Pv De Passation De Caisse

courte durée……………………………………………………………14 2.3.2 Absence de longue durée……………………………………………………………14 2 Manuel de procédures administratives – Alidé - janvier 2008 CHAPITRE 3 : PROCEDURE DE PASSATION DES COMMANDES ET DES MARCHES 3.1 Etapes de la procédure de commande de biens………………………………….15 3.2 Procédure de passation des commandes…………………………………………….16 3.3 Procédure de gestion des stocks de fournitures et de commandes…………18 ANNEXES AU CHAPITRE 3 Annexe 1 : Fiche de commande de biens………………………………………………

| Marque fabriquant | Marque distributeur | Prix d’achat | 120 | 65 | Remises | 12 (10%) | 0 | Sous total | 108 | 65 | Conception | | 5 | Merchandising | | 5 | Commercialisation | | 5 | TOTAL | 108 | 80 | Marge avant | 16 | 26 | PV ht Consommateur | 124 | 106 | Le cercle infernal de la marque de distributeur La compétition par les prix augmente -> les marges baissent -> les distributeurs développent les MDD -> les marques nationales perdent en profit et en part

L’informatique Les ressources humaines La comptabilité La sécurité La décoration Le service technique Remarque : Les départements Caisse et Réception Marchandise peuvent être considérés comme appartenant aux deux catégories dans la mesure où leurs activités est commerciale et simultanément fonctionnelle. En effet, ils concourent à la réalisation de la vente, mais ne réalisent pas eux-mêmes

l’expérimentation. 1.2.3. Le service comptable Placé sous la responsabilité du Responsable Administratif ; le Chef Comptable est à la tête du service Comptable. Celui-ci à pour mission principale de tenir à jour la Comptabilité, la Trésorerie (Caisse et Banque) de « BERNI SA » et s’assurer de son bon fonctionnement. En collaboration avec le Responsable Administratif, Comptable et Financier et surtout le Responsable des Achats, le comptable est chargés en amont de réceptionner les factures et

dans la réalisation, soit à leur inadéquation avec leurs besoins, soit à la négligence des ouvrages publics en termes d’entretien et de maintenance. - La problématique de l’efficience des commandes publiques en ce sens que les choix en termes de passation et d’exécution des marchés ne sont pas toujours optimaux. Dans ce cadre, les retards accusés dans la réalisation de certains projets publics peuvent être attribués soit à l’absence des études préalables de faisabilité ou leur non fiabilité, soit

organisationnelles et des systèmes d’information de gestion et par la pénurie des ressources humaines dédiées à la planification et au suivi des projets et, également, par la lourdeur et la complexité des processus administratifs relatifs à la préparation, la passation et l’approbation des marchés et contrats. RAPPORT ANNUEL DE LA COUR DES COMPTES - 2013 25 2. Soldes de gestion et ratios financiers Evolution des soldes de gestion des Collectivités Territoriales (Période 2011-2013) 2011 2012 Variation 2012/2011

leur efforts, en faveur de tous les stagiaires . Aussi, je présente mes dédommagements à tous le personnel qui a été si gentil avec moi au sein de la banque, et précisément : Mr. EL KHATTABI le chef d’agence, MME. BELGHITI chef de caisse,  ,Mr. MOUSADAK chargé de la clientèle , Mr. EL OMARI le responsable du service administratif de la succursale, Mr. NAOUAOUI le responsable du service commercial , Mr TALEB et Mr. AMRANI responsables du service crédit,qui m’ont accordé beaucoup

général Cette entité a pour fonction d’organiser des missions dans les agences, les services et départements centraux ainsi que les filiales et le réseau extérieur. Ces missions peuvent revêtir un caractère thématique d’audit informatique ou de passation en agence. 7. Ressources humaines La mission attribuée à cette entité consiste à développer une politique de recrutement efficace, mettre l’accent sur la formation comme action nécessaire à tout développement et favoriser les affaires sociales

vérification réalisée. Ces PVs doivent indiquer les références de la mission, les portées de la vérification, les personnes inspectées, les travaux de vérification effectués par l’Inspecteur, les contrôles vérifiés et les pièces jointes annexées au PV. 20 6.4.4 Précautions à prendre dans la perspective d’une utilisation externe des rapports des IG Les rapports établis par les auditeurs/inspecteurs à l’issue de leurs missions d’audit ou d’inspection sont confidentiels. Des restrictions

restant aux comptes 23 sont ainsi financés par emprunt ;alors qu’ils devraient l’être par la fiscalité s’ils étaient amortis. ------------------------------------------------- Subvention :l’encaissement du solde des subventions est subordonné à la passation des opérations aux comptes définitifs ------------------------------------------------- TVA :idem ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- QUELQUES RAPPELS SUR LA REGLEMENTATION :