Pérennité Des Entreprises

GOUVERNANCE JEAN-PIERRE BRÉCHET IAE, université de Nantes L’entreprise et son projet Les médiations du pouvoir managérial L’article aborde le rôle du pouvoir managérial en lien avec la question de la gouvernance dans le contexte d’une entreprise patrimoniale cotée. Ce rôle est envisagé comme une médiation entre les exigences de l’institution financière et celles de l’entreprise réelle. L’introduction en Bourse, les conditions mêmes de cette introduction, les dispositifs et les pratiques

prévisible Entreprise : unité de production (Cohen) : une entreprise est une organisation relativement autonome dotée de ressources humaines , matérielles et financières afin d’exercer une activité économique de façon stable et structuré Problématique : quels risques sont identifiables dans une entreprise ? comment peut on y faire face ? Plan INTRODUCTION Les fluctuations des cours du pétrole présentent un risque important pour de nombreuses entreprises : les entreprises industrielles

Force : d’être une jeune entreprise, Stratégie et communication est plein d’entrain et de projet. De plus, par leur conseil aux clients, ils permettent à ces derniers de réduire coûts publicitaire. Externe : contrainte : il n’ont pas d’annuaire mais doivent être dans les pages, contrainte tarifaire, contrainte de distance et financière pour les commerciaux qui doivent se déplacer pour rencontrer les clients, contrainte juridique. Opportunité : assurer la pérennité de l’entreprise, se développer

structurer et passer de l'action collective à l'organisation. Ex : Créer une association pour créer un club de foot local. Créer un restaurant = créer une entreprise Une organisation est un groupe d'individus qui se sont structurés pour agir dans la durée. On dit que ce groupe créer une organisation pour lui assurer une pérennité. Pérennité : c'est le fait d'avoir une durée de vie importante. 2) Comment les organisations structurent-elles leur activité ? a) La finalité (raison d'être)

chiffre d’affaires et la part de marché qui préservaient la pérennité de l’entreprise. Mais depuis quelques années, on est schématiquement passé d’une représentation financière de la performance à des approches plus globales incluant des dimensions sociale et environnementale. D’autres acteurs (appelés parties prenantes) ont fait leur apparition et la notion de performance a connu un regain d’usage. A présent, la pérennité des entreprises ne dépend plus uniquement de l’aspect financier de leurs

regain d'intérêt pour les raisons suivantes : les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance jusqu'au 1er choc pétrolier ; les PME ont montré une capacité d'adaptation plus grande que les grandes entreprises dans les périodes de crise ; elles ont moins licencié et ont créé parfois des emplois. A. Définition Selon la définition de l'INSEE, les petites et moyennes entreprises (PME) sont des entreprises dont la taille définie par un ensemble de critères, dont essentiellement

dysfonctionnements de l'entreprise moderne et le type de management cumulant les archaïsmes de l'entreprise française et les dérives du capitalisme à l'anglo-saxonneThèseLa "culture de l'instabilité" en entreprise est en grande partie responsable de la perte de sens du travailMLe nouveau mode de management dans les entreprises cumule les archaïsmes de l'entreprise française et les dérives du capitalisme à l'anglo-saxonneSLa financiarisation de l'entreprise, la pression des actionnaires, la culture du changement

sont créé en 2010 , on remarque durant cette période, une augmentation fulgurante soit 11,28% des investissements directe à l'étranger, alors une relation entre investissement et emplois est ici indéniable. Profits : Pour assurer sa pérennité toutes les entreprises on pour finalité de réaliser du profit, qui se manifeste par les bénéfices réaliser par celle-ci. Investissements: Acquisition par l’entreprise de moyen de production qui viennent remplacer et/ou accroître le capital productif. Il

l’entreprise, assurer la pérennité de l’entreprise (finalité économique). Ce restaurant sera basé sur la qualité, l’originalité, l’innovation. La finalité de leur entreprise rejoint la conception de Peter Drucker qui affirme que le but premier de m’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Le profit n’est plus alors une cause mais un effet de l’excellence du management. 3. -apport financier conséquent lié à une notion de risque. But commun : assurer la pérennité de l’entreprise

financier ? Où rencontrer les outils nécessaires pour établir un diagnostic financier (d’une entreprise) ? Greffe du tribunal de commerce : bilan, compte de résultats, états de protêts (traites dites protestables) trésor public URSSAF Indicateurs de rentabilité : * le capital * les capitaux propres | Bilan actif (incorporel, corporel et financier) | Bilan passif | Moyens | Pérennité (2ième vision) | Rentabilité (1ière vision) | Besoin de capital | Activité (3ième visions) |