Province de Figuig

(Décembre 2009)  - Densité | Classé 35e 31 671 474(b)[2] hab. 83,14 (48,44(a)) hab./km2 | Indépendance  - Date | De la France (pour le Maroc « central »), de l'Espagne (pour le Rif, l'enclave de Sidi Ifni, le protectorat de Cap-Juby et les provinces du Sud (contestées)) - 2 mars 1956 (pour la zone française) - 7 avril 1959 (pour le protectorat espagnol du Maroc) - 30 juin 1969 pour l'enclave d'Ifni - 14 novembre 1975 pour les deux tiers nord du Sahara Occidental (contesté) - 14 août 1979

d'un centre régional d'investissement qui siège à Oujda, et vue l’emplacement stratégique de la région, l’Etat a décidé de créer un annexe à Nador, cet annexe est local, indépendant, et fourni des services aux investisseurs désirant investir dans la province de NADOR et DRIOUCH. Notre choix d’effectuer un stage au sein de cet établissement s’inscrit dans le cadre de l’encouragement du décollage économique à travers la simplification des procédures administratives et juridiques ainsi que pénales.6 III)

Enfin,le nombre et le ressort des chambres qui ne sont pas en harmonie avec le découpage territorial administratif actuel ne mettent pas de réaliser des études et de dégager des solutions aux problèmes économiques spécifiques à chaque préfecture ou province. Ainsi les chambres ne peuvent remplir qu’imparfaitement leur rôle. Pour ces motifs,il devenait nécessaire de réadapter le statut des chambres de commerce et d’industrie pour les rendre plus représentatives en instaurant un meilleur équilibre entre

le juriste participe au développement. 18 oriental.ma - N°04 - décembre 2008 Comment peut-on adopter des démarches d’intelligence économique au niveau des territoires ? Quel serait le niveau territorial approprié au Maroc : la Région, la Province, la Commune ? Je pense que c’est au niveau de l’espace régional que le concept d’intelligence économique territoriale peut être le plus approprié pour la détermination et la mise en œuvre des politiques de développement du territoire dans le cadre

termes de la mission qui lui a été confiée, la CCR s’est fixé comme objectif d’élaborer un modèle qui puisse être appliqué sur l’ensemble du territoire national en attendant l’aboutissement des négociations sur le projet de plan d’autonomie des provinces du Sud. p. Pour avancer sur la ligne de ces objectifs, la CCR a choisi de construire sur les acquis d’une expérience nationale de décentralisation qui a ses ombres et ses lumières, d’en approfondir les aspects positifs, d’en élaguer les travers et

| | | | | | | |Expertise des barrages en exploitation dans les provinces du royaume | | | | | | | |

aux alentours de 9 et 12000 en 2001 et 2002 et remonter en 2003 à plus de 16 000 affaires jugées. Dans sa thèse précitée, M. N’gassi Saqout rapporte, p. 22, qu’en vingt ans, certaines provinces n’ont connu qu’un recours chacune : Azilal, Benslimane, Chaouen, El Kelaa, Khénifra, Taounat, Tiznit. D’autres, aucun : Figuig, Tantan et Tata. 9 Dans une allocution prononcée à l’occasion de l’audience solennelle d’ouverture de l’année judiciaire 1969-1970, le procureur général de la Cour suprême avait estimé

d’habitants. Au centre de ce développement, ALOMRANE OUJDA est un instrument d’intervention mis en place par les pouvoirs publics pour réguler le marché de l’immobilier dans cette région qui couvre une Préfecture et 5 Provinces (Oujda-Angad, Nador, Berkane, Jerada, Taourirt et Figuig), 25 Communes urbaines et 91 Communes rurales selon le découpage administratif du Royaume de 1997. L’action d’AL OMRANE OUJDA s’inscrit dans le cadre de la stratégie mise en place par l’autorité gouvernementale

I: Résumé des Principaux Indicateurs de Santé Partie II: Données démographiques 2.1 Population totale et naissances attendues par province / préfecture et par milieu, année 2009…………………….. 2.2 Population des enfants moins de 5 ans par province / préfecture et par milieu, année 2009………………………... 2.3 Population des femmes de 15 à 49 ans en âge de reproduction par province / préfecture et par milieu, année 2009...........................................................................................

d'approvisionnement ; ❖ L'ouverture à l'international. I-4 Organigramme de l’ONE : I-5 Domaines d'activité et produits L’ONE assure la production, le transport et la distribution de l’énergie électrique dans plusieurs provinces et préfectures du royaume notamment en milieu rural. La coordination de gestion de l’ensemble du réseau de l’ONE est assurée à partir du Dispatching National implanté à Casablanca. Il est doté de moyens modernes permettant une surveillance permanente