Pérenniser Un événement

franchise qui, depuis sa création en 1971, met son expertise et son professionnalisme  au service de cette stratégie de développement des entreprises. Elle a pour but de : Représenter et servir ses adhérents Promouvoir et défendre la franchise Pérenniser la franchise et la faire évoluer 2. La franchise en chiffres Leader européen, la franchise française a vu son nombre de réseaux doubler ces dix dernières années et connaît une progression  régulière de 8 à 11% depuis 5 ans.  En parallèle, la

• Entretenir des contacts avec les anciens élèves du Master par la mise à jour annuelle de l’annuaire des anciens élèves ; • Mettre en œuvre des moyens propres à favoriser le travail des étudiants ; • Organiser des évènements au profit de l’association. Les membres du Bureau élus à l’unanimité pour l’année universitaire 2008/2009 sont : • Présidente : Laetitia Lory ; • Vice-présidente : Marie-Marthe Jost ; • Secrétaire : Héloïse Gassin ;

facteurs d’exclusion Les Médias créent des fractures au sein de la société et isolent certains groupes. Le concept de knowledge gap (d’¬¬¬¬¬¬après Tichenor, Donohue et Olien) peut rendre compte de ce constat : les médias tendraient à accentuer et à pérenniser les disparités de savoir et d’accès à l’information entre les différents groupes sociaux. Ce phénomène s’est concrétisé depuis l’explosion des NTIC : on observe un clivage grandissant entre ceux, d’une part, qui ont la capacité financière de s’équiper

Historique KPMG a été créé en 1922 à Grenoble, sous le nom de Fiduciaire de France. En 1947, Fiduciaire de France a connu une scission avec Fidal : société de conseil juridique et fiscal. La dénomination de la société KPMG provient de deux événements. En effet, en 1979, Fiduciaire de France fait partie des membres fondateurs d’un nouveau réseau international d’audit et de conseil : KMG (Klynveld Main Goerdeler). Puis en 1986, KMG signe un accord avec Peat Marwick International, constituant ainsi

futures. Une façon d’optimiser les acquis et de devancer les demandes. Il s’agit de positionner le Docks 40 sur différents mappings : des comparateurs du positionnement des Docks et révélateurs des axes de son ADN et des actions à entreprendre pour pérenniser ce lieu. Tendance à l’étranger : Berlin (underground et métissage), Londres (docks et design-style décalé), Barcelone (soleil –fiesta et architecture). Tendances en France : Paris (réseaux et identité Ville), Aix en Provence-Marseille (bling

étudiants et l’équipe pédagogique ; Entretenir des contacts avec les anciens élèves du Master par la mise à jour annuelle de l’annuaire des anciens élèves ; Mettre en œuvre des moyens propres à favoriser le travail des étudiants ; Organiser des évènements au profit de l’association. Les membres du Bureau élus à l’unanimité pour l’année universitaire 2008/2009 sont : Présidente : Laetitia Lory ; Vice-présidente : Marie-Marthe Jost ; Secrétaire : Héloïse Gassin ; Trésorière : Inès

d’influence sur le choix d’une destination de vacances Les conseils de la famille et / ou des amis Le prix du voyage (classe moyenne) Les raisons culturelles : intérêt personnel, éducation Les programmes TV, les livres et films sur les pays g y Les événements qui s’y déroulent Les conseils des tour opérators Etude TNS MdlF 2006 3. 3 COMPORTEMENT importance des medias Voyages sans notes / Neputevye zametki (ORT) A la recherche d’aventure / V poiskah priklucheny (RTR) Autour du monde / Vokrug

actuellement en France environ 273 000 entreprises pour 640 000 salariés. Il est intéressant de noter que le taux de rotation est très important : En effet, s’il est aisé de créer une entreprise artisanale dans le bâtiment, il reste épineux de la pérenniser. Ainsi, l’âge moyen des entreprises artisanales françaises du bâtiment n’est que de 12ans. Les petites PME peuvent être assimilées aux artisans. Typologie et secteurs d’activité des artisans. TYPOLOGIE DES ENTREPRISES ARTISANALES (272 800 entreprises)

influence sur une organisation, elles peuvent être primaires (influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt). 2) Pérenniser l’entreprise en maitriser son avenir plutôt que le subir, orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs, optimiser les ressources par rapport à ces objectifs, et anticiper les opportunités et endiguer les menaces. 3) Assurer la

| |Coût de la sous-traitance |Une bonne logistique symbolisée par une réactivité à l’environnement| |Avec le chapiteau fixe, le cirque magique risque de perdre de la |et aux évènements. | |clientèle |Un savoir-faire artistique dont le fer de lance est les formations.| |Prendre en compte le coût de la mise en place de la