Pyramide De Maslow Pour L Asie

partir d’un téléphone mobile, il s’agit d’un réel service. 51 30 Digital marketing ❘ Chapitre 1 Et cela sans perdre de vue que la technologie change et génère de nouvelles possibilités, mais que les gens, eux, ne changent pas. La pyramide de Maslow, qui classait les besoins fondamentaux de l’être humain en cinq catégories allant du besoin de subsistance au besoin d’accomplissement et d’épanouissement personnel, est toujours la même, et pour longtemps. Il faudra toujours toucher, émouvoir

pensée managériale et les formations de l’encadrement, parmi les plus connus : E. Mayo (1880-1949), rendu célèbre par les expériences conduites dans l’usine de la Western Electric (à Hawthorne, banlieue de Chicago), A. Maslow (1908-1970), auteur d’une théorie immortalisée par une « pyramide des besoins », F. Herzberg (né en 1923), qui proposa une variante de cette théorie (théorie bifactorielle des besoins), D. McGregor (1906-1964), et ses travaux sur les styles de direction (théorie X et théorie Y),

est jugée peu impactante du point de vue énergétique (BIO IS, 2008 : 118). Par contre la fabrication représente un poste important. L’étude BIO IS dont le périmètre est strictement l’UE27, ignore ce poste puisque les TNIC sont surtout fabriquées en Asie. C’est donc dans cette zone du monde qu’elles occasionnent une consommation d’énergie – et des émissions de gaz à effet de serre, surtout pour les petits appareils pour lesquels la majeure partie des émissions est générée pendant la phase de production

Cartographier les valeurs permet de définir la culture dominante d’une personne. © Groupe Eyrolles Le tableau 1 comprend vingt-sept valeurs réparties sur trois colonnes. Ce tableau et ses enseignements s’inspirent directement de la pyramide des besoins de Maslow, des travaux de Brian Hall qui a répertorié cent vingt-cinq valeurs universelles, et enfin de Paul Ray sur les créatifs culturels (voir le site www.culturalcreatives.org). Chaque colonne décrit en fait une étape dans l’évolution des valeurs

développement, de fixer son taux de change de façon durable. S’il essaye de le faire contre les forces du marché, on débouche sur des crises de change sérieuses comme celles expérimentés en Europe dans les années 1980 ou, plus graves, au Mexique et en Asie dans les années 1990. 24 ÉCONOMIE POLITIQUE Pour éviter ces crises, les économistes recommandent plutôt les changes flexibles pour ces derniers pays, ou, carrément, de fixer leur monnaie au dollar de manière irrévocable (via la « dollarisation

développement, de fixer son taux de change de façon durable. S’il essaye de le faire contre les forces du marché, on débouche sur des crises de change sérieuses comme celles expérimentés en Europe dans les années 1980 ou, plus graves, au Mexique et en Asie dans les années 1990. 24 ÉCONOMIE POLITIQUE Pour éviter ces crises, les économistes recommandent plutôt les changes flexibles pour ces derniers pays, ou, carrément, de fixer leur monnaie au dollar de manière irrévocable (via la « dollarisation

des individus qui la composent ne peut se mesurer que par l’observation statistique des faits générateurs, car il est bien entendu exclu de « mesurer » la personnalité elle-même. C’est ainsi que l’on pourra utilement observer par exemple : • La pyramide des âges, • La distance du domicile, • La situation maritale, • La propriété du domicile, • La participation à des activités extra-professionnelles, • Les formations reçues, • Les offres d’emploi du secteur d’activité ou de la région, • Le

personnalité des individus qui la composent ne peut se mesurer que par l’observation statistique des faits générateurs, car il est bien entendu exclu de « mesurer » la personnalité elle-même. C’est ainsi que l’on pourra utilement observer par exemple : • La pyramide des âges, • La distance du domicile, • La situation maritale, • La propriété du domicile, • La participation à des activités extra-professionnelles, • Les formations reçues, • Les offres d’emploi du secteur d’activité ou de la région, • Le turn-over

Autres revenus Chiffre d'affaires  (sur base annuelle) Chiffre d'affaires /Capitaux investis / Capitaux investis Figure 1.1– Exemple de la trame d’analyse du return on investment proposée par A.P. Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) P001­070­9782100521678.qxd  3/07/08  15:24  Page 22 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs

x Chiffre d'affaires (sur base annuelle) Chiffre d'affaires /Capitaux investis / Capitaux investis Figure 1.1 – Exemple de la trame d’analyse du return on investment proposée par A.P. Sloan chez Dupont de Nemours dans les années 1920 (pyramide des ratios) 22 CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Dans les deux cas, il suffit, à des fins de contrôle de gestion, de compléter les outils mentionnés à propos des centres de profit par un bilan indiquant les actifs (nets)