sortie * CUMP  J = D-G J = Quantité entrée - Quantité sortie  K = (L+F) / (J+D) K = [Valeur total après chaque entrée (stock initial + entrée)] / [Quantité après chaque entrée (stock initial+entrée)]  L = J*K L = Quantité en stock * CUMP c) Déterminez

d’appliquer les connaissances théoriques acquises lors de ma formation tant que technicien spécialisé. Face au nombre croissent de besoins d’une clientele de plus exigeantes au niveau de la qualité des services fournis, la société est toujours en mouvement vers une meilleure satisfaction des besoins de ses clients. En effet, le but d’un stage est : • Acquérir des nouvelles informations • Etre capable de résoudre les problèmes pratiques que le stagiaire rencontre. • Enrichir et améliorer

Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de productionTRAVAIL DE CONTROLE INTERNE : Evaluation du contrôle interne du cycle–stocks et encours de production CENTRALE DANONE Encadré par : Mr Rachid Hasnaoui Réalisé par : Hiba Belmati Safaa Bouhrouz Dounia Bridaoui 1 INTRODUCTION L’évaluation d’un système de contrôle interne passe d’abord par une étape de préparation, elle consiste à connaitre l’entreprise, dont l’objectif est la bonne compréhension de cette dernière

les fournisseurs ou pour réduire l'impact des coûts de transport, etc.), • stock de précaution, pour éviter la rupture de stocks (en prévision d'une période de production ou de ventes intense), • stock de spéculation, pour profiter des mouvements de prix (spéculation courante notamment dans les marchés des matières premières : alimentation, énergies, matériaux, etc.). |-quota