Procédure Et Processus Achat Et Approvisionnement Au Maroc

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale

PROFESSEURS  A  SUP DE CO. RAPPORT DE STAGE FIN D'ETUDES SAHRAOUARDI Siham Août 2004 Depuis une décennie, le secteur de la grande distribution au Maroc a connu des changements importants liés au développement des grandes surfaces. En effet, avec l'ouverture en 1990 de la 1ére grande surface au Maroc, en l'occurrence Mar Jane Rabat; nous assistons à la naissance d'une nouvelle donne: Le concept de la grande distribution. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et

J’ai l’honneur de présenter mes sincères remerciements et ma gratitude à Monsieur NADIFI, Directeur de Maroc-Phosphore – Safi, pour m’avoir accordé cette opportunité ainsi qu’à tous ceux qui m’ont aidé de près ou de loin pour l’élaboration de ce rapport.Qu’il me soit permis d’avouer mes sincères sentiments de reconnaissance à Monsieur Driss AMICHETI, chef de service contrôle de gestion, qui a bien voulu suivre ce travail et qui n’a cessé à aucun moment de m’apporter aides et conseils ; Je tiens à

L’ONDA L’Office National Des Aéroports (ONDA) est un établissement public à caractère industriel et commercial, créé en janvier 1990 par transformation de l’Office des Aéroports de Casablanca, premier établissement autonome de gestion aéroportuaire au Maroc. Ses missions telles qu’elles sont définies dans le cadre des lois 25-79, 14-89 et 47-00 résident essentiellement en : • La garantie de la sécurité de la navigation aérienne au niveau des aéroports et dans l’espace aérien sous juridiction nationale

Historique III/ Tutulle et organe de gestion VI / Structure récente de la RAMSA CHAPITRE 2 : Activités techniques 12 A/ Division EAU B/ Division Assainissement CHAPITRE 3 : Activités administratives 16 C/ Division Commerçiale D/ Division Approvisionnement et Moyens Généraux E/ Service Audit interne F/ Service Personnel G/ Service informatique H/ Division Financière & Comptable CHAPITRE 4 : Travaux effectués et Synthèse globale 42 * Les activités et les travaux effectués *

d'une présentation générale de l'entreprise mettant l'accent, notamment, sur son historique, ses services, son processus de fabrication, ses clients, ses fournisseurs en passant également par son environnement, mais de manière concise et succincte. Dans le courant travail, j'essaierais de présenter la société strass &partners SARL, une entreprise de bijouterie implantée au Maroc il y a environ deux ans et de mettre l'accent sur la gestion du stock. SOMMAIRE Introduction

tunnel de Chong Ming en Chine, La Grande Arche de la Défense et le Ministère de l’Intérieur Britannique L’Hôtel George V et le Fouquet’s à Paris La Bibliothèque nationale de France, l’Université de Riyad en Arabie saoudite et la Mosquée Hassan II au Maroc Le Métro du Caire et le métro de Sydney Le Musée du Louvre, le Musée d’Orsay, le Musée du quai Branly et la salle Pleyel Le Port de Monaco et le port de Tanger L’autoroute A41 entre Annecy et Genève, la A28 en Normandie et l’autoroute d'Istrie en Croatie

Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous avons complété la présentation des étudiants par des exemples de stages effectivement réalisés en Entreprises. Ces stages recouvrent l’ensemble des domaines de la Supply Chain : Achat, Approvisionnement, Production, Distribution. Ils débouchent sur des réalisations concrètes. J’espère que ces quelques exemples vous permettront d’envisager des stages en Supply Chain pour les étudiants de la Promotion 2014. Dates de début de stage : A partir

Promotion 2005-2007  Dédicaces.  Remerciements  Introduction.  Partie 1 : Présentation de l’hôtel.  Partie 2 : Description des procédures.  Partie 3 : Taches effectuées.  Conclusion. Je dédie ce travail en guise de ma reconnaissance en premier lieu A Mes chers parents, pour leur soutien, leur amour et leur dévouement A Melle Alkhalloufi Loubna

son poste, à la performance globale de l'entreprise, • Lorsque l'on souhaite impliquer davantage le personnel dans des projets de réorganisation : soit des flux physiques (réimplantation), soit des flux d'informations (optimisation des processus administratifs), • Pour initialiser une démarche de progrès permanent visant à optimiser les flux physiques et/ou administratifs, • Enfin, dans des cursus de formation plus généraux de type Lean Management. Pour les organismes de