Pv De Passation De Caisse

arrivant ainsi à 11 hypermarchés dans le cadre d’un développement dynamique et ambitieux. Cofarma a introduit le concept d’hypermarché à Marrakech. 221. 4) Marjane Ménara en chiffres décembre 1999 Surface de vente Effectif permanent Boutiques Parking Caisses Fréquentation journalière 4700 m2 222 16 1000 places 25 4795 (Après extension) 6700 m2 270 31 1000 places 40 5325 Tableau N° 3 : Marjane Marrakech Ménara en chiffres. Rapport de stage professionnel Octobre2006 15 ghizlan .86%par rapport à la même

Responsable magasin, ses gammes parmi les produits référencés et déterminer les quantités à commander. • Contrôler les livraisons et veiller à l'agencement et à la bonne tenue du rayon. • Assurer une gestion optimale du stock à travers une bonne passation des commandes, un suivi des rotations produits, et des actions commerciales sur les stocks à rotation lente. • Procéder aux inventaires périodiques et semestriels C-1-3 les techniques efficaces d’élaboration d’une commande 1- Définition d’une

|Tâches à améliorer | |Check in | | |Check out / caisse | | |Information des clients sur les services internes et externes |

...................57 a. Banques : Recettes....................................................................................59 b. Banque : Dépenses....................................................................................60 c. Caisse........................................................................................................60 5. Stock.............................................................................................................61 a. Procédure

triturer que du produit final. Celui-ci correspond au matériel suivant : Bidons de stockage : * 5 unités de 1000L * 10 unités de 500L * 25 unités de 200L * 5 unités de 100L Bidons de distribution (50 et 25L) : 100 unités Caisses en plastiques : 200 unités. Les constructions et aménagements : Bloc trituration * Local abri de l’unité de trituration) de 500m² * Lieu de stockage des produits finis : 50m² * Aire de stockage des olives destinés à l’extraction

fait, tous les comptes de situation doivent faire l’objet d’un rapprochement périodique avec les éléments réels qu’ils sont sensés traduire. Pour certains comptes, ce rapprochement peut être opéré très fréquemment ( chaque jour pour le compte de caisse), pour d’autre il ne peut être effectué qu’au moment de l’inventaire, en raison de l’énorme travail qu’il représente (c’est le cas des comptes de stocks et investissements ). 3 Téléchargé depuis compta-dz.com Inventaire des stocks et investissements

comptables de l’entité ainsi que dans les descriptions de postes de chaque employé responsable. Le directeur financier et le contrôleur financier sont responsables de l’établissement des états financiers. -Enregistrements comptables Toutes les contre-passations ou extournes d’écritures sont identifiées au moyen d’un ‘e’. Leur justification est inscrite sur le journal de contrôle qui est tenu à jour dans le système informatique. Les justificatifs relatifs à chaque enregistrement comptable sont également

durée d’escale de 45 jours devient propriété de la douane marocaine. 2. La gestion des conteneurs en avarie Le client doit vérifier s’il existe des défauts dans le conteneur avant de le faire sortir du dépôt, et si c’est le cas, il doit rédiger un PV mentionnant les avaries existantes afin de ne pas en endosser la responsabilité. Dans le cas échéant, le client est tenu responsable de l’avarie, et doit prendre en charge les frais de réparation. 3. Le suivi (tracking) Son rôle est de répertorier

commerciale ; - procédure définie pour chaque mission ; - moyens de communication de la politique commerciale aux différents services. ♣ Evaluation de la performance commerciale : - Indicateurs retenus pour l’évaluation de l’achat : délai de passation des commandes ; gains réalisés suite à la prospection d’un nouveau fournisseur ; articles reçus non conformes, litiges avec les fournisseurs ; la fonction achat ou d’approvisionnement assurée par les clients… ; - Indicateurs retenus pour l’évaluation

Banque 71 Section 4 Rapprochement Bancaire 72 à 75 Section 5 Procédure Caisse 75 à 80 Section 6 Planning de trésorerie