Pétrole Matière Première Stratégique Tant Pour Les Entreprises Que Pour Les économies Internationales

(1998) ; 2002 (2ème édition), Leçon d’histoire sur l’entreprise de l’Antiquité à nos jour, 330 pages. Docteur de Sciences économiques et diplômé en sciences politiques, Michel Drancourt fut journaliste écrit (rédacteur en chef de l'hebdomadaire Entreprise) et journaliste à la télévision (ORTF). Ancien commissaire à la reconversion de la Lorraine, il a ensuite mené une carrière conjointe d'industriel et de délégué de l'Institut de l'entreprise où il vit commencer les talents d'économiste de Henri

MASTER COMMERCE ET MANAGEMENT DES AFFAIRES INTERNATIONALES FINANCE INTERNATIONALE THEME : PRESENTE PAR  ASSISTANT : *DIAMANT RARE MONSIEUR MAMADOU DIAGNE DEDICACE : CE GROUPE DE LA FINANACE INTERNATIONALE DEDIE CE TRAVAIL : • A MONSIEUR MAMADOU DIAGNE • A SES IMMINENTS PROFESSSEURS • A L’ENSEMBLE DES ETUDIANTS DU MASTER COMMERCE ET MANAGEMENT DES AFFAIRES INTERNATIONALES PROMOTION 2010 •AINSI QU’A TOUS LES AUTRES ETUDIANTS

privilégiant une démarche à caractère stratégique. Cette réflexion, menée sous le titre « Prospective Maroc 2030 », vise à explorer les futurs possibles de notre pays et les soumettre à un débat national avant d’aboutir au choix du scénario où il souhaiterait inscrire ses plans de développement. Cette réflexion à laquelle sera convié l’ensemble des acteurs de la vie politique, économique, sociale et culturelle privilégie une démarche participative. La première phase de cet exercice, dite phase

développement durable 7 2. Définitions et principes 9 3. Piliers du développement durable 11 Chapitre II : Mode de gouvernance 14 1. Gouvernance mondiale 14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable 20 1. Défis et durabilité énergétique 20 2. Les limites face au tourisme durable 22 3. Les limites du secteur agricole

SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 3 I- Présentation des enjeux et implications du pétrole dans l’économie et la société 4 1. La civilisation du pétrole 4 2. Les applications du pétrole 5  3. Les impacts du pétrole sur notre société 7  4. Etat de la demande et des ressources en pétrole 9  II- Analyse de la stratégie de Total, du et matériau plastique 14   1. Total 14 2. PSA Peugeot Citroën 17 3. Les plastiques 20 III- Quelles sont les nouvelles ressources d’énergie

......... 18 ANNEXES ....................................................................................... 19 Introduction Bien que les hedge funds et fonds souverains ne soient pas à proprement parler de nouveaux acteurs de la finance internationale (ils sont apparus aux alentours de 1950), ils ont connu dans la période récente un développement très rapide qui suscite de nombreuses interrogations et inquiétudes du fait de leur caractère potentiellement déstabilisant pour le système financier

 INTRODUCTION Pour une entreprise, la délocalisation industrielle consiste à déplacer une unité de production du territoire national vers une région ou un pays qui permet d'obtenir des avantages compétitifs : main-d'?uvre moins chère ou plus qualifiée, proximité d'un marché émergent, meilleure disponibilité d'une matière première Après s’être focalisées sur l’exploitation des matières premières et la construction d’infrastructures, les entreprises chinoises commencent à délocaliser

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

La Russie est un pays qui aujourd'hui revêt un caractère international fort et qui s'est imposé comme tel depuis de nombreuses décennies. L'Histoire russe est complexe et riche, et est marquée par de nombreux conflits, courants de pensée divers, et de multiples mélanges de cultures. Il faut savoir que la Russie demeure aujourd'hui comme étant le plus grand état au monde et qui couvre 9 fuseaux horaire avec une superficie qui va au-delà des 17 000 000km². Bien que nous nous intéresserons à la Russie

MANAGEMENT STRATEGIQUE CAS MICHELIN Sommaire Introduction 3 I) Présentation générale 4 1.1) Le marché du pneumatique en Inde 4 1.2) L’industrie indienne du pneu 14 II) La stratégie d’internationalisation de Michelin 21 2.1) L’internationalisation de Michelin 21 2.2) Michelin à la conquête de l’Inde 25 Introduction Michelin est une entreprise internationale, avec des objectifs d’expansion importants. Elle a su s’imposer principalement sur les continents Américain et