Pétrole Matière Première Stratégique Tant Pour Les Entreprises Que Pour Les économies Internationales

1ère étape : Analyse stratégique de l’histoire de l’entreprise : Présentation La société Lafarge a été créée en 1833 par Joseph-Augustin de Lafarge en Ardèche. Il commencera par son activité qui aujourd’hui représente la plus grande part de son chiffre d’affaire, le ciment. Il commencera son activité de plâtre en 1996 et fera suivre de peu son lancement dans l’activité de granulat et béton. Elle est aujourd’hui présente dans 78 pays et réalise la moitié de son CA en Europe et Amérique du Nord

TOTAL Introduction : présentation du groupe Total a été créé en mars 1924 sous le nom de la Compagnie française des pétroles (CFP) par René Perrin et Frédéric Pigelet afin de gérer les parts que le gouvernement français s'était vu attribuer comme dommage de guerre dans la gestion de la future compagnie pétrolière irakienne, l'Iraq Petroleum Company. À l'origine, c'est une société mixte associant des capitaux d'État et des capitaux privés. Par la suite celle-ci va connaître bien des changements

Exemple d'examen QCM avec corrigé de Mr jaouhari Cas TOYOTA : Toyota et Lexus ont construit leur image sur l’aspect « protection de l’environnement ». La Prius est aujourd’hui un exemple suivi en matière véhicule hybride. Et le marché des voitures hybrides est aujourd’hui en forte croissance. Toyota a d’ailleurs commercialisé sa technologie de l’hybride à d’autres constructeurs comme Ford. Ceci place le constructeur leader en Recherche et Développement (R&D) pour la protection de l’environnement

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

5 Cadre institutionnel et environnement des fonds souverains 5 Structure et mode de gestion 5 Information financière, responsabilité, et éthique 6 Traitement fiscal 6 Des origines diverses des ressources des fonds souverains 7 Les matières premières 7 Excédents commerciaux et budgétaires 7 Des objectifs divers des fonds souverains 8 La stabilisation des revenus 8 L’épargne intergénérationnelle 8 Financement des retraites 9 Optimisation du rendement 9 Diversification de l’économie

géopolitique actuelle 4 A. La géopolitique post covid-19 4 1. L’impact de la covid-19 sur la géopolitique 4 2. Ses conséquences 5 B. L’analyse géopolitique par l’approche régionale 6 1. Les interdépendances étatiques 6 2. La redéfinition des priorités stratégiques 7 II. Les potentialités dans un monde incertain 8 A. La conjoncture structurelle 8 1. Les changements politiques 8 2. L’influence d’autres facteurs sur les décisions politiques 9 B. Les opportunités de développement 10 1. L’envergure technologique

fondements essentiels d’un développement durable, et financier. Elle comprend d’une part l’énergie commerciale primaire à savoir le pétrole, le charbon, le gaz naturel et d’autre part, l’énergie nucléaire et hydraulique qui fournissent la plus grande part de la demande mondiale. Le pétrole étant un produit stratégique devenu de plus en plus indispensable au fonctionnement des économies les plus avancées. Les puissances dominantes, pour en assurer la disponibilité, ont engagé leur force économique, politique

SECTION 01 : PRESENTATION DE LA SONATRACH La société nationale pour le transport, la transformation et la commercialisation des hydrocarbures, plus connue par son abréviation « SONATRACH » est une nationale d’un grand poids économique, et internationale par son domaine d’activité, industrie pétrolière et gazière. Elle se situe au premier plan par l’importance de ses activités : prospection, forage production…etc. La gestion de ses activités est assurée par branches opérationnelles qui sont

alternatives 6 b. Les exigences du développement durable 7 c. Les technologies innovantes 8 III. Influences sur les relations internationales 9 a. Réorganisation du marché énergétique 9 b. L’insécurité énergétique internationale 11 Conclusion 12 ANNEXES 13 Introduction Suite à la révolution industrielle, l'énergie est devenue un enjeu économique et stratégique majeur se présentant comme un véritable facteur de développement. La consommation énergétique a augmenté de façon exponentielle

montée en puissance et doutes III) Étude de cas de deux firmes multinationales ...………………………………… p.8 1) Description des deux sociétés 2) Implantation et investissements 3) Différents projets, impacts écologique et stratégie 4) Société, économie et ONG Conclusion : ……….……………………………………………………………………… p.13 Bibliographie : ………………...………………………………………………………….. p.14 Introduction : En 1973, l’ONU proposait de définir comme transnationale toute firme, ou société