Procédure Et Processus Achat Et Approvisionnement Au Maroc

Supply Chain IV. La gestion des risques liés à la chaîne logistique  1. Définitions risques/incertitude 2. Démarche générale de gestion des risques 3. Catégories de risques de la chaîne logistique V. La logistique au Maroc (La cas de la société SUNCROPS) 1. La logistique au Maroc 2. Présentation de la société SUNCROPS 3. Les étapes de la chaîne logistique a) La logistique en amont b) La logistique en interne c) La logistique en aval Conclusion Introduction : Dans le contexte actuel d’instabilité

d’abord il s’agit d’une régie qui représente à la fois les caractéristiques d’une grande entreprise semi-public mais gérée par des procédures qui rapprochent le plus de la gestion privée. C’est aussi un établissement qui desserte une grande ville et par conséquent entretient des relations aves une très importante clientèle d’où l’intérêt d’étudier les principales procédures mises en exigences à ce cadre. C’est en fin une entreprise qui dispose une surface financière assez importante ; ce qui légitime

D’UTILISATION DONNEES. 2. Le processus logistique Flux d’information Fonctions Prévision Traitement des commandes Livraison produits finis de l’entrepôt au consommateur Gestion des stocks de produits finis Stockage entrepôt de distribution Transport de l’usine à l’entrepôt Conditionnement – Emballage Programme de fabrication Stockage usine Contrôle matières premières Stockage matières premières Transport matières premières Gestion des stocks matières premières Achats Flux de matière 3. Activités

Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA 2. 3. Engagement et plan d’action : vers une schématisation du processus de budgétisation…………………………………………………………………...………..56 1. Section2 : le processus de budgétisation………………………………………………………...53 I. Le fore cast : outil de prévision et de programmation II. les budgets :…………………………………………………………………………………

EL HILALI Sara Mr. FRAR Mohammed Reda Mr. Kadiri Ahmed Mlle. KHTOU Khadija Mlle. ZOGGAT Fatima Zahra Intitulé du sujet : « Optimisation de l’ordonnancement de la production dans la zone préformage » Etablissement d’accueil : PLASTEX Maroc Encadrant Pédagogique : Mr. KAMACH Oualid, Professeur à l’école nationalle des sciences appliquées de Tanger. Encadrant Technique de Stage: Mr. SKIKRA Abdel Ali REMERCIEMENT Avant de présenter notre rapport de Projet collectif, Nous adressons

Aperçu sur l’entreprise 14 3 Processus d’activité 16 DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE 1 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 23 1.1 1.2 Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 24 25 2 Etude du processus de calcul du coût de revient 27 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments

Présentation du secteur d’activité 8 3. Présentation du processus de commercialisation 10 4. Processus d’approvisionnement, de production et de commercialisation 11 II. Conception d’une comptabilité analytique pour la mise en place d’un système de contrôle de gestion 13 1. Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 13 2. Etude du processus de calcul du coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24

d’activité Fiche LCM-Aïcha Raison sociale : Les conserves de Meknès – Aïcha (LCM) Forme juridique : Société anonyme. Capital : 140 000 000 Dhs. Siège social : Quartier Industriel Aïn Slougui BP – 217 Meknès, Maroc. Patente : N° 1703075. Secteur d’activité : Agro-alimentaire. Superficie de l’usine : 70 000 m², dont 35 000 couverts. Capacités de production : Confiture : 160 tonnes/jour. Concentré de tomates : 3000 tonnes/jour. Huile d’olive : 500 tonnes/jour

marchés internationaux ainsi que l’amélioration du processus de livraison des commandes destinées à l’étranger : délais de réception des commandes, préparation des documents, établissement des factures… Service financier : Sous la direction de M.LAHGAZI. Ce service prend en main le suivi des opérations de toutes les agences, la gestion de la trésorerie et de toutes les opérations de flux liées à la finance. ❖ Poste : achat – approvisionnement : Le responsable se charge de contrôler les factures

................................................................................... PREMIERE PARTIE 6 1. 1. ................................................................................................... Le Secteur : La grande distribution au Maroc 6  ................................................................................................................................................ Secteur : 6  ....................................................................................