Pull and Bear

* La Stratégie d’Inditex : Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 73 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède d’autres formats: Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Son groupe de marques rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce

des stratégies marketing efficaces, l’exemple de ZARA a) A grande enseigne, forte image de marque. Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe espagnol Inditex qui possède aussi les marques Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear, Oysho, Stradivarius et Zara Home. L'entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975 par Amancio Ortega. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 1520 magasins dans 72 pays

idioms To rule out : éliminer, rayer, annuler, barrer (une option, une destination…) To stick to : s’en tenir à Spit it out! : Crache le morceau ! N’hésite pas ! (face à un malaise, pour rassurer) To grab a bite to eat : manger un morceau (fam.) To bear in mind : garder à l’esprit, porter son attention sur To have second thoughts : avoir des doutes Better half : l’autre moitié (dans un couple) To be on the same page : avoir la même compréhension sur une donnée, avoir la même information et la comprendre

de voyages E.Leclerc Voyages Mode Château de sable Cyrillus Zara H&M Marc O’Polo Marks & Spencer Original Marins Bel Air Camaïeu Claudie Pierlot Crea Concept Derhy Desigual Eleven Paris G-star Raw Hollister California Kookaï Mango One step Pull and Bear Salsa Suite Blanco Red Skins Uniqlo Celio Café Cotton Lacoste Izac Jules First Madison Antony Morato Sports d’époque Sous-vêtements Aubade Calzedonia Intimissimi Undiz Etam lingerie Maison Zara Home Carré blanc Hema Muji Madura La chaise longue

Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg. No. 75 Julio-Diciembre Bogotá, Pp. 102-121 Palabras claves Key words ABSTRACT El grupo

maison mère INDITEX détenue à 60 % par la famille Ortega 1988 Internationalisation de l’enseigne Portugal, France, Etats-Unis Dès 1995 Acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear, Oysho 5 … qui dispose d’une production très locale et fortement intégrée Une production très locale… 65% fabriqué (production) en Espagne dans ses 22 usines ou des sous-traitants exclusifs (le plus souvent localisés en Galice) 11 000

renvoient aux « lignes » numérotées de la traduction de P.-J. Jouve dans l‟éd. GF 2010 (v. p. 6). « YB » = Yves Bonnefoy (trad. Folio). ACTE PREMIER (7 scènes), Scène Première Trois sorcières annoncent un rdv avec un certain Macbeth. « Fair is fool, and fool is fair » (12 ; v. // Mcb, 136) 2 Un Capitaine blessé fait au roi Duncan le récit de la bataille des Écossais contre les armées du roi de Norvège ; éloge de « the merciless Macdonwald » qui dût souffrir « The multiplying villanies of nature » (27)

hors du territoire espagnol se produit en décembre à Porto (Portugal). 1989-1990 : le groupe entame son activité aux Etats-Unis et en France avec l'ouverture d'un établissement à New York (1989) et à Paris (1990). 1991 : Naissance de la chaîne Pull and Bear et achat de de 65% du Groupe Massimo Dutti. 1992-1994 : Inditex continue l'ouverture de nouveaux marchés internationaux: Le Mexique en 1992, 1995-1996 : Inditex acquiert la totalité du capital de Massimo Dutti. Durant cette année se produit

SHOES - BAGS AND ACCESSORIES e2 e2 C2 C2/D2 C2 D2 D2 51 53 54 55 57 52 Beryl Le Tanneur Minelli Orcades San Marina Sac O Val Zoë Kids Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut Niveau haut SOIN - BEAUTÉ - SANTÉ e2 F2 e2 F2 G2 e2 89 108 75 109 61 110 78 111 60 135 64 65 Attitude Coiffure Franck Provost Fruits et Passion Générale d’Optique Grand Optical Jean-Louis David L’Occitane en Provence Lynx Optique Nocibé Pharmacie Forum Santé Sephora Yves Rocher HEALTHCARE AND BEAUTY PRODUCTS

9000 f: +44 20 7675 7500 e: eurinfo@datamonitor.com Datamonitor Middle East and North America Datamonitor PO Box 24893 Dubai, UAE t: +49 69 9754 4517 f: +49 69 9754 4900 e: datamonitormena@ datamonitor.com Datamonitor Asia Pacific Level 46, 2 Park Street Sydney, NSW 2000 Australia t: +61 2 8705 6900 f: +61 2 8705 6901 e: apinfo@datamonitor.com France - Textiles © Datamonitor. This profile is a licensed product and is not to be photocopied 0164 - 0810 - 2009 Page 1 EXECUTIVE SUMMARY