Psa Diagnostic

| | |L’ORGANISATION CONCERNÉE | |Nom : PSA PEUGEOT CITROEN | |Adresse : Metz | |Activité :

 INTRODUCTION Le 24 septembre 2012, le constructeur automobile PSA Peugeot-Citroën se voyait exclure du CAC 40, la résultante d’un long déclin entamé des années auparavant sur fond de problèmes structurels et économiques. Comment une entreprise a pu en arriver là, après des décennies de rentabilité et de présence sur le marché ? A travers l’analyse d’un échec commercial récent du groupe, la commercialisation de la Citroën C6, nous allons tenter de percevoir quelles sont les forces et

source : http://www.jobteaser.com/fr/entreprises/psa-peugeot-citroen/metiers/325-systemes-d-information Date de Parution : ???? Titre: Systèmes d'Information chez PSA Peugeot Citroën Mots Clés : Système d’information PSA Résumé: cette vidéo qui nous montre des employés de PSA qui sont en lien avec les systèmes d’informati,nons nous parle de leurs métier. Informations retenues dans le cadre de l’étude : Les systèmes d’information chez PSA joue un rôle majeur, dans le numérique les

Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën * En 1810, la société Peugeot Frères se crée, et c’est en 1919 que la première voiture Peugeot construite en Europe en grande série est lancée. A cette même année, le constructeur automobile Français Citroën est créé. * Grâce à la fusion de Citroën S.A et de Peugeot S.A en 1976, le Groupe PSA Peugeot Citroën est né. PSA Peugeot Citroën est présent dans 160 pays et concentre actuellement son développement sur des marchés définis comme prioritaires

4 milliards d’euros pour un effectif de 32000 personnes. Rachat de la société américaine AP Automotive System. 2000 : rachat de Sommer-Allibert Faurecia procède au rachat de la société Sommer-Allibert ; l’opération est financée par le groupe PSA Peugeot Citroën , faisant ainsi remonter sa participation dans Faurecia à 71,5 %. Aujourd’hui : un leader dans son secteur, de taille mondiale Faurecia devient une entreprise mondiale ; son implantation industrielle

I) les activités du groupe PSA, ses marques L’entreprise, PSA, Peugeot Citroën, se compose des marques Peugeot et Citroën. Ainsi que de l’équipementier automobile, Faurecia, et du groupe de transport et logistique, Gefco. Peugeot, la marque historique du groupe, a pour activité principale la fabrication de véhicules de tourisme et d’utilitaires légers. En plus de ces deux catégories, Peugeot fabrique également des cyclomoteurs et autres deux roues. La première activité historique

Coudray, de la Fosse à la Barbière, de Chanteloup, de la Garenne-Les Mardelles, de Garonor, accueillent des entreprises de taille moyenne ou grandes (L'Oréal). • la zone d'activités Citroën n'accueille qu'une entreprise, Peugeot Société Automobile (PSA). |Répartition des emplois salariés privés par secteurs d'activités | | |Nbre Etablissements |Nbre Salariés | |Total Aulnay-sous-Bois

opportunités qui influencent la stratégie de PSA sont : - Citroën et Peugeot ce sont alliés -Leadership environnemental -Véhicules émettant moins de 140g de CO2/km sont proposés -PSA veut se développer au niveau international, ses ventes en Amérique latine ont augmenté de 5.5% et 67% en Russie -Un plan est mis en place pour assurer la rentabilité du groupe - L’exonération des cotisations patronales ainsi que la hausse de l’aide de l’Etat permettent au groupe PSA de résister à la crise. Les menaces

par Fiat depuis 1986 Ferrari, crée en 1940 et contrôlée par Fiat depuis 1969 Seat, crée en 1950, contrôlée par Fiat de 1979 à 1986 avant de passer sous le contrôle de Volkswagen 4) Le groupe PSA Peugeot Citroën Effectifs : 207 000 salariés. Chiffre d’affaire : 56 milliards d’euros. Le capital de PSA Peugeot Citroën se répartit de la façon suivante (au 31/12/2004) Pourcentage des actions Pourcentage des droits de vote Groupe familial Peugeot 29,2% 43,9% Groupe Michelin 1,2% 1,9% Groupe

œuvre Ce modèle va avec la méthode SWOT, qui va permettre d’identifier les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Via les résultats de la méthode SWOT on observe que  le groupe PSA Peugeot Citroën base sa stratégie en mettant en place une stratégie de spécialisation en concentrant ses efforts sur la croissance de la production de véhicules toujours plus innovants et diversifiés pour répondre aux attentes de nouveaux marchés aux