Pyramide De Maslow Pour L Asie

....................................................... Par Stéphanie IBANEz-BOUNICAUD 125 28. map’up® .............................................................................................. Par Gilles NOBLET 130 29. La pYramIDE DE maSLow ....................................................... © Groupe Eyrolles 135 Par David OUAhNOUNA 30. LE mBtI® .............................................................................................. Par Ariane OCLIN 140

salons 30%, la literie 15% et les meubles. L’ANALYSE DES INFLUENCES INFLUENCE SOCIOLOGIQUE : Avoir un intérieur correctement aménagé et tendance est un signe d’ascension social, cela est extrêmement important puisque cela fait partie de la pyramide de Maslow : le besoin de reconnaissance. On a tous besoins de prouver à ses amis, à sa famille et parfois même à des personnes que l’on ne connait pas, que l’on à réussit sa vie. C’est comparable à l’achat d’une voiture où le choix du modèle reflète la

régions du monde. Dans ce contexte, et pour répondre à ce travail d’analyse sectorielle, j’ai décidé de me pencher sur l’étude du secteur agroalimentaire, qui reste malgré tous les changements un secteur primaire, formant notamment la base de la pyramide de Maslow et des besoins humains. J’ai décidé de porter mon étude sur ce secteur car c’est un secteur qui évolue de jour en jour et dans lequel de nombreux nouveaux acteurs économiques essayent de s’insérer quotidiennement. Il sera alors intéressant de

profit des amateurs et logophiles, alors que la répartition est plutôt homogène dans les pays développés. Typologie en fonction des pays Ainsi, les logophiles sont très représentés en Asie et en Espagne alors que les amateurs sont plus présents en Russie, en France, en Grande-Bretagne, en Inde et en Chine. En Asie, les disparités sont très grandes, en effet, au Japon, on dénombre 68% de connaisseurs et en Chine, ils ne représentent encore que 6%. Ce qui est intéressant de remarquer ici c’est l’évolution

Entreprises Françaises ; 34% * Entreprises Américaines : 14% * Entreprises Italiennes : 20% * Entreprises Suisses : 6%. Répartition du marché : * Europe : 36 % * Amériques : 33% * Asie : 28% * Moyen Orient : 3% 170 000 personnes travaillent dans le Luxe en France. 270 marques dans le monde (hors voitures), 130 sont Françaises. L’avenir BRIC : Brésil, Russie, Inde, Chine. 11 millions de grandes fortunes privées

approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch

des organisations à prendre en compte les besoins de l’homme au travail. Elton Mayo insiste sur l’idée que tout individu dans son activité de travail éprouve des besoins de relations, de coopération et d’appartenance à un groupe. Plus tard, Abraham Maslow approfondit cette idée et insiste sur le fait qu’il existerait une hiérarchie des besoins humains : le travail peut être une source de satisfaction et de réalisation personnelle. Il est dépassé à son tour par Douglas Mac Gregor qui définit lui les

approches mécanistes et psychosociologiques des organisations 1.1 L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail- Taylor, Ford, Fayol, Weber 1.2 Le mouvement des relations humaines – Mayo, Maslow, Herzberg, Mac Gregor, Argyris 1.3 L’analyse du commandement et du leadership dans l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch

mises en phase). Il en résulte que le management doit s’adapter au personnel, favoriser l’expression de son potentiel et va dans le sens de la direction par objectifs en tant que levier de la motivation. La théorie Y (critiquée notamment par Maslow) n’est cependant pas généralisable, car certains salariés préfèrent suivre des directives détaillées et ne pas subir le stress des responsabilités. Chris ARGYRIS (1923 - ), psychologue, influencé par Kurt Lewin. Personnality and organization (1957)

certaine conception de l’homme. L’opposition fondamentale dans la première moitié du XXe siècle entre l’organisation scientifique du travail, prônée par Taylor, Fayol ou Ford et le mouvement des relations humaines incarné notamment par Mayo, Lewin ou Maslow est autant managériale que psychologique. Les tenants du one best way insisteront sur l’importance d’un management directif, hiérarchique et planificateur qui dessine le profil d’un homme au travail logique et raisonnable, souhaitant être dirigé,